مقدمة
في عصر البيانات، لم يعد اتخاذ القرار يعتمد على الحدس فقط، بل أصبح مبنيًّا على التحليل العميق والبيانات الدقيقة.
تستهدف دورة اتخاذ القرار التحليلي: من البيانات إلى الاستراتيجية القادة التنفيذيين، ومديري الفرق، والمتخصصين في مختلف الإدارات في المؤسسات الحكومية والخاصة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.
تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من استخدام الأدوات التحليلية لتحويل البيانات إلى قرارات استراتيجية تدعم تحسين الأداء المؤسسي وتعزز النتائج.
سواء كنت في بداية مسيرتك المهنية وتبحث عن تطوير مهاراتك التحليلية، أو كنت قائدًا تنفيذياً تتطلع لتبني القرارات المبنية على البيانات، ستساعدك هذه الدورة على بناء أساس قوي للقيادة التحليلية.
أهداف الدورة
- التعرف على مفاهيم التفكير التحليلي وأساليب اتخاذ القرار.
- تطبيق تقنيات تحليل البيانات لدعم القرارات المؤسسية.
- تحويل البيانات الخام إلى رؤى استراتيجية قابلة للتطبيق.
- استخدام نماذج وأطر عمل متقدمة في اتخاذ القرارات.
- تقييم المخاطر والفرص بناءً على نتائج التحليلات.
- دمج التحليلات في التخطيط الاستراتيجي وتحسين الأداء التشغيلي.
- تحسين مهارات العرض والتواصل الفعال للبيانات والتحليلات.
- غرس ثقافة اتخاذ القرار المبني على الأدلة داخل المؤسسة.
محاور الدورة
اليوم الأول: أساسيات التفكير التحليلي واتخاذ القرار
- مقدمة في التفكير التحليلي وأهميته في المؤسسات الحديثة.
- قيمة القرارات المبنية على البيانات في تعزيز الأداء.
- تحديد التحيزات الذهنية وتجنب الأخطاء الشائعة في اتخاذ القرار.
- التعرف على أنواع البيانات: الكمية والنوعية.
- صياغة المشكلات المؤسسية بشكل تحليلي.
- تمرين تطبيقي: تحليل مواقف عملية لصقل مهارات التفكير التحليلي.
اليوم الثاني: جمع البيانات والتحقق من جودتها وتحليلها الاستكشافي
- مصادر جمع البيانات: الداخلية، الخارجية، والبيانات المشتركة.
- طرق جمع بيانات دقيقة وموثوقة.
- أساليب تنظيف البيانات والتحقق من جودتها.
- التحليل الاستكشافي للبيانات واكتشاف الأنماط والاتجاهات.
- استخدام الأدوات الإحصائية الأساسية لتلخيص البيانات.
- نشاط جماعي: إنشاء مجموعة بيانات وتحليلها مبدئيًّا.
اليوم الثالث: تقنيات التحليل المتقدم وتفسير النتائج
- مقدمة في التحليلات المتقدمة (الانحدار، الارتباط، التجميع).
- أساليب عرض البيانات بصريًا لتوضيح النتائج.
- تحديد المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية المرتبطة بالأهداف الاستراتيجية.
- تحليل السيناريوهات لدراسة النتائج المحتملة.
- تمرين عملي: تحليل مجموعة بيانات حقيقية واستنتاج رؤى عملية.
- ورشة عمل: إعداد تقرير تحليلي قصير وتقديمه.
اليوم الرابع: نماذج اتخاذ القرار وربطها بالاستراتيجية
- نظرة عامة على نماذج اتخاذ القرار (SWOT، شجرة القرار، التحليل متعدد المعايير).
- دمج التحليلات في عمليات التخطيط الاستراتيجي.
- تحقيق التوازن بين الأهداف قصيرة وطويلة الأجل.
- تقييم المخاطر وإعداد خطط الطوارئ استنادًا إلى التحليلات.
- تمرين تطبيقي: إعداد استراتيجية مبنية على تحليل بيانات حالة افتراضية.
- مناقشة جماعية وتبادل الآراء حول استراتيجيات القرار.
اليوم الخامس: التطبيق العملي والتقييم النهائي
- مراجعة شاملة للمفاهيم والأدوات التي تمت دراستها.
- تقديم المشاريع الفردية والجماعية أمام الزملاء والمدربين.
- تلقي التعليقات التفصيلية والتقييم البنّاء.
- إعداد خطط عمل شخصية لتطبيق المهارات في بيئة العمل.
- توزيع الشهادات المعتمدة وإقامة جلسة ختامية للتواصل وتبادل الخبرات.
- جلسة ختامية: تلخيص التجارب ومشاركة أهم الدروس المستفادة.
لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ (الإيجابيات والسلبيات)
- اكتساب مهارات تحليلية متقدمة تدعم القرارات الاستراتيجية.
- اتخاذ قرارات أكثر دقة وفعالية بناءً على البيانات.
- تحسين القدرة على تقديم التحليلات بشكل مقنع وواضح.
- تعزيز مهارات تقييم المخاطر والتخطيط المستقبلي.
- الحصول على شهادة معتمدة تدعم مسارك المهني.
- بناء الثقة في التعامل مع البيانات والأدوات التحليلية.
- تعزيز ثقافة الاعتماد على البيانات في المؤسسة.
- توسيع شبكة العلاقات المهنية من خلال التفاعل مع قادة وخبراء آخرين.
الخاتمة
تساعدك دورة اتخاذ القرار التحليلي: من البيانات إلى الاستراتيجية على تحويل البيانات المعقدة إلى قرارات استراتيجية عملية تدعم النمو المؤسسي.
من خلال المحاور الشاملة، التمارين التطبيقية، ودراسات الحالات الواقعية، سيكتسب المشاركون القدرة على تحليل البيانات، تقديم التوصيات، وتوجيه الفرق نحو النجاح المستدام.
تُعد هذه الدورة فرصة مميزة لتطوير مهاراتك القيادية، تعزيز مكانتك المهنية، والمساهمة في بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الأدلة والبيانات.استثمر في مهاراتك التحليلية وابدأ في قيادة مؤسستك بثقة نحو مستقبل أكثر دقة ونجاحًا.
