مقدمة
في بيئة الأعمال المتغيرة والمتقلبة بشكل متزايد، يُعد اتخاذ القرارات الاستراتيجية أحد الأعمدة الأساسية لنجاح واستدامة المنظمات على المدى الطويل. ومع تزايد تعقيد الأسواق العالمية وتسارع التطورات التكنولوجية، أصبحت القدرة على اتخاذ قرارات مدروسة ومدعومة بالبيانات أكثر أهمية من أي وقت مضى. تم تصميم هذه الدورة المتقدمة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية بعناية لتزويد المديرين بأحدث الأدوات والمنهجيات والإطارات اللازمة للتنقل في مشاهد اتخاذ القرارات المعقدة بدقة وبصيرة. من خلال مزيج من المحاكاة التفاعلية، ودراسات الحالة المتعمقة، والتطبيقات الواقعية، سيستكشف المشاركون النظريات المعاصرة في اتخاذ القرارات، ويطورون قدراتهم التحليلية المتقدمة، ويكتسبون استراتيجيات مبتكرة لتحسين النتائج الاستراتيجية ودفع التميز التنظيمي.
أهداف الدورة
بنهاية هذه الدورة المتقدمة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية، سيكون المشاركون قادرين على:
- إتقان الأطر والمنهجيات المعاصرة لاتخاذ القرارات التي تساهم في تحقيق الميزة الاستراتيجية.
- صقل مهاراتهم التحليلية من خلال أدوات متقدمة للتحليل الاستراتيجي، والنمذجة، والتنبؤ.
- تطوير التفكير النقدي والقدرة على حل المشكلات بشكل إبداعي لتحديد الفرص الاستراتيجية المعقدة والتعامل معها.
- اكتساب الخبرة في تقييم وإدارة المخاطر والتقلبات وعدم اليقين في سياقات اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- تحسين مهارات القيادة في الاتصال والتعاون لدعم اتخاذ القرارات بشكل فعال عبر الفرق التنظيمية المختلفة.
- تعميق فهمهم لمبادئ اتخاذ القرارات الأخلاقية وتطوير استراتيجيات لتعزيز القيادة الأخلاقية في بيئات معقدة وذات رهانات عالية.
محاور الدورة
اليوم الأول: النظريات المتقدمة وأطر اتخاذ القرارات الاستراتيجية
- استكشاف معمق للنماذج والأطر المتقدمة في اتخاذ القرارات (مثل نظرية الخيارات الحقيقية، والقدرة المحدودة على العقلانية).
- دمج اتخاذ القرارات مع الرؤية الاستراتيجية والتنفيذ والميزة التنافسية.
- فهم والتحايل على التحيزات المعرفية والسلوكية في اتخاذ القرارات تحت الضغط.
- التخطيط السيناريوي المتقدم: التنقل في المستقبل الغامض والمتقلب من خلال تطوير السيناريوهات وتحليل الحساسية.
اليوم الثاني: التقنيات التحليلية المتقدمة والإبداع في اتخاذ القرارات
- الغوص العميق في تقنيات التحليل الاستراتيجي الكمي والنوعي (مثل محاكاة مونت كارلو، نظرية الألعاب، واستخبارات المنافسة).
- أشجار القرار والنمذجة الاحتمالية: التطبيقات المتقدمة لتقييم الخيارات وقياس المخاطر.
- التفكير التصميمي لحل المشكلات المعقدة: تعزيز الإبداع في اتخاذ القرارات لمواجهة التحديات التجارية الناشئة.
- دراسات حالة من الصناعة: تحليل اتخاذ القرارات الإبداعية والابتكارات المدمرة من الشركات العالمية الرائدة.
اليوم الثالث: إدارة المخاطر وتحسين جودة القرارات
- أطر عمل متقدمة لإدارة المخاطر: دمج المخاطر المالية والتشغيلية والاستراتيجية.
- دور البيانات الضخمة، والذكاء الاصطناعي، والتحليلات التنبؤية في تعزيز جودة اتخاذ القرارات وتقليل المخاطر.
- التعلم القائم على السيناريو: اتخاذ القرارات الاستراتيجية في عالم غير مؤكد من خلال المحاكاة الفعلية والنمذجة التفاعلية للمخاطر.
- بناء واختبار استراتيجيات التخفيف من المخاطر، بما في ذلك التخطيط لإدارة الأزمات واتخاذ القرارات في ظل عدم اليقين الشديد.
اليوم الرابع: القيادة الأخلاقية والاتصال في اتخاذ القرارات ذات التأثير الكبير
- اتخاذ القرارات الأخلاقية في السياقات الاستراتيجية: التنقل بين مصالح أصحاب المصلحة، والمسؤولية الاجتماعية للشركات، وتحديات الاستدامة.
- نماذج القيادة الأخلاقية المتقدمة لبناء اتخاذ القرارات في بيئات معقدة ومتنوعة.
- استراتيجيات الاتصال الاستراتيجي للقادة: تعزيز الشفافية، وبناء الثقة، ومواءمة الفرق عبر أنحاء المنظمة.
- تقنيات لتسهيل اتخاذ القرارات الصعبة وبناء توافق بين الأطراف ذات المصالح المتضاربة.
اليوم الخامس: التنفيذ والاستدامة على المدى الطويل
- ربط القرارات الاستراتيجية بالتنفيذ: مواءمة القرارات مع الثقافة التنظيمية والهياكل والأهداف طويلة المدى.
- القيادة من خلال التغيير: استراتيجيات متقدمة لإدارة التحولات التنظيمية، والتغلب على المقاومة، وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة.
- قياس الأداء الاستراتيجي: استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية، ولوحات النتائج المتوازنة، وتحليلات البيانات لمراقبة الأداء وتحسينه بشكل مستمر.
- ورش عمل تعاونية: تطوير خطط استراتيجية شخصية وأطر عمل للتحسين المستمر والمرونة التنظيمية.
الخاتمة
تم تصميم هذه الدورة خصيصًا للمديرين التنفيذيين وكبار القادة الذين يسعون إلى تحسين مهاراتهم في اتخاذ القرارات الاستراتيجية ودفع التحولات العميقة داخل منظماتهم. من خلال مزيج من الرؤى النظرية والتطبيقات العملية، سيكتسب المشاركون مجموعة شاملة من الأدوات لإدارة القرارات المعقدة، والتعامل مع الغموض، والقيادة بوضوح استراتيجي ونزاهة أخلاقية.
