الاستراتيجيات المتقدمة للمدير/ القائد الجديد

مقدمة

في بيئة العمل المعقدة اليوم ، يتطلب أن تصبح مديرًا تنفيذيًا / قائدًا جديدًا مهارات وأساليب جديدة لإنجاز الأمور. يجب أن يتعلم المدراء التنفيذيون الجدد كيفية قيادة وتحفيز وإنجاز المهام بفعالية وكفاءة من خلال الآخرين. من خلال حضور هذه الدورة، ستتعلم كيفية القيادة باستخدام نموذج القيادة الظرفية الذي سيأخذك عبر خطوات التحفيز والتفويض واتخاذ القرار. سوف تتعلم أيضًا كيف تحافظ على تركيزك ؛ وكيف تكون على المسار الصحيح مع أهدافك وغاياتك باستخدام أدوات وتقنيات فعالة لإدارة الوقت والضغط.

الأهداف التدريبية لدورة الاستراتيجيات المتقدمة للمدير/ القائد الجديد

• إعداد دورك التنفيذي الجديد لإتقان التوجيه التنفيذي والاستراتيجية والقيادة.
• تحدد أهمية دورهم كمستوى جديد للمديرين / القادة.
• تطبيق أساليب قيادية مختلفة لقيادة وتحفيز موظفيهم بنجاح.
• تمكين الموظفين من خلال التحفيز والتفويض.
• إنشاء وإدارة الفرق الفائزة.
• إدارة الذات والوقت والتوتر في بيئة عمل مضطربة.
• تطبيق أدوات وتقنيات جديدة لتحسين حل المشكلات واتخاذ القرار.

المحاور التدريبية لدورة الاستراتيجيات المتقدمة للمدير/ القائد الجديد

اليوم الأول

المسؤوليات التنفيذية للمديرين الجدد

• لماذا يفشل معظم المديرين والمشرفين الجدد.
• الإدارة في المشهد التنافسي الجديد.
• الإدارة من أجل الميزة التنافسية.
• تصميم الإستراتيجية الفائزة لتناسب أدوارك ومسؤولياتك.
• أربع وظائف وعشرة أدوار للإدارة.
• المهارات المطلوبة على مستويات الإدارة المختلفة.
• الأخطاء الشائعة التي يرتكبها المدراء والمشرفون الجدد.

اليوم الثاني

فرق العمل والقيادة

• الاختلافات بين الفرق ومجموعات العمل.
• ما الذي يجعل الفريق.
• كيف يمكن للفرق أن تفشل.
• خصائص الفرق عالية الأداء.
• مراحل تكوين الفريق.
• ديناميكيات الفرق وبناء الفريق.
• القيادة الظرفية وتطبيقها على قيادة الفريق.
• الاتجاهات والقضايا الحالية.

اليوم الثالث

إتقان فن التحفيز

• تعريف الدافع.
• أساطير حول الدافع.
• النظريات الرئيسية.
• الاتجاهات والقضايا الحالية.
• الآثار المترتبة على المديرين.

اليوم الرابع

التفويض

• تعريف التفويض وسبب التفويض.
• الأسباب الجذرية لضعف التفويض.
• تعلم خطوات التفويض الفعال.
• تمكين وتحفيز الموظفين من خلال التفويض.
• ما يفعله وما لا يفعله التفويض؟

إدارة الوقت والضغوطات 

• تعريف إدارة الوقت.
• تحديد مضيعات الوقت الخاصة بك مع سجل النشاط.
• التعامل مع مضيعات الوقت وإدارتها.
• ابدأ التخطيط بفعالية.
• استخدام مصفوفة الأولويات وقوائم المهام.
• تعريف الإجهاد.
• أسباب التوتر وأعراضه.
• تقنيات وأساليب إدارة الإجهاد.

اليوم الخامس

حل المشاكل واتخاذ القرارات

• أدوات وتقنيات.
• النهج التقليدي لحل المشكلات.
• نظرة الهليكوبتر.
• تقنية Ishikawa Fishbone.
• تقنية كيف وكيف.
• ما يجب فعله وما لا يجب فعله في تقنيات العصف الذهني.