مقدمة
مرحبًا بكم في الدورة المتقدمة حول إدارة المخاطر المؤسسية (ERM). في عالم الأعمال المتغير بسرعة اليوم، تواجه المنظمات العديد من المخاطر التي قد تؤثر على قدرتها على تحقيق الأهداف الاستراتيجية ودفع النمو المستدام. لقد أصبحت إدارة المخاطر المؤسسية ضرورية للمؤسسات لتحديد وتقييم وإدارة المخاطر بفاعلية على جميع المستويات. تقدم هذه الدورة للمشاركين معرفة متقدمة ومهارات في إدارة المخاطر المؤسسية، مما يهيئهم للتعامل مع حالات عدم اليقين وتعزيز مرونة المنظمات في بيئة ديناميكية.
أهداف الدورة
- فهم الأهمية الاستراتيجية لـإدارة المخاطر المؤسسية (ERM) في بيئة الأعمال الحالية.
- استكشاف أحدث إطارات العمل والمنهجيات لإدارة المخاطر المؤسسية، بما في ذلك COSO وISO 31000، لتحديد وتقييم المخاطر بفعالية.
- تطوير فهم شامل لمبادئ ومكونات إطار إدارة المخاطر المؤسسية.
- تعلم كيفية دمج ERM في الاستراتيجيات التنظيمية وعمليات اتخاذ القرار وثقافة المؤسسة.
- الحصول على رؤى حول المخاطر الناشئة مثل الأمن السيبراني والاضطرابات التكنولوجية وحالات عدم اليقين الجيوسياسية.
- فهم دور تحليل البيانات والتكنولوجيا في تعزيز مراقبة إدارة المخاطر المؤسسية.
- تطوير مهارات في استراتيجيات التخفيف من المخاطر والاستجابة للتعامل مع المخاطر المحددة بفعالية.
- تعزيز التواصل مع أصحاب المصلحة وتقديم تقارير لتعزيز الشفافية والمساءلة في عمليات إدارة المخاطر المؤسسية.
- استكشاف البيئة التنظيمية والتوافقية المؤثرة في ممارسات إدارة المخاطر المؤسسية عبر مختلف الصناعات.
- تطوير استراتيجيات للتحسين المستمر وتكييف ممارسات إدارة المخاطر مع المخاطر التجارية المتغيرة.
محاور الدورة
اليوم الأول: مقدمة في إدارة المخاطر المؤسسية (ERM)
- فهم مفهوم وأهمية إدارة المخاطر المؤسسية في المؤسسات الحديثة.
- لمحة عن المبادئ الأساسية وإطارات العمل لإدارة المخاطر، بما في ذلك COSO وISO 31000.
- استكشاف كيف تساهم استراتيجية ERM في تعزيز المرونة وخلق القيمة داخل المؤسسات.
اليوم الثاني: تحديد وتقييم المخاطر
- تقنيات تحديد وتصنيف المخاطر عبر الوظائف التنظيمية والعمليات المختلفة.
- إجراء تقييمات للمخاطر لتحديد الأولويات وتقدير التأثيرات المحتملة واحتماليات المخاطر.
- استخدام سجلات المخاطر والخرائط الحرارية لتصور المخاطر وتتبعها بفعالية.
اليوم الثالث: إطار إدارة المخاطر المؤسسية ودمجها
- تطوير وتنفيذ إطار إدارة المخاطر المؤسسية المخصص لاحتياجات وأهداف المؤسسة.
- دمج سياسة ERM في التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء وعمليات اتخاذ القرار.
- بناء ثقافة واعية بالمخاطر وتعزيز المساءلة على جميع مستويات المؤسسة.
اليوم الرابع: التخفيف من المخاطر والاستجابة
- استراتيجيات إدارة المخاطر، بما في ذلك التجنب، والنقل، والتخفيف، والقبول.
- تطوير خطط الطوارئ واستراتيجيات الاستجابة للتعامل مع السيناريوهات المحتملة.
- الاستفادة من التأمين وآليات التمويل الأخرى للمخاطر لتعزيز المرونة.
اليوم الخامس: المتابعة، الإبلاغ، والتحسين المستمر
- وضع مؤشرات رئيسية للمخاطر (KRIs) ومعايير لمراقبة التعرض للمخاطر المؤسسية.
- نقل الرؤى والتحديثات المتعلقة بالمخاطر إلى أصحاب المصلحة من خلال آليات تقارير فعالة.
- تنفيذ آليات التغذية الراجعة وعمليات التحسين المستمر في ممارسات إدارة المخاطر المؤسسية.
الخاتمة
بنهاية هذه الدورة في إدارة المخاطر المؤسسية، سيكون المشاركون مجهزين بشكل جيد لتطبيق إطارات إدارة المخاطر، وإدارة المخاطر التجارية المتنوعة، وتعزيز ثقافة المرونة داخل مؤسساتهم. سواء كنت مدير مخاطر مؤسسية معتمدًا أو تبحث عن فهم أساسي، تقدم هذه الدورة رؤى قيمة حول فوائد إدارة المخاطر المؤسسية وتؤهلك لقيادة جهود إدارة المخاطر بثقة.
