مقدمة
CCMP هو اعتماد معترف به عالمياً أنشأه ACMP للمحترفين لإثبات التزامهم بقيادة الطريقة التي يعمل بها التغيير. وقد تم تطويره بناءً على المعيار الرائد في الصناعة لـ ACMP لإدارة التغيير (القياسي) الذي يحدد أفضل الممارسات في إدارة التغيير. تعد CCMP طريقة للمحترفين لإثبات أنهم يستثمرون في تطويرهم المستمر ويمكنهم تطبيق خبراتهم بنجاح للاستجابة لمجموعة واسعة من مواقف إدارة التغيير.
أهداف دورة محترف إدارة التغيير المعتمد (CCMP)
- يعزز آفاق التطور الوظيفي ويمنحك ميزة في المواقف التنافسية
- التحقق من صحة معرفتك وخبرتك بما يتوافق مع إرشادات الشهادات التي وضعتها المنظمة الدولية للتوحيد القياسي (ISO)
- يُظهر التزامك بالنمو الوظيفي الشخصي والتطوير المهني
- يثبت إلمامك بمعيار إدارة التغيير
محاور دورة محترف إدارة التغيير المعتمد (CCMP)
تغيير المفاهيم
- التغيير هو عملية
- العلاقة بالتخطيط الاستراتيجي
- أنواع التغييرات التنظيمية
- العلاقة بإدارة المشروع
- التغيير التنظيمي والتغيير الفردي
- أدوار ومسؤوليات إدارة التغيير
- التوافق التنظيمي وإدارة التغيير
عملية إدارة التغيير - صياغة استراتيجية إدارة التغيير
- تطوير استراتيجية الاتصال
- تطوير استراتيجية الرعاية
- تطوير استراتيجية إشراك أصحاب المصلحة
- تطوير أثر التغيير واستراتيجية الجاهزية
- تطوير استراتيجية التعلم والتطوير
- تطوير استراتيجية القياس وتحقيق الفوائد
- تطوير استراتيجية الاستدامة
عملية إدارة التغيير - تنفيذ خطة إدارة التغيير
- تنفيذ وإدارة ومراقبة تنفيذ خطة إدارة التغيير
- قم بتعديل خطة إدارة التغيير بالشكل المطلوب
عملية إدارة التغيير - تقييم تأثير التغيير والاستعداد التنظيمي
- حدد التغيير
- حدد سبب المطالبة بالتغيير
- تطوير رؤية واضحة لمستقبل المستقبل
- تحديد الأهداف والغايات ومعايير النجاح
- تحديد الرعاة المسؤولين عن التغيير
- تحديد أصحاب المصلحة المتأثرين بالتغيير
- تقييم تأثير التغيير
- تقييم مواءمة التغيير مع الأهداف الاستراتيجية التنظيمية وقياس الأداء
- تقييم العوامل الخارجية التي قد تؤثر على التغيير التنظيمي
- قم بتقييم ثقافة (ثقافات) المنظمة المتعلقة بالتغيير
- تقييم القدرة التنظيمية للتغيير
- تقييم الاستعداد التنظيمي للتغيير
- تقييم احتياجات الاتصال وقنوات الاتصال والقدرة على توصيل الرسائل الرئيسية
- تقييم قدرات التعلم
- إجراء تقييم مخاطر التغيير
عملية إدارة التغيير - تنفيذ خطة إدارة التغيير
- وضع خطة شاملة لإدارة التغيير
- دمج إدارة التغيير وخطط إدارة المشاريع
- مراجعة واعتماد خطة إدارة التغيير بالتعاون مع قيادة المشروع
- تطوير آليات التغذية الراجعة لمراقبة الأداء للتخطيط
