الدورة التدريبية: ورشة عمل التغيير للقادة والمديرين: استراتيجيات التحول الناجح

مقدمة

التغيير هو أمر دائم في بيئة الأعمال الديناميكية الحالية، والقدرة على إدارة التغيير بفعالية هي مهارة حاسمة للقادة والمديرين. تم تصميم هذه الدورة الشاملة لمدة 10 أيام لتزويد القادة والمديرين بالأدوات والاستراتيجيات والرؤى اللازمة لقيادة تحولات المؤسسات بنجاح. من خلال مزيج من الأطُر النظرية والدراسات العملية وورش العمل التفاعلية وأمثلة من الواقع، سيطور المشاركون فهمًا عميقًا لإدارة التغيير وتطبيقها في سياقات الأعمال المتنوعة.

أهداف الدورة

• تقديم مفاهيم إدارة التغيير للقادة والمديرين وشرح أهميتها.
• توفير فهم شامل لنماذج وأساليب إدارة التغيير.
• تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة للتخطيط والقيادة والتواصل خلال فترات التغيير.
• زيادة قدرة المشاركين على التعامل مع المقاومة، والتغلب على التحديات، والحصول على دعم من أصحاب المصلحة.
• تمكين المشاركين من خلق ثقافة تنظمية إيجابية تتقبل التغيير والابتكار.
• تعزيز مهارات القيادة التي تساهم في النجاح في مبادرات التغيير والنجاح في الأعمال على المدى الطويل.

محاور الدورة

اليوم الأول: مقدمة في إدارة التغيير

• فهم ديناميات التغيير في المؤسسات.
• أهمية إدارة التغيير لنجاح الأعمال.
• دور القادة والمديرين في توجيه التغيير التنظيمي.

اليوم الثاني: نماذج وأطُر إدارة التغيير

• نظرة عامة على نماذج إدارة التغيير الشهيرة (مثل نموذج كوتر للخطوات الثمانية، نموذج ADKAR).
• تحليل نقاط القوة والضعف للنماذج المختلفة.
• اختيار الأطُر المناسبة لمبادرات التغيير المحددة.

اليوم الثالث: تقييم استعداد التغيير وتأثيره

• إجراء تقييمات استعداد التغيير.
• تحديد العقبات المحتملة ومصادر المقاومة.
• تقييم تأثير التغيير على أصحاب المصلحة المختلفين.

اليوم الرابع: صياغة استراتيجيات التغيير

• تحديد أهداف التغيير ونتائجه بوضوح.
• وضع خطة اتصال للتغيير.
• إنشاء رؤية مقنعة للحالة المستقبلية المرغوبة.

اليوم الخامس: قيادة التواصل في فترة التغيير

• تقنيات التواصل الفعالة لمراحل التغيير المختلفة.
• جذب الموظفين ومشاركتهم من خلال التواصل الشفاف.
• معالجة التحديات والافتراضات الشائعة في التواصل.

اليوم السادس: إدارة المقاومة وبناء الدعم

• فهم نفسية المقاومة للتغيير.
• استراتيجيات لمعالجة المقاومة وبناء الدعم بين الموظفين.
• إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين وأبطال التغيير.

اليوم السابع: تنفيذ ومراقبة التغيير

• التخطيط وتنفيذ مبادرات التغيير.
• مراقبة التقدم وتقييم فعالية التغيير.
• إجراء التعديلات الضرورية استنادًا إلى التغذية الراجعة والنتائج.

اليوم الثامن: ثقافة المؤسسة والتغيير

• تأثير الثقافة التنظيمية على إدارة التغيير.
• تشكيل ثقافة تعتنق الابتكار والتكيف.
• تعزيز وعي الموظفين بالتغيير.

اليوم التاسع: المحافظة على التغيير وتجاوز التحديات

• استراتيجيات لضمان نجاح مبادرات التغيير على المدى الطويل.
• التعامل مع الانتكاسات والتحديات غير المتوقعة.
• الاستفادة من الأخطاء وتطبيق الدروس على التغييرات المستقبلية.

اليوم العاشر: قيادة التغيير كعملية مستمرة

• دمج إدارة التغيير في التخطيط الاستراتيجي.
• تطوير مهارات القيادة للقيادة المستمرة لعمليات التغيير.
• إنشاء ثقافة للتحسين المستمر والمرونة.