مقدمة
كثر الحديث عن رؤية السلطنة لعام 2040، الموضوع قديم وجديد والعديد من الأسئلة الصعبة حول نقاط كثيرة، غالباً ما يختلف الناس في فهم الرؤية بطريقة شاملة أو مفصلة وبالتالي فإن دورهم في الرؤية متواضع.
وكلما عرفنا أكثر وتعمقنا في هذه القضية زادت فعاليتنا في بناء البلاد واستثمار مواردها الكاملة نحو مستقبل أكثر إشراقاً من ذي قبل.
أهداف الدورة
- كيف نترجم الأهداف إلى خطة عمل استراتيجية؟
- ما هي برامج تحقيق الرؤية؟
- كيف تعمل برامج الرؤية؟
- كيف تحلل برامج الرؤية؟ طرق وأساليب متابعة برامج وأهداف الرؤية؟
- إعداد تقارير دورية لبرامج وأهداف الرؤية بصفة.
- طرق التغلب على التحديات التي تواجه تنفيذ الأهداف والبرامج.
- تجارب الدول في تحقيق رؤيتها.
محاور الدورة
اليوم الأول: محاور الرؤية وأركان القوة: بناء مجتمع حول القيم وتعزيز الاستثمار
- ما هي محاور الرؤية؟ ما هي ركائز القوة؟
- العمق العربي والاسلامي.
- القوة الاستثمارية الرائدة.
- بناء مجتمع نشيط حول القيم والبيئة الصحية.
- خلق الفرص والحد من البطالة.
- تشجيع الاستثمار.
اليوم الثاني: تحديد الأهداف الاستراتيجية: آليات واضحة، علاقات بين الأقسام، وتنفيذ الرؤية
- القدرة على تحديد أهداف عملية.
- تحديد آلية واضحة للمسألة على كل هدف.
- مناقشة كيفية ربط الأهداف والعلاقات والإدارات ببعضها البعض.
- متابعة تنفيذ الرؤية بشكل منظم.
اليوم الثالث: تعزيز القيم العربية والهوية الوطنية: العدالة، الشفافية، ودعم الثقافة
- كيفية تعزيز القيم العربية والهوية الوطنية.
- تعزيز العدالة والشفافية.
- تعزيز الاتقان والانضباط.
- العناية باللغة العربية.
- دعم الثقافة والترفيه.
اليوم الرابع:زيادة التوظيف وتطوير الحكومة الإلكترونية: جذب الكفاءات وزيادة المسؤولية الاجتماعية
- زيادة معدلات التوظيف حسب سوق العمل.
- استقطاب الكفاءات الوطنية للعمل في السوق المحلي.
- تطوير الحكومة الإلكترونية.
- دعم الحكومة الإلكترونية وفعاليتها.
- زيادة المسؤولية الاجتماعية.
- تمكين الشركات من المساهمة في المسؤولية الاجتماعية.
اليوم الخامس: ورشة عمل: تحديد الأدوار، تجاوز العقبات، وتعزيز القيادة من خلال التواصل
- ورشة عمل ضمن الدورة (مشروع الدورة).
- ما هو دورك ودور الدائرة التي تعمل بها لتحقيق هذه الرؤية؟
- ما هي المعوقات وكيف يمكن التغلب عليها؟
- كيف يعزز التواصل والروح القيادة لتحقيق الرؤية؟
