مقدمة
مرحبًا بكم في الدورة المتقدمة حول مقدمة في إدارة المخاطر التنظيمية. في المشهد الأعمال الحديث الذي يتطور بسرعة، تواجه المؤسسات مجموعة متنوعة من المخاطر التي يمكن أن تؤثر على قدرتها على تحقيق الأهداف الاستراتيجية وتحقيق النمو المستدام. نشأت إدارة المخاطر التنظيمية (ERM) كتخصص حيوي للمؤسسات لتحديد المخاطر وتقييمها وإدارتها بشكل استباقي عبر جميع مستويات المنظمة. تم تصميم هذه الدورة لتوفير المعرفة والمهارات الحديثة في ERM، مما يمكن المشاركين من التنقل بفعالية في الأوضاع غير المؤكدة وتعزيز المرونة التنظيمية في بيئة متغيرة.
أهداف الدورة
- فهم الأهمية الاستراتيجية لإدارة المخاطر التنظيمية (ERM) في بيئة الأعمال الحالية.
- استكشاف أحدث الاتجاهات والأطر والمنهجيات في ERM لتحديد المخاطر وتقييمها بفعالية.
- تطوير فهم شامل لمبادئ ومكونات إطار ERM.
- تعلم كيفية دمج ERM في استراتيجية المنظمة وعمليات اتخاذ القرار والثقافة.
- الحصول على رؤى في المخاطر الناشئة، بما في ذلك الأمن السيبراني، والانقطاعات التكنولوجية، وعدم اليقين الجيوسياسي.
- فهم دور تحليل البيانات والتكنولوجيا في تعزيز ممارسات ERM ورصد المخاطر.
- تطوير مهارات في استراتيجيات التخفيف من المخاطر والاستجابة لها لمعالجة المخاطر المحددة بفعالية.
- تعزيز التواصل مع أصحاب المصلحة والإبلاغ لتعزيز الشفافية والمساءلة في عمليات ERM.
- استكشاف المنظر التنظيمي والتوافق القانوني الذي يؤثر على ممارسات ERM في مختلف الصناعات.
- وضع استراتيجيات للتحسين المستمر والتكيف مع ممارسات ERM لمواجهة التحديات والمخاطر التنظيمية المتطورة.
محتوى الدورة
اليوم الأول
مقدمة في إدارة المخاطر التنظيمية (ERM)
- فهم مفهوم وأهمية ERM في المؤسسات الحديثة
- نظرة عامة على المبادئ والأطر الرئيسية في ERM، بما في ذلك COSO و ISO 31000
- استكشاف دور ERM في دفع المرونة التنظيمية وخلق القيمة
اليوم الثاني
تحديد المخاطر وتقييمها
- تقنيات تحديد وتصنيف المخاطر عبر مختلف وظائف وعمليات المنظمة
- إجراء تقييم المخاطر لتحديد أولويات وكميات الأثر المحتمل ومعدلات الاحتمال للمخاطر
- استخدام سجلات المخاطر وخرائط الحرارة لتصور وتتبع المخاطر المحددة
اليوم الثالث
إطار ERM والتكامل
- تطوير وتنفيذ إطار ERM فعّال مصمم وفقًا لاحتياجات وأهداف المؤسسة
- دمج ERM في التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء وعمليات اتخاذ القرار
- بناء ثقافة توعية بالمخاطر وتعزيز المساءلة على جميع مستويات المنظمة
اليوم الرابع
تخفيف المخاطر والاستجابة لها
- استراتيجيات لتخفيف وإدارة المخاطر المحددة، بما في ذلك تجنب المخاطر، ونقلها، وتخفيفها، وقبولها
- تطوير خطط الطوارئ واستراتيجيات الاستجابة لمعالجة سيناريوهات الأزمات المحتملة
- الاستفادة من التأمين وآليات التمويل الأخرى لتعزيز المرونة
اليوم الخامس
المراقبة والإبلاغ والتحسين المستمر
- إنشاء مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs) والمقاييس لرصد وقياس التعرض للمخاطر
- التواصل مع أصحاب المصلحة حول البيانات والتحديثات المتعلقة بالمخاطر من خلال آليات الإبلاغ الفعّالة
- تنفيذ دوائر التغذية الراجعة والعمليات للتحسين المستمر والتكيف مع ممارسات ERM
