الدورة التدريبية: النهج العالمي لقيادة الأزمات

مقدمة

نحن نعيش في عالم متغير. لا شيء مؤكد ، يجب أن تكون الإدارة والرؤساء التنفيذيين وأعضاء مجلس الإدارة منفتحين ومرنين بما يكفي للتكيف. نعني بالتكيف الفهم الاستراتيجي والتخطيط لما يحدث ، هذه الورشة ليست مصممة لغير صناع القرار. تم تصميم هذه الورشة للقادة الذين لديهم وجهة نظر النسر والقدرة على التغيير والاستجابة للتغيير ، التغييرات الأخيرة في العالم مثل الاضطرابات والوباء والأزمة الصحية تملي استراتيجيات وأساليب جديدة لإدارة المنظمات والبقاء في الوجود. لذا ، مرة أخرى ، بالنسبة لهؤلاء المديرين والقادة والمديرين التنفيذيين وأعضاء مجلس الإدارة ، يتعين عليهم إتقان الفهم والمهارات الجديدة من حيث التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأزمات والاتصال الإعلامي أثناء الأزمات وتكييف التكنولوجيا من أجل البقاء.

أهداف دورة النهج العالمي للقيادة أثناء الأزمات

• تطبيق التفكير الاستراتيجي لتحليل بيئتهم الحالية وتحديد طموحهم التنظيمي بعد الأزمة
• تقييم واختيار الاستراتيجيات التي تخلق ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة
• تحويل الخطط الإستراتيجية إلى خطط التشغيل عن طريق تحويل التهديدات إلى فرص
• استخدام الإنترنت والإدارة عن بعد أثناء وبعد الأزمة
• ناقش الخبرات والدروس المستفادة من مختلف البلدان

محاور دورة النهج العالمي للقيادة أثناء الأزمات

اليوم الأول 

التفكير الاستراتيجي والتخطيط بعد Covid-19

• رحلات السفاري الاستراتيجية
• تحديثات عملية الإدارة الاستراتيجية
• التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
• الاستفادة من الظروف الجديدة (تحويل التهديدات إلى فرص)

إدارة فعالة عن بعد

• استمرارية العمل أثناء الأزمات
• صمم بيئة العمل الجديدة الخاصة بك على الإنترنت:
• الاتصال عن بعد والتحفيز في البيئات المتغيرة
• تحسين تكنولوجيا تكنولوجيا المعلومات وتطبيقاتها لتعزيز الاتصال

اليوم الثاني

تحليل البيئة

• الخمس قوى لبورتر
• خلق القيمة والتقاطها
• إجراء تحليل SWOT مقابل تحليل TOWS
• أساسيات هيكل PEDESTAL
• النجاح في التحليل الاستراتيجي

اليوم الثالث 

تقييم الخيارات الاستراتيجية

• الأهداف الثلاثة الرئيسية للاستراتيجية التنافسية
• الاستراتيجيات التنافسية العامة لبورتر
• سلسلة القيم
• الابتكار في سلسلة القيمة الصناعية
• تطوير ميزة تنافسية
• خيارات استراتيجية موازية للإعلام والصورة العامة

اليوم الرابع

تطوير خطط التشغيل

• التدرج من الرؤية إلى خطط العمل
• معايير خطط العمل الفعالة
• تطوير المبادرات الاستراتيجية
• تطوير خطط الأقسام
• إدارة تنفيذ الإستراتيجية
• خطة استجابة بعض الدول وتقترب من الوباء (المملكة المتحدة وأوروبا والإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية وتركيا)
• ربط النقاط للخلف

اليوم الخامس 

إدارة الأزمات والاتصال بالأزمات

• صورة العلامة التجارية وسمعتها
• إتصال داخلي
• الاتصالات الخارجية
• أصحاب المصلحة
• شركاء التشغيل
• وسائل التواصل الاجتماعي
• قضايا متنوعة أخرى

منهجية التدريب

• العروض التقديمية ومقاطع الفيديو
• تطبيق عملي وورش عمل صغيرة
• فتح المناقشات
• التعلم الجماعي من خلال أنشطة التعلم لتعزيز التواصل