الرشاقة في إدارة الموارد البشرية

مقدمة

يتغير العالم بوتيرة غير مسبوقة ، يجب على المنظمات التنقل خلال التغيير واستخدامه كفرصة للتحسن ، بدلاً من مجرد المرور. يُعد تشغيل المشاريع والعمليات التجارية بطريقة مرنة جزءًا أساسيًا من سرعة الأعمال ، ولكن مرونة المؤسسة لن يكون تلقائياً. تحتاج الشركات المرنة أيضًا إلى استراتيجية التكيف السريع بما في ذلك نهج مرن لسوقها.

تم تصميم هذه الدورة لمساعدة المؤسسات على أن تصبح أكثر قدرة على التكيف والإبداع والمرونة. سيستكشف المشاركون العناصر المطلوبة ويتقنونها لجعل أي منظمة مرنة حقًا.

لماذا يجب أن تكون الأعمال مرنة
مبادىء المرونة والتكيف
نظرة على التكيف والقيادة
المهارات والأدوات اللازمة لدعم سرعة الأعمال
استراتيجيات لوضع أساسيات المرونة والتكيف موضع التنفيذ

اهداف الدورة

• فهم العقلية المرنة ومبادئها الأساسية ، مثل البراغماتية وقوة الاختيار والتكيف مع السياق.
• تطبيق خرائط تدفق قيم وأساليب ومبادئ وممارسات كانبان و A3s والتفكير المرن
• تنفيذ نموذج للتغيير يعتمد على التفكير الإداري الحالي وديناميكيات الإنسان
• ضع هذه الاستراتيجيات موضع التنفيذ على فريق أجايل الخاص بك وتأكد من التنفيذ الفعال.
• القدرة على «تحديد المشكلات التي تحتاج إلى معالجة بسرعة وسهولة
• القدرة على تقليل «الوقت الذي يستغرقه تطوير الاستجابة ثم تنفيذها
• «دمج التحليلات والتفكير التصميمي للتنبؤ، ثم التصميم للبرامج ذات احتمالية أعلى للنجاح.

محاور الدورة

اليوم الأول

• سياقات وتحديات الأعمال الحالية
• تعريف VUCA في العالم الحديث: "المعيار الجديد"
• تأثير التقلبات على الفريق والمنظمة
• تحديد وتوظيف أفضل المواهب
• الاعتراف بالتهديدات الناشئة من ديناميات البيئة الكلية
• تشجيع التمكين الوظيفي
• تشجيع التمكين الوظيفي
• تشجيع التمكين الوظيفي
• تخطيط الموارد البشرية

اليوم الثاني

• نشأة مرونة الأعمال
• أسس مرونة الأعمال
• تطبيق نظرية التعقيد على بيئة الأعمال
• ما هو العمل المرن؟
• لماذا يجب أن تكون الأعمال مرنة؟
• مبادىء المرونة والتكيف
• إعادة صياغة جميع الأعمال من حيث معايير الأداء ذات القيمة المضافة

اليوم الثالث

• إطار عمل مرونة الأعمال
• مرونة الشعب والثقافة
• القيادة المرنة
• استراتيجية مرنة
• الحوكمة المرنة
• هيكل مرن
• عمليات الأعمال المرنة

اليوم الرابع

• المهارات والأدوات اللازمة لاستدامة مرونة الأعمال
• فهم التغييروقيادته
• بناء قيمة العميل والتعاطف
• كسر النماذج
• خلق مساحة للتفكير والابتكار
• تعلم التعرف على النفايات والقضاء عليها

اليوم الخامس

• الكفاءات الشخصية لتعزيز المرونة
• التحديات المشتركة في سرعة الأعمال
• خلق عقلية النمو
• العمل بفاعلية في فرق مؤهلة
• مهارات الاستماع والتعاون
• المرونةالشخصية وبناء علامة تجارية شخصية
• إعداد خطة مرنة شخصية للتنفيذ في مكان العمل