مقدمة
التطوير التنظيمي (OD) هو نهج استراتيجي ومنهجي يركز على تعزيز الأداء التنظيمي والفعالية العامة من خلال التغيير المخطط. تم تصميم هذه الدورة الشاملة لمدة 10 أيام لتزويد المشاركين بالمعرفة المتقدمة والمهارات اللازمة لتنفيذ استراتيجيات التطوير التنظيمي بنجاح وقيادة التحول الإيجابي في منظماتهم.
أهداف الدورة
- تطوير فهم عميق للمبادئ والنظريات الأساسية في مجال التطوير التنظيمي.
- اكتساب القدرة على تقييم احتياجات المنظمة وتحديد مجالات التحسين.
- تعلم كيفية تصميم وتنفيذ وتقييم التدخلات الفعالة في التطوير التنظيمي.
- بناء استراتيجيات للحفاظ على التغيير التنظيمي والتكيف مع التحديات المستقبلية.
محاور الدورة
اليوم الأول: مقدمة في التطوير التنظيمي (OD)
- نظرة عامة على التطوير التنظيمي
- دور التطوير التنظيمي في نجاح المنظمة
- المفاهيم الرئيسية والأسس النظرية
- الاتجاهات الحالية في التطوير التنظيمي
اليوم الثاني: تقييم احتياجات المنظمة
- تقنيات التشخيص التنظيمي
- طرق جمع البيانات (نوعية وكمية)
- تحديد ومعالجة الفجوات التنظيمية
- دراسات حالة في تقييم الاحتياجات
اليوم الثالث: تصميم التدخلات في التطوير التنظيمي
- أنواع التدخلات في التطوير التنظيمي (مثل بناء الفريق، استشارات العمليات)
- استراتيجيات إدارة التغيير
- إشراك أصحاب المصلحة في عملية التغيير
- مواءمة التدخلات التنظيمية مع أهداف المنظمة
اليوم الرابع: تنفيذ التدخلات في التطوير التنظيمي
- استراتيجيات التنفيذ الفعّالة
- مراقبة التقدم وتقييم الأثر
- ضمان المرونة في التنفيذ
- الأدوات والتقنيات اللازمة للتنفيذ
اليوم الخامس: الحفاظ على التغيير والتطلع إلى المستقبل
- استراتيجيات الحفاظ على التغيير طويل الأمد
- التغلب على مقاومة التغيير
- استكشاف الاتجاهات المستقبلية في التطوير التنظيمي
- تطوير خطة عمل عملية للتطوير التنظيمي
اليوم السادس: القيادة والتطوير التنظيمي
- دور القيادة في التطوير التنظيمي
- تطوير كفاءات القيادة للتغيير
- خلق ثقافة التعلم والتطوير
- دراسات حالة لنجاح القيادة في التطوير التنظيمي
اليوم السابع: ديناميات الفريق والتعاون
- فهم مراحل تطوير الفريق
- تعزيز التعاون والتواصل
- أدوات إدارة الفرق بشكل فعّال
- تسهيل التدخلات القائمة على الفريق
اليوم الثامن: قياس النجاح في مبادرات التطوير التنظيمي
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للتطوير التنظيمي
- طرق التقييم النوعية مقابل الكمية
- آليات التغذية الراجعة والتحسين المستمر
- إعداد التقارير والتواصل حول النتائج
اليوم التاسع: المنظور العالمي للتطوير التنظيمي
- الاعتبارات الثقافية في التطوير التنظيمي
- الاتجاهات العالمية المؤثرة على التغيير التنظيمي
- تكييف ممارسات التطوير التنظيمي مع البيئات المتنوعة
- دراسات حالة من مناطق مختلفة
اليوم العاشر: المشروع الختامي والاتجاهات المستقبلية
- عروض جماعية لخطط عمل عملية في التطوير التنظيمي
- جلسات مراجعة الأقران وتقديم الملاحظات
- دمج التعلم للتطبيق المستقبلي
- تحديد أهداف التطوير الشخصي في مجال التطوير التنظيمي
