مقدمة
ترتبط الإدارة الناجحة وتحفيز الموظفين بأنظمة مكافأة الموظفين. هناك ارتباط كبير بين النجاح التنظيمي وأنظمة المكافآت الفعالة ، مما يدل على أن كيفية مكافأة الموظفين يجب أن ترتبط مباشرة بقيمتهم الإجمالية للمؤسسة. يركز هذا البرنامج ، حزم التعويضات وهياكل الرواتب ، على العناصر الأساسية لمكافأة الموظف ، ويقترح نهجًا شاملاً لأنظمة المكافآت ، ويوفر للمندوبين مدخلات كافية للبدء في هذا المجال الرائع من الموارد البشرية.
أهداف الدورة
- مناقشة مفاهيم أنظمة المكافآت.
- تحديد عناصر أنظمة المكافآت.
- تحديد الغرض من أنظمة المكافآت من وجهة نظر المنظمة والموظف.
- المقارنة بين أنواع مختلفة من هياكل الرواتب والأجور.
- تأثير الأجر المرتبط بالأداء.
- استخدامات الأنواع المختلفة من المزايا والبدلات.
- قائمة العوامل التي تؤثر على الأجور الدولية والمكافآت المغتربين.
محاور الدورة
اليوم الأول: مقدمة في أنظمة المكافآت:
- تحديد أدوار الموارد البشرية والإدارة التنفيذية.
- مقدمة لأنظمة المكافآت.
- عناصر الثواب.
- إدارة المكافآت.
- أسواق العمل والنظريات الاقتصادية.
- مكافأة الفلسفات والاستراتيجيات والسياسات.
- العوامل المؤثرة على مستويات الأجور.
اليوم الثاني: هياكل الرواتب:
- تعريف هيكل الرواتب.
- هياكل الأجور - الغرض.
- هياكل الأجور المتدرجة.
- النطاق العريض.
- هياكل نطاق العمل الفردي.
- هياكل الأسرة الوظيفية.
- منحنيات الدفع.
- هياكل السعر الفوري.
- دفع أشواك.
- هياكل الأجور المتكاملة.
اليوم الثالث: تكريم الأفراد والفرق:
- الأجر المرتبط بالأداء.
- PRP كمحفز.
- إدارة الأداء والمكافآت.
- حوافز أصحاب الياقات الزرقاء.
- الأجور على أساس المهارة والكفاءة.
- مكافآت الفريق.
- الارتباط بالأداء التنظيمي.
اليوم الرابع: البدلات والمعاشات:
- المكافآت غير المالية.
- المزايا والبدلات.
- أنظمة التقاعد.
- إستراتيجية وسياسات مزايا الموظفين.
- أنظمة المنافع المرنة.
- بدل الإقامة والإقامة.
- العمل الإضافي ودفعات التحويل.
- بدلات الاستعداد والاستدعاء.
اليوم الخامس: الاعتبارات الدولية والوافدة:
- الدفع الدولي.
- مكافآت المغتربين.
- نهج المنزل أو المضيف.
- إدارة أنظمة المكافآت.
- تمرين التوحيد.
- مراجعة الدورة كاملة.
- تطوير خطط التنمية الشخصية.
