القيادة والإدارة الإستراتيجية

مقدمة

يتحمل قادة اليوم مسؤولية أكبر بكثير على أكتافهم ، خاصة مع تزايد حالة عدم اليقين في هذه الأوقات. إنهم بحاجة إلى التركيز على ما سيوجه أعمالهم عبر عقبات الوقت ، نحو عوائد ناجحة. تقدم هذه الدورة التدريبية للقيادة والإدارة الإستراتيجية إرشادات لأي قائد يرغب في اتخاذ قرارات ذكية حول المكونات المهمة مثل استراتيجيات العمل الجديدة ، وتخطيط التعاقب ، واستخدام رأس المال البشري لدعم ورعاية أعمالهم.

تركز الدورة التدريبية أيضاً على الإدارة الإستراتيجية ، التي تطور المهارات الكامنة وراء التفكير الاستراتيجي وتطوير استراتيجيات القيادة الجيدة لدعم وظيفة التخطيط الاستراتيجي.

أهداف الدورة

• التفريق بين القيادة والإدارة والتأثير والسلطة.
• فهم دور القائد في تنفيذ التغيير.
• افحص شخصيتهم وسلوكياتهم لتعزيز الوعي الذاتي.
• مراجعة أساليب القيادة وممارساتها - تحديد التداخلات والاختلافات.
• تسخير قدرة الفريق على الابتكار.
• تطوير وتحفيز الفريق لتحقيق الأداء الأمثل.
• تقييم كيفية تأثير القادة على الثقافة والمناخ.
• افهم كيف يتعامل القادة مع التغيير والاستراتيجية والابتكار.
• فهم الاختلافات الثقافية وتسخيرها.

محاور الدورة

اليوم الأول: القيادة الاستراتيجية

• ما هي القيادة الاستراتيجية؟
• لماذا نحتاج قادة استراتيجيين؟
• بيئة الأعمال الحديثة.
• ماذا يفعل القائد الاستراتيجي؟
• القيادة والفعالية الشخصية.
• القيادة وسياقها.
• الإدراك الذاتي والوعي الذاتي.
• الشخصية والقيم والسلوك.
• التحول الشخصي.
• تبعية المسار.
• الأسلوب الشخصي ومرونة الأسلوب.

اليوم الثاني: تنمية المهارات القيادية

• ما هو تطوير القيادة؟
• لماذا تهتم؟
• العوامل التنظيمية.
• القيادة والكفاءات.
• كيف يتم تطوير القادة؟
• تطور التخطيط الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي.
• التفكير الاستراتيجي في الأعمال.
• أطر مفاهيمية مختلفة للتفكير الاستراتيجي.
• القواسم المشتركة بين الأساليب المختلفة لتطوير وتنفيذ استراتيجية.
• قم بتوضيح الإطار المفاهيمي الاستراتيجي الحالي الخاص بك.
• الكفاءات القيادية الأساسية.
• قائداً أم مديراً؟
• النفوذ والسلطة والسلطة.
• العواطف والمزاج والتصرف.
• بناء العلاقة.
• الاتصال ودوره في القيادة.
• تطابق الأهداف والمحاذاة.

اليوم الثالث: القيادة والتغيير

• تاريخ التغيير.
• الرؤية.
• مناهج مختلفة للتغيير.
• نماذج لعملية التغيير.
• رد فعل فردي للتغيير.
• سياسة التغيير.
• نهج بيلبين.
• عجلة إدارة فريق Margerison-McCann.
• الوقت أو النماذج القائمة على الطور.
• نموذج الفريق العقلي.
• القيادة الموزعة.
• الاختلافات الثقافية والقيادة.
• تعريفات الثقافة.
• الشركة والفريق والثقافة الوطنية.
• الأعراف والقواعد والثقافات.
• عندما تتصادم الثقافات: استجابات القيادة.
• تسخير الاختلافات الثقافية للابتكار.
• التعلم من ثقافات مختلفة.

اليوم الرابع: استراتيجيات النمو والربح وخلق القيمة

• النمو مقابل الربحية في مؤسسات القطاعين العام والخاص.
• العوامل الرئيسية التي تميز النجاح الاستراتيجي مقابل الفشل.
• خطط العمل للمبادرات الإستراتيجية وإدارة الأداء.
• تحقيق المبادرات الاستراتيجية مع التغييرات.
• دوافع التغيير الاستراتيجي.
• استخدام رؤى من التجارب السابقة لدعم التغيير الاستراتيجي.
• إشراك مؤسستك في التفكير الاستراتيجي.
• اطرح أسئلة إستراتيجية: قم بمواءمة عملك مع المبادرات الإستراتيجية للمؤسسة.
• صياغة الفرضيات الاستراتيجية.
• استكشف المحادثات الاستراتيجية المستقبلية.
• كيف يستخدم القائد التواصل لاكتساب النفوذ.
• بناء قصتك وجاذبيتك الشخصية.
• علم التأثير وكيفية استخدامه.
• مهارات الاتصال واللغة والاتصال المتقدمة.
• كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس فوقك؟
• دراسة حالة: بناء مشاركة أصحاب المصلحة.

اليوم الخامس: كيف يؤثر القائد على الناس من خلال التحفيز؟

• القائد المحفز للقوى العاملة.
• العلم لتحفيز نفسك والآخرين.
• نظرية التوقع وكيف يخلق القائد الفعال بيئة للتحفيز الذاتي.
• خارطة طريق شخصية للقيادة.
• تحديد القيادة الفعالة في عالم اليوم.
• التحدي المتمثل في القيادة في منظمة اليوم الحديثة.
• الدروس المستفادة من قادة اليوم.
• أساليب القيادة في المنظمات الحديثة.
• دراسة حالة: القادة يأكلون أخيراً.
• التقييم الذاتي: سلوكيات القيادة.