مقدمة
تم تصميم هذه الدورة التدريبية خصيصاً لتطوير كفاءة الموظفين في المستودعات، والمخزون، والوظائف اللوجستية للمؤسسة من خلال تحسين مهاراتهم ومعرفتهم وفهمهم. تعد الإدارة الإنتاجية لوظيفة الضبط في المستودعات والمخزون ضرورية للدعم الديناميكي لعمليات المنظمة، فهي ضرورية لتوفير خدمة عملاء ممتازة.
أهداف دورة عمليات وإدارة المستودعات
- تعلّم كيفية تحسين الأداء في وظيفة المخازن.
- ضع في اعتبارك كيفية الاستفادة من أحدث تقنيات الجرد.
- تطوير مهاراتهم في إدارة المخازن وموظفي الجرد.
- تقنيات رئيسية للتعامل مع التحديات التشغيلية.
- تخطيط لوجستيات التصدير والاستيراد.
محاور دورة عمليات وإدارة المستودعات
اليوم الأول
مبادئ تشغيل المستودعات
- وظائف المستودع الحديث.
- الموقع المناسب للمستودعات في سلسلة التوريد.
- تبسيط تدفق المواد.
- الاستفادة من أنظمة إدارة المستودعات.
- قياس أداء المستودع.
- الاستخدام الفعّال للترميز الشريطي.
- توظيف أحدث التقنيات.
اليوم الثاني
تنظيم تدفق المستودع
- خيارات التخطيط.
- خيارات الاستلام.
- خيارات التخزين.
- الانتقاء / خيارات التجميع.
- خيارات الإرسال.
- استخدام مساحة الأرضية والارتفاع.
- تنظيم التدفق.
الطرق والمعدات
- اختيار شاحنات الرافعات الشوكية.
- اختيار الاجهاد.
- هياكل المستودعات.
- أرصفة التحميل.
- الآثار المترتبة على تخطيطات المستودعات.
- المواعيد التشغيلية والتخطيط.
اليوم الثالث
إدارة وظيفة ضبط قطع الغيار والمخزون
- وظيفة المخزون وقطع الغيار.
- الاستفادة من مخزون الشحنات.
- الانتقال إلى المخزون الذي يديره المورد.
- دروس من اليابانيين – الجرد بوقته.
- تقليل المخزون الزائد والمتقادم.
- قياس أداء إدارة المخزون.
اليوم الرابع
الجرد والتحليل وتصنيف المنتج
- الاستراتيجيات الفعّالة لإدارة المخزون.
- دقة ومراقبة المخزون.
- التعامل مع مخزون الأعمال قيد التنفيذ.
- تصنيف الجرد ثلاثي الأبعاد وتجزئة (ABC).
- استخدام تصنيف المخزون لزيادة الكفاءة.
- طرق واستراتيجيات التجديد.
اليوم الخامس
إدارة لوجستيات التصدير والاستيراد
- إدارة وظيفة التصدير والاستيراد
- استخدام أدوات للتصدير
- الجمارك
- فهم متطلبات عملاء التصدير
- النظر في المهلة الزمنية في الواردات
- طرق النقل
