مقدمة
بعد استكمال المرحلة الأولى التي ركزت على أساسيات الحوكمة وإدارة المخاطر في القطاع العام، تأتي هذه الدورة المتقدمة لتضع أسسًا في آليات الحوكمة المتقدمة بمستوى مجالس الإدارات واللجان، من خلال المناقشات والعروض التفاعلية. كما تهدف الدورة إلى دعم مجالس الإدارات في عملها على تطوير آليات اتخاذ القرار بما يتماشى مع التوجهات الاستراتيجية والأهداف والضوابط العامة.
تركز الدورة على مفاهيم الحوكمة الرقابية لمجالس الإدارات، وتشمل حوكمة اللجان، إدارة المخاطر الاستراتيجية، الالتزام باللوائح والرقابة الأخلاقية، إلى جانب الرقابة الداخلية والآليات الحديثة مثل استخدام التكنولوجيا في التقييم الرقابي ونماذج الحوكمة العالمية مثل COSO وOECD.
لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ (الإيجابيات والسلبيات)
الحوكمة الفعّالة تمثل الركيزة الأساسية لأي مؤسسة ناجحة، ومع تطور البيئة التنظيمية وزيادة التحديات، أصبحت الحاجة إلى قيادة رقابية ذكية واستراتيجية أكثر إلحاحًا من أي وقت مضى.
Wins:
- تعزيز سمعة المؤسسة وزيادة ثقة أصحاب المصلحة.
- تحسين الأداء المؤسسي وتطوير الكفاءات.
- القدرة على التكيف مع المخاطر والتغييرات الاستراتيجية بسرعة ومرونة.
أهداف الدورة
بنهاية الدورة سيتمكن المشاركون من:
- قيادة منظومة الحوكمة من خلال مجالس فعالة ولجان متخصصة.
- تقييم أداء المجلس واللجان ودورها في الحوكمة الفاعلة.
- فهم التحديات الاستثنائية الحالية في القطاع العام ومناقشة الحلول الوطنية.
- تطوير ممارسات الحوكمة بما يواكب أفضل الممارسات الدولية.
- تطوير حوكمة مؤسسية فعالة على المستويين الرقابي والتشغيلي.
- استخدام آليات وتكنولوجيا حديثة في عمليات الحوكمة والرقابة.
محاور الدورة (10 أيام)
اليوم 1: مقدمة في مفاهيم الحوكمة المتقدمة
- مقدمة في الحوكمة المتقدمة ومفاهيمها (الرقابة والحوكمة والمخاطر GRC).
- مراجعة متقدمة لمفاهيم الحوكمة الأساسية.
- الحوكمة الرقابية لمجالس الإدارات واللجان.
- تحليل مشاكل الرقابة والحوكمة والمخاطر والالتزام.
اليوم 2: هيكلة المجالس واللجان
- هيكلة مجالس الإدارات (الأدوار والمسؤوليات).
- لجان الحوكمة المتخصصة.
- صلاحيات مجلس الإدارة.
- العلاقة بين المجلس والإدارة التنفيذية.
اليوم 3: القيادة في بيئة الحوكمة الحكومية
- قيادة الحوكمة في البيئة الحكومية.
- تحديات الحوكمة في القطاع العام.
- نماذج حوكمة القطاع الحكومي.
- العلاقة بين الإدارات، الهيئات والمجالس.
اليوم 4: إدارة المخاطر المؤسسية
- إدارة المخاطر المؤسسية من منظور مجلس الإدارة.
- تحديد وتصنيف المخاطر.
- أدوات قياس وتقييم المخاطر.
- آليات الرقابة على المخاطر.
اليوم 5: حوكمة اللجان المتخصصة
- حوكمة اللجان (لجنة التدقيق، لجنة المخاطر، لجنة الترشيحات).
- تشكيل اللجان وتوزيع الصلاحيات.
- دورة حياة اللجنة من التأسيس حتى التقييم.
- مراجعة خطط التدقيق.
اليوم 6: الامتثال المؤسسي والرقابة التنظيمية
- الامتثال المؤسسي والرقابة التنظيمية.
- سياسات الامتثال المؤسسي.
- الأنظمة واللوائح المرتبطة بالحوكمة.
- تقارير الامتثال والمتابعة.
اليوم 7: الرقابة الداخلية والتدقيق
- الرقابة الداخلية والتدقيق من داخل المجلس.
- مفاهيم التدقيق والضبط الداخلي.
- مهام لجان التدقيق الداخلي.
- المراجعة المستقلة واللاحقة.
اليوم 8: الرقابة الاستراتيجية والأداء الأخلاقي
- الرقابة الاستراتيجية والرقابة في مجلس الإدارة.
- اختلافات العمل المؤسسي.
- الرقابة على الأداء الاستراتيجي.
- مراجعة التوجهات والخطط الأخلاقية.
اليوم 9: التكنولوجيا والابتكار في الحوكمة
- التكنولوجيا والابتكار في خدمة الحوكمة.
- أدوات رقمية لتقييم الأداء والرقابة.
- مؤشرات الأداء المؤسسي باستخدام BI وDashboard.
- الذكاء الاصطناعي والحوكمة التنفيذية.
اليوم 10: تقييم الأداء وخارطة طريق الحوكمة
- تقييم الأداء المؤسسي ووضع خارطة طريق الحوكمة.
- مؤشرات قياس جاهزية الحوكمة.
- تقييم المجلس واللجان.
- إعداد خطة تحسين الحوكمة على المستوى المؤسسي.
Conclusion
تشكل هذه الدورة مسارًا متكاملاً لتطوير خبرات المشاركين في الحوكمة الاستراتيجية والرقابية، وتزويدهم بالأدوات اللازمة لمواكبة المتغيرات وتحقيق التميز المؤسسي. عبر هذه الرحلة التدريبية، سيتمكن المشاركون من قيادة مؤسساتهم نحو حوكمة أكثر قوة وفعالية، مما يعزز قدرة المؤسسات على مواجهة التحديات وتحقيق الاستدامة طويلة الأمد.
