الريادة في الإبداع والابتكار

مقدمة

تتحدى هذه الندوة التدريبية الأفكار والمفاهيم المسبقة للقيادة التقليدية. من خلال النماذج والتقنيات المبتكرة والتحويلية، سيتم إرشادك وتوجيهك لتعظيم إمكاناتك وإمكانات فريقك الإبداعية. تنتمي أيام الإدارة البطولية إلى الماضي، إنها الآن حقبة تنمية وإشراك وتمكين الموظفين. يحتاج القائد المعاصر إلى مجموعة أدوات تماماً جديدة لضمان ازدهار قسمه في بيئة العمل شديدة التنافسية.

تركز هذه الدورة التدريبية المثيرة والمثيرة للتفكير على التواصل؛ المرونة؛ البراعة؛ الرؤية؛ الانخراط والتفكير الإبداعي. سيتم تشجيعك على التفكير خارج الصندوق، وتوسيع منطقة الراحة الخاصة بك، والتحدي، واحتضان الأفكار والمفاهيم الجديدة. سيتم تعليمك أيضاً المنهجية الحاسمة لتحديد المخاطر والتقاليد والصراعات المحتملة التي قد تمنعك من نقل مهاراتك المكتسبة حديثاً إلى مكان العمل.

أهداف دورة الإبداع في القيادة

• قم بإنشاء علامتك التجارية القيادية الشخصية.
• حدد التقنيات المناسبة لاكتشاف الذات الخاصة بك.
• أظهر طرق مبتكرة لتسخير الإمكانات الإبداعية عند الآخرين.
• قم بتوصيل رؤيتك من خلال طرق متعددة حسية ومنعشة وجذابة.
• اكتشف الحدود الخارجية للإبداع الجماعي.

محاور دورة الإبداع في القيادة

اليوم الأول

الإبداع في حل المشاكل

• تقييم واقع القيادة.
• القيادة بالمقارنة مع الإدارة.
• فهم وظيفة الدماغ لدينا.
• أساطير الإبداع.
• حدود المنطق.
• مناهج متشعبة لحل المشكلات.
• ترك المنطق.
• طرق التفكير المتشابهة.
• وسائط متقاربة ومتباينة.

اليوم الثاني

التغلب على العقبات الشخصية للإبداع

• المنحنى السيني – نموذج دورة الحياة.
• التطوير المستمر.
• خطوة الاختراق للتغيير.
• الوعي الذاتي وطبيعة الأنا.
• التوازي مع الهدف الشخصي.
• التكيف والابتكار: التفضيلات الشخصية لخلق المعنى.
• استكشاف المواقف اتجاه المخاطر.
• التفكير الأيسر والأيمن من الدماغ.

اليوم الثالث

تطوير الرؤية بشكل مبدع

• استخدام أساليب التفكير المختلفة.
• نافذة جوهاري.
• عملية خطة العمل وخلق الرؤية.
• تسخير قوة الفريق.
• الثقافة التنظيمية وتأثيرها على الابتكار.
• ترك الأنا.
• العمل مع تفضيلات إبداعية مختلفة.

اليوم الرابع

توصيل الرؤية بشكل مبدع

• العملية الإبداعية المكونة من 7 خطوات.
• نماذج التواصل.
• الرؤية الفيروسية.
• الأصالة والثقة.
• أدوات وتقنيات واستراتيجيات الإبداع.
• ترك الرؤية.
• القيادة بدون توجيه.
• معتقدات القيادة الممكنة.

اليوم الخامس

من الأفكار إلى العمل: الإبداع والتغيير

• التحفيز – التسلسل الهرمي للاحتياجات.
• التغلب على العوائق التنظيمية للإبداع والتغيير.
• رعاية بيئة التعلّم.
• هل المال محفز؟
• معرفة نمط الشخصية.
• بناء التوافق الإبداعي.
• إشراك أصحاب المصالح بشكل خلّاق.
• التأثير والتحفيز من خلال التغيير.