مقدمة
تُعد دورة إدارة المخاطر المؤسسية المتقدمة برنامجًا شاملاً ومتعدد التخصصات يهدف إلى إدارة تعقيدات إدارة المخاطر المؤسسية الحديثة. صُممت هذه الدورة للمحترفين من ذوي الخبرة في مجال المخاطر الذين يسعون إلى تعزيز مهاراتهم الاستراتيجية والتطبيقية في إدارة المخاطر عبر المنظمات الكبرى والمعقدة. تركز الدورة على دمج إدارة المخاطر المؤسسية في اتخاذ القرارات الاستراتيجية، تعزيز المرونة التنظيمية، والاستفادة من التقنيات الحديثة لتأمين استدامة عمليات إدارة المخاطر المؤسسية في المستقبل. بعد إتمام هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على قيادة استراتيجيات إدارة المخاطر المؤسسية المتكاملة مع أهداف المنظمة طويلة المدى.
أهداف الدورة
- الإتقان الاستراتيجي لإدارة المخاطر المؤسسية: فهم شامل ومتقدم للدور الاستراتيجي لـ إدارة المخاطر المؤسسية في تعزيز النمو التنظيمي، والمرونة، والميزة التنافسية.
- تحديد المخاطر وتقييمها بشكل شامل: اكتساب الخبرة في تحديد، تقييم، وتصنيف المخاطر عبر الهياكل التنظيمية المعقدة باستخدام أحدث الأساليب.
- استراتيجيات متقدمة لتخفيف المخاطر: تصميم وتنفيذ أطر إدارة المخاطر المؤسسية الحديثة للتنبؤ بالمخاطر المستقبلية ومعالجتها، مثل التهديدات السيبرانية، والتحولات التنظيمية، وعدم الاستقرار الاقتصادي العالمي.
- القيادة في التواصل بشأن المخاطر: تطوير مهارات القيادة في التواصل الفعّال مع المديرين التنفيذيين، مجالس الإدارة، والأطراف المعنية، لتعزيز الحوكمة واتخاذ القرارات الفعّالة.
- الاستفادة من التكنولوجيا والابتكار: إتقان دمج التقنيات المتقدمة مثل تحليل البيانات الكبيرة، والنماذج التنبؤية المدعومة بالذكاء الاصطناعي، وإدارة مخاطر الأمن السيبراني لتحويل عملية اتخاذ القرارات في إدارة المخاطر المؤسسية.
محاور الدورة
اليوم الأول: الدمج الاستراتيجي لإدارة المخاطر المؤسسية
- تطور إدارة المخاطر المؤسسية في سياق المنظمات العالمية في القرن الواحد والعشرين.
- المبادئ المتقدمة لـ إدارة المخاطر المؤسسية: كيفية دمجها مع استراتيجيات الاستدامة وأهداف الشركات.
- تحليل متعمق لأطر إدارة المخاطر المؤسسية المعتمدة عالميًا (مثل COSO ERM، ISO 31000، Basel III).
- استراتيجيات دمج إدارة المخاطر المؤسسية في الحوكمة المؤسسية، الثقافة التنظيمية، والتخطيط الاستراتيجي طويل الأمد.
اليوم الثاني: تحديد المخاطر المتقدم والتقييم الكمي
- تقنيات متطورة لتحديد المخاطر على المستويات العالمية والتنظيمية والعملياتية.
- نماذج التقييم الكمي للمخاطر: محاكاة مونت كارلو، قيمة المخاطر (VaR)، وأدوات متقدمة أخرى.
- دور البيانات الكبيرة والذكاء الاصطناعي في النمذجة التنبؤية للمخاطر والتوقعات المستقبلية.
- اختبار الإجهاد والتخطيط للسيناريوهات لتقييم المخاطر ذات التأثير العالي (مثل التغيرات الجيوسياسية، التغييرات التنظيمية، والانقطاعات في سلاسل الإمداد).
اليوم الثالث: استراتيجيات متقدمة للتخفيف من المخاطر، السيطرة وبناء المرونة
- استراتيجيات استجابة المخاطر المتقدمة: التخفيف الوقائي، آليات نقل المخاطر المعقدة (مثل التأمين الذاتي، المشتقات المالية)، وتقنيات تجنب المخاطر.
- دمج إدارة المخاطر المؤسسية مع التخطيط لاستمرارية الأعمال، استعادة الكوارث، وأطر المرونة لضمان استدامة العمليات.
- الاستفادة من أطر إدارة المخاطر المؤسسية في الأمن السيبراني لمكافحة التهديدات الناشئة وتأمين الأصول الرقمية.
- الكشف عن الاحتيال، مكافحة الفساد، وممارسات مراقبة المخاطر داخل إطار إدارة المخاطر المؤسسية الشامل.
اليوم الرابع: مراقبة المخاطر المتقدمة، إعداد التقارير، والحكامة
- تطوير أنظمة مراقبة المخاطر المتقدمة مع مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs)، مقاييس الأداء المعدلة حسب المخاطر، وأدوات إعداد التقارير التلقائية.
- لوحات معلومات ديناميكية وفي الوقت الفعلي تعتمد على تحليل الأعمال الذكي (BI) والتحليلات المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
- الهياكل الحاكمة للمخاطر: تصميم إطارات التقارير على مستوى المجلس وضمان التواصل الفعال للمخاطر الاستراتيجية مع المديرين التنفيذيين والأطراف الخارجية.
- إدارة العلاقات المعقدة مع الأطراف المعنية من خلال استراتيجيات التواصل الفعّال للمخاطر.
اليوم الخامس: الاستفادة من التقنيات الناشئة وأفضل الممارسات العالمية
- الاستفادة من البيانات الكبيرة، الذكاء الاصطناعي، التعلم الآلي، وتقنية البلوك تشين لتحويل إدارة المخاطر المؤسسية واتخاذ القرارات.
- استراتيجيات متقدمة لإدارة مخاطر الأمن السيبراني في عصر التحول الرقمي والتهديدات المتزايدة.
- إدارة المخاطر الاستراتيجية في بيئات عالمية مترابطة: إدارة المخاطر الجيوسياسية، تقلبات الأسواق المالية العالمية، والتعقيدات التنظيمية عبر الحدود.
- الاتجاهات المستقبلية في إدارة المخاطر المؤسسية: دمج الاستدامة، مخاطر تغير المناخ، والاعتبارات الأخلاقية في استراتيجيات إدارة المخاطر المؤسسية.
الخاتمة
بعد إتمام دورة إدارة المخاطر المؤسسية المتقدمة، سيكتسب المشاركون المهارات الاستراتيجية والفنية المتقدمة اللازمة لقيادة مبادرات إدارة المخاطر المؤسسية ذات التأثير العالي في بيئة عالمية سريعة التغير. سيكون لديهم القدرة على تصميم وتنفيذ استراتيجيات إدارة المخاطر المؤسسية التي تحمي من المخاطر الحالية والمستقبلية، مما يضمن نجاح المنظمة على المدى الطويل. كما سيُعد هذا الدورة المحترفين للحصول على شهادة مدير مخاطر مؤسسي معتمد ويضعهم في المسار القيادي لإدارة الاستراتيجيات والحوكمة والابتكار في مجال إدارة المخاطر المؤسسية.
