مقدمة
تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات الضرورية لإدارة عمليات المشتريات بكفاءة وفعالية. تتناول الدورة موضوعات رئيسية تشمل إدارة سلسلة التوريد، إجراءات الشراء، التفاوض مع الموردين، وإدارة العقود، مع التركيز على المعايير الدولية وأفضل الممارسات في مجال المشتريات. تُعد هذه الدورة مثالية للمتخصصين في المشتريات والإمداد الذين يسعون إلى تعزيز كفاءاتهم وتحقيق تقدم في مساراتهم المهنية.
أهداف الدورة
- فهم أساسيات إدارة المشتريات وأهميتها في الأعمال.
- تطوير مهارات التفاوض الفعالة مع الموردين.
- تعلم استراتيجيات تقييم واختيار الموردين.
- تعزيز مهارات إدارة العقود ومراقبة أداء الموردين.
- اكتساب المعرفة بأحدث الاستراتيجيات لتقليل التكاليف وتحسين الأداء.
محاور الدورة
اليوم الأول: أساسيات المشتريات
- مقدمة عن المشتريات ودورها الاستراتيجي.
- الفروق بين المشتريات المحلية والدولية.
- السياسات والإجراءات الأساسية في إدارة المشتريات.
- معايير اختيار الموردين وإدارة العلاقات معهم.
اليوم الثاني: التخطيط الاستراتيجي في المشتريات
- تحليل السوق واحتياجات المؤسسة.
- وضع خطط استراتيجية للمشتريات.
- تخصيص الموارد وتحديد الميزانيات.
- تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
- استخدام أدوات التخطيط الاستراتيجي.
اليوم الثالث: التفاوض الفعّال في المشتريات
- مبادئ واستراتيجيات التفاوض الفعّال.
- تقنيات التفاوض مع الموردين.
- التحضير لمفاوضات الشراء وتحليل السيناريوهات.
- إدارة النزاعات أثناء المفاوضات.
- متابعة وتقييم نتائج التفاوض.
اليوم الرابع: إدارة العقود والموردين
- إعداد العقود وصياغة الشروط القانونية.
- مراقبة الأداء وإدارة العقود بفعالية.
- التعامل مع النزاعات في العقود وتحسين أداء الموردين.
- تطبيق التكنولوجيا في إدارة العقود.
اليوم الخامس: تحليل البيانات وإدارة سلسلة التوريد
- مقدمة إلى تحليل بيانات المشتريات.
- استخدام أدوات تحليل البيانات لاتخاذ قرارات مدروسة.
- مبادئ إدارة سلسلة التوريد وتحسين كفاءتها.
- الاتجاهات الحديثة في المشتريات، بما في ذلك الاستدامة وتقنيات الشراء الإلكتروني.
- استراتيجيات تقليل التكاليف مع الحفاظ على الجودة.
