مقدمة
يوفر برنامج إدارة سلامة الأصول (AIM) العمود الفقري ويتضمن التصميم والصيانة والتفتيش والعمليات والعمليات ومفاهيم الإدارة ، مما يحقق عائداً مثالياً على الاستثمارات.
تركز هذه الدورة التدريبية على مفهوم AIM في حماية نظام التشغيل. مناهج الصيانة المرتكزة على الموثوقية (RCM) ، وتأثير وضع الفشل وتحليل الأهمية (FMECA) ، والصيانة القائمة على المخاطر (RBI) ، وفحص معدات العمليات الثابتة ، وتخطيط صيانة المعدات الدوارة ، وتخفيف التحديات بسبب العامل البشري ، والفعالية استراتيجيات إدارة المشاريع.
أهداف الدروة
- إدارة الأصول في صناعة البترول بطريقة مستدامة وآمنة.
- تقييم ومراقبة نزاهة الأصول التشغيلية في أنظمة الإنتاج والعمليات.
- أداء إدارة السلامة في الأنظمة السطحية وتحت سطح البحر.
- إدراك عملية الأصول الشاملة من منظور هندسة الأنظمة.
- استخدام التقنيات والتقنيات التكيفية في المشاريع الهندسية.
محاور الدروة
اليوم الأول: إدارة سلامة الأصول
- مقدمة لمفهوم إدارة الأصول وإدارة سلامة الأصول.
- نموذج عملية إدارة الأصول.
- نظام إدارة الأصول - سياسة إدارة الأصول - إستراتيجية إدارة الأصول - (الإستراتيجية) خطط إدارة الأصول - خط البصر.
- أدوار إدارة الأصول.
- المعيار الدولي لإدارة الأصول: ISO 55000.
- الشهادة.
اليوم الثاني: المخاطر وتقييم المخاطر
- الأساليب المستخدمة لإدارة سلامة الأصول.
- تحديد وتقييم المخاطر.
- إدارة المخاطر: استخدام مصفوفة المخاطر وسجل المخاطر.
- المخاطر على مستوى الأعمال ومستوى النظام ومستوى الأصول.
- عدة منهجيات على مستويات مختلفة.
- التخطيط للطوارئ.
اليوم الثالث: الصيانة القائمة على المخاطر
- التدهور: الطريقة التي يمكن أن تفشل بها الأصول.
- الخطوات السبع للصيانة القائمة على المخاطر (RBM) / الصيانة المركزة على الموثوقية (RCM) بما في ذلك. التأثيرات الحرجة لنمط الفشل والتحليل.
- سلوك فشل الأنظمة البرية والبحرية.
- اختيار مهمة الصيانة الصحيحة.
- التفتيش على أساس المخاطر.
- تطبيق عملي.
اليوم الرابع: جوانب إدارة دورة الحياة
- دورة حياة الأصول .
- هندسة النظم والمواصفات RAMS.
- سير العمل التشغيلي.
- التمديد مدى الحياة.
- قياس الأداء / مؤشرات الأداء الرئيسية.
اليوم الخامس: الطريق إلى الأمام: خطة التحسين
- تقييم أداء إدارة الأصول الحالي (جوانب محددة).
- وضع خطة تحسين / خطط تحسين فردية لتحسين التكلفة / الفوائد.
