مقدمة
إدارة قسم المشتريات في القرن الحادي والعشرين تمثل تحديًا ديناميكيًا ومعقدًا. مع ازدياد العولمة في بيئات الأعمال، تطورت وظيفة المشتريات (ما هي المشتريات) لتتجاوز مجرد عمليات الشراء التقليدية. اليوم، يتعين على محترفي المشتريات التنقل في بيئة مليئة بالموردين المتنوعين، وتقلبات الأسواق، والتوقعات المتزايدة للعملاء.
تم تصميم هذه الدورة "شهادة المشتريات وإدارة سلسلة التوريد" لتزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة للتميز في هذا المجال المهم ضمن إطار إدارة سلسلة التوريد (ما هي إدارة سلسلة التوريد).
تتناول الدورة الدور الاستراتيجي للمشتريات وأهميتها ضمن سلسلة التوريد، مع التركيز على إدارة الموردين بفعالية لتحقيق وفورات في التكاليف وزيادة القيمة. سيتعلم المشاركون كيفية تقييم الموردين بدقة، وتطوير استراتيجيات تفاوض تضمن اتفاقيات فعّالة، وتنفيذ مؤشرات الأداء الرئيسية المتماشية مع أهداف المؤسسة. بنهاية الدورة، سيكون المشاركون مؤهلين لقيادة أقسام المشتريات بكفاءة والمساهمة في نجاح مؤسساتهم.
أهداف الدورة
بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم الدور الاستراتيجي للمشتريات: التعرف على كيفية توافق المشتريات مع استراتيجية الأعمال وأهميتها في إدارة سلسلة التوريد (أهمية المشتريات في إدارة سلسلة التوريد).
- إجراء تقييم دقيق للموردين: تقييم الموردين باستخدام معايير الأداء والقدرات والقيمة المضافة لضمان اتخاذ القرارات الصحيحة المتوافقة مع تعريف المشتريات (تعريف المشتريات).
- تطوير استراتيجيات تفاوض فعّالة: إتقان تقنيات التفاوض لفهم ديناميكيات القوة وتحقيق أفضل الاتفاقيات مع الموردين، مع التركيز على لماذا المشتريات مهمة في إدارة سلسلة التوريد (أهمية المشتريات في إدارة سلسلة التوريد).
- الاستفادة من تحليل القيمة: تطبيق تقنيات تحليل القيمة لتخفيض التكاليف وزيادة الكفاءة، مما يدعم المشتريات الاستراتيجية وإدارة سلسلة التوريد.
- مراقبة أداء القسم باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs): تحديد وتنفيذ المؤشرات المناسبة لتحسين كفاءة المشتريات وضمان التحسين المستمر.
- تحسين كفاءة المشتريات: تطبيق أفضل الممارسات لتعزيز أداء القسم، وهو أمر ضروري لأي مدير سلسلة توريد (مسؤوليات مدير سلسلة التوريد).
محاور الدورة
اليوم الأول: الدور الاستراتيجي للمشتريات
- ما هي المشتريات؟ استكشاف العلاقة بين المشتريات وأهداف المؤسسة.
- تعريف رسالة المشتريات ودمجها ضمن إطار إدارة سلسلة التوريد (مشتريات إدارة سلسلة التوريد).
اليوم الثاني: تقييم الموردين والتفاوض
- أساسيات التفاوض: التحضير للمفاوضات وفهم ديناميكيات القوة.
- تقييم الموردين: أهم معايير تقييم أداء الموردين وقدراتهم.
اليوم الثالث: تعزيز كفاءة المشتريات
- تحسين الخدمة للمستخدمين النهائيين وإجراء استطلاعات للحصول على التغذية الراجعة.
- معالجة الاعتبارات الأخلاقية في التعامل مع الموردين والمستخدمين النهائيين.
اليوم الرابع: تحليل القيمة وتخفيض التكاليف
- تطبيق 16 سؤالًا استراتيجيًا لتحليل القيمة الفعّال.
- استخدام تحليل القيمة لتخفيض التكاليف وتحسين إنتاجية المشتريات.
اليوم الخامس: التحول إلى دور استراتيجي
- الانتقال من المهام الإدارية إلى القيادة الاستراتيجية ضمن إدارة سلسلة التوريد (المشتريات الاستراتيجية وإدارة سلسلة التوريد).
اليوم السادس: مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لأداء المشتريات
- تحديد المؤشرات المناسبة لتقييم أداء المشتريات وقياس النجاح بشكل فعّال.
اليوم السابع: دمج سلسلة التوريد
- فهم المشهد الأوسع لـ إدارة سلسلة التوريد (ما هي إدارة سلسلة التوريد) ودور المشتريات فيها.
- التعاون مع الأقسام الأخرى مثل الإنتاج والمبيعات واللوجستيات لتعزيز مهارات إدارة سلسلة التوريد.
اليوم الثامن: إدارة المخاطر في المشتريات
- التعرف على المخاطر الشائعة في المشتريات وسلسلة التوريد.
- تطوير خطط إدارة الأزمات للتعامل مع الانقطاعات بكفاءة.
اليوم التاسع: ممارسات المشتريات المستدامة
- استكشاف دور الاستدامة في المشتريات وأهميتها في إدارة سلسلة التوريد (أهمية إدارة سلسلة التوريد).
- بناء علاقات مستدامة طويلة الأجل مع الموردين.
اليوم العاشر: مراجعة الدورة والتطبيق العملي
- استعراض الموضوعات الرئيسية: الدور الاستراتيجي للمشتريات، تقييم الموردين، التفاوض، تحليل القيمة، ومؤشرات الأداء الرئيسية.
- التقييم النهائي من خلال دراسات الحالة والسيناريوهات العملية لتعزيز نتائج التعلم.
لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ الايجابيات والسلبيات!
- تطوير فهم شامل لـ ما هي المشتريات وأهميتها في إدارة سلسلة التوريد.
- إتقان استراتيجيات التفاوض وتقنيات تقييم الموردين.
- اكتساب رؤى عملية لتخفيض التكاليف من خلال تحليل القيمة.
- تعلم كيفية تطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية لتحسين أداء المشتريات.
- تحسين مهاراتك في إدارة سلسلة التوريد لتلبية تحديات الأعمال الحديثة.
الخاتمة
تقدم هذه الدورة "شهادة المشتريات وإدارة سلسلة التوريد" أكثر من مجرد معرفة نظرية – إنها طريق عملي لإتقان المهارات الأساسية المطلوبة للنجاح في بيئة الأعمال المعقدة اليوم. سيكتسب المشاركون فهمًا عميقًا لـ دور المشتريات في إدارة سلسلة التوريد ويتعلمون كيفية تطبيق مهاراتهم على التحديات الواقعية.
لا تفوت هذه الفرصة لرفع مستوى حياتك المهنية واكتشاف فوائد إدارة سلسلة التوريد. انضم إلينا الآن لتصبح قائدًا في مشتريات إدارة سلسلة التوريد!
