مقدمة
يحتاج الرؤساء التنفيذيون للتدقيق ونوابهم ومديرو التدقيق الداخلي اليوم إلى العمل بشكل وثيق مع قادة الأعمال ومجالس الإدارة ولجان التدقيق والنظراء وفرق التدقيق الخاصة بهم. الآن أكثر من أي وقت مضى ، أصبحت القيادة وعلاقات أصحاب المصلحة ومهارات التأثير على نفس القدر من الأهمية مثل إدارة الفريق والتخطيط وتقديم ضمانات التدقيق الداخلي الثاقبة والمشاركة الاستشارية.
يركز هذا المساق على التحديات والفرص المختلفة التي يواجهها قادة التدقيق الداخلي ويوضح كيف يمكن لقادة التدقيق تقديم مساهمة على المستوى الاستراتيجي ، وإضافة القيمة بشكل واضح وتعزيز الإنتاجية في عملية التدقيق.
ستساعد هذه الدورة الواضحة والعملية والتفاعلية المشاركين على تحسين وعيهم ومهاراتهم ومساعدتهم على أن يصبحوا قادة تدقيق داخلي أفضل يقدم أعمال تدقيق داخلي مؤثرة وثاقبة يمكن أن تحدث فرقًا استراتيجيًا في مؤسستهم.
أهداف الدورة
- إظهار ثقة أكبر في التعامل مع كبار القادة.
- تقييم ما يتطلبه الأمر بالفعل لتصبح قائد تدقيق داخلي فعال.
- شرح كيفية تقديم مساهمات فعالة وقيمة على مستوى استراتيجي ونحو نجاح الأعمال بشكل عام.
- تطبيق أساليب عملية لإدارة العلاقات الرئيسية مع لجنة التدقيق والإدارة العليا والأقران.
- إضافة قيمة من خلال الممارسات الجيدة الفعالة والفعالة للتدقيق الداخلي.
- شرح الأولويات الرئيسية لهم ولإداراتهم للمساعدة في تعظيم مساهمتهم في مؤسستهم.
محاور الدورة
اليوم الأول: قيادة التدقيق الداخلي
- القيادة الفعالة.
- أهمية الإدارة الثابتة.
- صفات قائد التدقيق الداخلي الفعال.
- تذكير بنظرية القيادة والإدارة.
- قائد التدقيق الداخلي الملهم.
- فرق التدقيق الداخلي الكبيرة مقابل الصغيرة.
- بيان مهمة وتعريف التدقيق الداخلي.
- السمة ومعايير الأداء ذات الصلة.
- التحديات التي يواجهها جميع قادة التدقيق الداخلي.
- حل التحديات المشتركة.
اليوم الثاني: التخطيط الفعال للتدقيق الداخلي
- تحديد نضج المخاطر.
- تصميم عالم الضمان المبني على المخاطر.
- تطوير إستراتيجية فعالة للتدقيق الداخلي.
- كيف تطور عالمك واستراتيجيتك.
- التنسيق مع مقدمي خدمات التأكيد الآخرين.
- مزايا وعيوب العمل مع مقدمي خدمات ضمان آخرين.
- تحديد خطة المراجعة الداخلية السنوية أو نصف السنوية.
- تسليم الخطة والعمل بطريقة رشيقة.
- مناقشة: تخطيط الممارسة الجيدة.
- تقديم التدقيق الداخلي اليوم وبناء قدرات الفريق للمستقبل.
اليوم الثالث: الحصول على أقصى قدر من التأثير من موارد التدقيق الداخلي لدينا
- تأمين موارد التدقيق الداخلي اللازمة.
- إدارة موارد التدقيق الداخلي.
- التعامل مع الفريق المشتت.
- ضمان وجود عملية تدقيق داخلي فعالة.
- تعظيم الكفاءة.
- إدارة المصادر المشتركة والمقاولين.
- المقاولون الداخليون مقابل المقاولون الخارجيون.
- إدارة المخاطر في وظيفة المراجعة الداخلية.
- تحديد وإدارة المخاطر للتدقيق الداخلي.
اليوم الرابع: إدارة العلاقة مع أصحاب المصلحة
- تصورات المراجعة الداخلية.
- تحليل اسهم الملاك.
- علاقات أصحاب المصلحة الفعالة.
- تسويق التدقيق الداخلي.
- مزيج منتجات التدقيق الداخلي.
- أفضل الممارسات لإدارة أصحاب المصلحة.
- التقارير والتوصيات الفعالة.
- إدارة الصراع والتفاوض والإقناع.
- الشبكات.
- الصراع والحلول.
اليوم الخامس: البصيرة والقيمة المضافة وضمان الجودة
- ما هي البصيرة.
- تقديم البصيرة والتأثير.
- تعزيز القيمة التنظيمية وحمايتها.
- إضافة قيمة من خلال التأكيد والاستشارات.
- قوة ومخاطر العمل الاستشاري.
- برنامج ضمان وتحسين الجودة.
- التقييمات الداخلية.
- التقييمات الخارجية.
- عناصر برنامج التحسين.
