الدورة التدريبية: دورة متقدمة في الحوكمة المهنية والمخاطر والامتثال (GRC)

مقدمة

في بيئة الأعمال الديناميكية والمعقدة اليوم، أصبحت تكامل الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال (GRC) استراتيجية حيوية بعد أن كانت مجرد مبادئ أساسية. يجب على المؤسسات ليس فقط إدارة مخاطر الحوكمة بفعالية، بل أيضاً ضمان وجود أطر قوية لـ الحوكمة والامتثال تعزز من القدرة على الصمود وخلق قيمة مستدامة. ومع تطور معايير الحوكمة العالمية وتزايد المتطلبات التنظيمية، يصبح من الضروري الحفاظ على هياكل حوكمة المعلومات وحوكمة المشاريع وحوكمة السياسات التي تتسم بالشفافية والقدرة على التكيف وتتماشى مع المعايير الدولية.

تم تصميم هذا الكورس خصيصاً للمهنيين وكبار القادة الذين يسعون لتعميق خبراتهم في حوكمة وإدارة المخاطر والامتثال (GRC)، مع التركيز على استراتيجيات متقدمة لتعزيز أداء المؤسسات، التخفيف من المخاطر الناشئة، وتطبيق عمليات حوكمة مستقبلية.

أهداف الدورة

• تكامل الحوكمة الاستراتيجية: فهم كيفية تداخل الحوكمة المؤسسية/العامة مع إدارة المخاطر وأطر الامتثال لإنشاء مؤسسات مرنة ومستدامة.
• إدارة أصحاب المصلحة المتقدمة: إتقان فن إدارة العلاقات المعقدة مع أصحاب المصلحة، وموازنة المصالح المتضاربة، والتنقل في البيئات عالية المخاطر.
• نماذج الحوكمة على نطاق واسع: تحليل وتطبيق نماذج الحوكمة المناسبة للكيانات في القطاعين العام والخاص، مع معالجة التحديات متعددة الجنسيات وأساسيات الحوكمة المحلية.
• تحديد وإدارة المخاطر بشكل استباقي: تعلم كيفية التعرف على مخاطر الحوكمة بشكل استباقي وتطوير استراتيجيات لمواجهة التحديات الجيوسياسية والتكنولوجية والبيئية.
• ضوابط داخلية شاملة: تصميم وتنفيذ ومراقبة ضوابط داخلية متقدمة تتماشى مع معايير مثل COSO وISO.
• الامتثال في العصر الرقمي: استكشاف أحدث الاتجاهات في الحوكمة الرقمية، بما في ذلك تحليلات المخاطر المعتمدة على الذكاء الاصطناعي، وتقنيات RegTech، وحلول حوكمة وإدارة المخاطر والامتثال.

محاور الدورة

اليوم الأول: أطر الحوكمة الاستراتيجية وإدارة المخاطر والامتثال

• الهياكل المتقدمة للحوكمة والقيادة الاستراتيجية

  • تطور نماذج الحوكمة استجابة لتحولات الحوكمة العالمية والتغيرات التنظيمية.

  • مواءمة الحوكمة المؤسسية مع استراتيجيات الأعمال: دراسات حالة من شركات متعددة الجنسيات.

  • أدوار المجالس واللجان والتنفيذيين في الحوكمة والامتثال.

  • حوكمة المشاريع في القطاع العام: تحقيق المساءلة والشفافية والفعالية.

• إشراك أصحاب المصلحة وإدارة العلاقات

  • تحليل متقدم لأصحاب المصلحة: رسم خريطة القوى والمصالح والنفوذ.

  • إدارة المستثمرين المؤسسيين والجهات التنظيمية والجمهور لتشكيل قرارات الحوكمة.

  • التعامل مع نشاط المساهمين والتحديات في الحوكمة.

  • دور التدقيق الداخلي في حوكمة وإدارة المخاطر والامتثال.

اليوم الثاني: نماذج الحوكمة والتكامل القانوني والأخلاقي والتنظيمي

• نماذج الحوكمة المعقدة: اعتبارات القطاعين العام والخاص والمتعدد الجنسيات

  • تكييف هياكل الحوكمة عبر الحدود: أفضل الممارسات للمنظمات متعددة الجنسيات.

  • دمج اعتبارات البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG) في عمليات الحوكمة.

  • التنقل بين التحديات القانونية والأخلاقية في الامتثال عبر الولايات القضائية.

• الامتثال وإدارة المخاطر القانونية

  • فهم مشهد الامتثال المتغير: GDPR، SOX، FCPA، والتنظيمات الناشئة.

  • استراتيجيات مكافحة الفساد ودور موظف الامتثال في تعزيز السلوك الأخلاقي.

  • الاستفادة من أدوات الامتثال المتقدمة: التقارير الآلية، والمراقبة المعتمدة على الذكاء الاصطناعي، والتحليلات التنبؤية.

اليوم الثالث: إدارة المخاطر المؤسسية المتقدمة (ERM)

• تحديد المخاطر الناشئة والتنبؤ بها

  • استخدام البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي وتخطيط السيناريوهات لتحديد المخاطر بشكل استباقي.

  • معالجة المخاطر غير المالية مثل الأمن السيبراني، وسمعة المؤسسة، والمخاوف البيئية.

  • إدارة المخاطر الجيوسياسية وعدم الاستقرار العالمي.

• استراتيجيات إدارة المخاطر المخصصة

  • مواءمة إدارة المخاطر المؤسسية مع الأهداف الاستراتيجية للأعمال.

  • تطبيق التحليل الكمي لتقييم المخاطر بشكل متقدم.

  • تعريف شهية المخاطر والتحمل عبر وحدات الأعمال.

اليوم الرابع: إطار عمل COSO وما بعده: تنفيذ عمليات إدارة المخاطر المتقدمة

• إطار عمل COSO: التطبيقات والتكيفات المتقدمة

  • تطبيق إطار عمل إدارة المخاطر المؤسسية من COSO على التحديات التنظيمية.

  • دمج إدارة المخاطر مع الأهداف الاستراتيجية لتعزيز خلق القيمة.

  • مراقبة وتقديم تقارير عن أنشطة إدارة المخاطر باستخدام أحدث التقنيات.

• ثقافة المخاطر وحوكمة المخاطر

  • بناء ثقافة تنظيمية واعية بالمخاطر: دور القيادة في تعزيز إدارة المخاطر الاستباقية.

  • التواصل الفعّال للمخاطر: إشراك أصحاب المصلحة على جميع المستويات.

اليوم الخامس: الضوابط الداخلية المتقدمة وتخفيف المخاطر في دورات الأعمال

• تنفيذ أنظمة الضوابط الداخلية المتقدمة

  • تصميم وتنفيذ ضوابط داخلية عالية المستوى عبر دورات الأعمال: الشراء، إدارة الأصول، إلخ.

  • تحسين أنظمة الضوابط من خلال الأتمتة والتكنولوجيا.

  • دمج نماذج الضمان: التنسيق بين التدقيق الداخلي، إدارة المخاطر، ووظائف الامتثال.

• تقييم وتعزيز الضوابط الداخلية

  • تحسين أنظمة الضوابط باستمرار من خلال التدقيق وتقييم الفعالية.

  • استخدام تحليلات البيانات لتحسين الضوابط الداخلية وعمليات اتخاذ القرار.

  • إجراء مراجعات ما بعد الحوادث وتعديل أطر العمل بناءً على الدروس المستفادة.

لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ الايجابيات والسلبيات!

• اكتساب فهم شامل لـ حوكمة وإدارة المخاطر والامتثال (GRC).
• إتقان تكامل عمليات الحوكمة مع استراتيجيات إدارة المخاطر.
• التعلم من دراسات حالة حقيقية وأفضل ممارسات الحوكمة العالمية.
• اكتساب رؤى قيمة في الحوكمة الرقمية وأدوات الامتثال المتقدمة.
• تعزيز ملفك المهني مع فرص للحصول على شهادات حوكمة وإدارة المخاطر والامتثال.

الخاتمة

بنهاية هذا البرنامج المكثف، سيكون المشاركون قد طوروا خبرات متقدمة في حوكمة وإدارة المخاطر والامتثال (GRC). سيكونون مجهزين لتنفيذ استراتيجيات حوكمة فعالة تعالج التحديات القانونية والأخلاقية والرقمية، مما يضمن الاستدامة ودفع خلق القيمة. علاوة على ذلك، سيكتسب المشاركون كفاءة في تطبيق ضوابط داخلية قوية والتنقل في تعقيدات حلول حوكمة وإدارة المخاطر والامتثال في العصر الرقمي الحالي.

ستشكل هذه الدورة حجر الأساس لأولئك الساعين للحصول على تدريب وشهادات حوكمة وإدارة المخاطر والامتثال، مما يضعهم في مسار القيادة في ساحة الأعمال العالمية.