القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي

مقدمة

في العصر الرقمي الحديث، يتطلب القادة الفعّالون فهماً عميقاً للتقنيات الناشئة، ولا سيما الذكاء الاصطناعي (AI). تم تصميم هذه الدورة لتزويد القادة الحاليين والطموحين برؤية عملية وشاملة عن كيفية تحوّل أساليب القيادة واتخاذ القرارات والديناميكيات التنظيمية بفعل الذكاء الاصطناعي. سيكتسب المشاركون الأدوات اللازمة للقيادة الأخلاقية، الاستراتيجية، والمبتكرة في بيئات مدفوعة بالذكاء الاصطناعي.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• فهم أساسيات الذكاء الاصطناعي وتأثيراته على القيادة.
• استكشاف دور الذكاء الاصطناعي في تحسين الأداء واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• تحليل كيفية تأثير الذكاء الاصطناعي على أساليب القيادة، الاتصال، وديناميكيات الفرق.
• تحديد الجوانب الأخلاقية والحوكمة في نشر وتوظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي.
• تطوير استراتيجيات عملية لدمج الذكاء الاصطناعي في ممارسات القيادة داخل المؤسسات.

محاور الدورة

اليوم الأول: أسس القيادة والذكاء الاصطناعي

• نظرة عامة على نظريات القيادة وأنماطها في العصر الرقمي.
• مقدمة في الذكاء الاصطناعي: المفاهيم والتطور.
• تقاطع القيادة والذكاء الاصطناعي.
• دراسات حالة: قادة عالميون يستفيدون من الذكاء الاصطناعي.
• مستقبل العمل: مهارات القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي.

اليوم الثاني: أدوات الذكاء الاصطناعي للقيادة الاستراتيجية

• استخدام الذكاء الاصطناعي لاتخاذ قرارات قائمة على البيانات.
• الذكاء الاصطناعي في إدارة الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• التحليلات التنبؤية وتخطيط السيناريوهات للقادة.
• الاستفادة من الذكاء الاصطناعي في الاتصال الاستراتيجي.
• جلسة عملية: استكشاف أدوات الذكاء الاصطناعي للقيادة.

اليوم الثالث: الابتكار المدفوع بالذكاء الاصطناعي وإدارة التغيير

• قيادة الابتكار باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي.
• إدارة التغيير التنظيمي في تحولات الذكاء الاصطناعي.
• التعاون البشري-الذكاء الاصطناعي في الفرق.
• التفكير التصميمي والذكاء الاصطناعي في حل المشكلات.
• نشاط جماعي: تصميم مبادرة معززة بالذكاء الاصطناعي.

اليوم الرابع: الأخلاقيات والمخاطر والحوكمة

• القيادة الأخلاقية في عصر الذكاء الاصطناعي.
• التحيز، العدالة والشفافية في الذكاء الاصطناعي.
• إدارة المخاطر في نشر الذكاء الاصطناعي.
• أطر الحوكمة لتكامل الذكاء الاصطناعي.
• حلقة نقاش: القيادة المسؤولة في الذكاء الاصطناعي.

اليوم الخامس: الاستراتيجية، التنفيذ وتطوير القيادة

• بناء ثقافة جاهزة للذكاء الاصطناعي في المؤسسات.
• تخطيط خارطة طريق لاستراتيجية الذكاء الاصطناعي للقادة.
• تدريب وتطوير فرق العمل لاكتساب كفاءات الذكاء الاصطناعي.
• خطط تطوير القيادة في منظمات مدفوعة بالذكاء الاصطناعي.
• عرض المشاريع النهائية وختام الدورة.

لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ (الإيجابيات والسلبيات)

• اكتساب معرفة شاملة عن الذكاء الاصطناعي ودوره في القيادة الحديثة.
• تطوير مهارات اتخاذ القرار الاستراتيجي باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي.
• التعرف على آليات التغيير وإدارة الفرق في بيئات مدفوعة بالذكاء الاصطناعي.
• تعزيز قدرتك على بناء ثقافة تنظيمية جاهزة لتكامل الذكاء الاصطناعي.
• التواصل والتعاون مع قادة آخرين واستكشاف أحدث الممارسات العالمية.

الخاتمة

تمثل هذه الدورة فرصة استراتيجية لكل قائد يطمح لتطوير قدراته القيادية في بيئة تتطور بوتيرة متسارعة بفعل الذكاء الاصطناعي.

انضم إلينا لتكون جزءاً من رحلة التعلم والابتكار والقيادة الأخلاقية، ولتكتسب الأدوات والرؤى التي ستجعلك قائداً مستقبلياً في عصر الذكاء الاصطناعي.