مقدمة
نحن نعيش في عالم متغير. لا شيء مؤكد ، يجب أن تكون الإدارة والرؤساء التنفيذيين وأعضاء مجلس الإدارة منفتحين ومرنين بما يكفي للتكيف. نعني بالتكيف الفهم الاستراتيجي والتخطيط لما يحدث ، هذه الورشة ليست مصممة لغير صناع القرار. تم تصميم هذه الورشة للقادة الذين لديهم وجهة نظر النسر والقدرة على التغيير والاستجابة للتغيير ، التغييرات الأخيرة في العالم مثل الاضطرابات والوباء والأزمة الصحية تملي استراتيجيات وأساليب جديدة لإدارة المنظمات والبقاء في الوجود. لذا ، مرة أخرى ، بالنسبة لهؤلاء المديرين والقادة والمديرين التنفيذيين وأعضاء مجلس الإدارة ، يتعين عليهم إتقان الفهم والمهارات الجديدة من حيث التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأزمات والاتصال الإعلامي أثناء الأزمات وتكييف التكنولوجيا من أجل البقاء.
أهداف دورة النهج العالمي للقيادة أثناء الأزمات
- تطبيق التفكير الاستراتيجي لتحليل بيئتهم الحالية وتحديد طموحهم التنظيمي بعد الأزمة
- تقييم واختيار الاستراتيجيات التي تخلق ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة
- تحويل الخطط الإستراتيجية إلى خطط التشغيل عن طريق تحويل التهديدات إلى فرص
- استخدام الإنترنت والإدارة عن بعد أثناء وبعد الأزمة
- ناقش الخبرات والدروس المستفادة من مختلف البلدان
محاور دورة النهج العالمي للقيادة أثناء الأزمات
اليوم الأول
التفكير الاستراتيجي والتخطيط بعد Covid-19
- رحلات السفاري الاستراتيجية
- تحديثات عملية الإدارة الاستراتيجية
- التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
- الاستفادة من الظروف الجديدة (تحويل التهديدات إلى فرص)
إدارة فعالة عن بعد
- استمرارية العمل أثناء الأزمات
- صمم بيئة العمل الجديدة الخاصة بك على الإنترنت:
- الاتصال عن بعد والتحفيز في البيئات المتغيرة
- تحسين تكنولوجيا تكنولوجيا المعلومات وتطبيقاتها لتعزيز الاتصال
اليوم الثاني
تحليل البيئة
- الخمس قوى لبورتر
- خلق القيمة والتقاطها
- إجراء تحليل SWOT مقابل تحليل TOWS
- أساسيات هيكل PEDESTAL
- النجاح في التحليل الاستراتيجي
اليوم الثالث
تقييم الخيارات الاستراتيجية
- الأهداف الثلاثة الرئيسية للاستراتيجية التنافسية
- الاستراتيجيات التنافسية العامة لبورتر
- سلسلة القيم
- الابتكار في سلسلة القيمة الصناعية
- تطوير ميزة تنافسية
- خيارات استراتيجية موازية للإعلام والصورة العامة
اليوم الرابع
تطوير خطط التشغيل
- التدرج من الرؤية إلى خطط العمل
- معايير خطط العمل الفعالة
- تطوير المبادرات الاستراتيجية
- تطوير خطط الأقسام
- إدارة تنفيذ الإستراتيجية
- خطة استجابة بعض الدول وتقترب من الوباء (المملكة المتحدة وأوروبا والإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية وتركيا)
- ربط النقاط للخلف
اليوم الخامس
إدارة الأزمات والاتصال بالأزمات
- صورة العلامة التجارية وسمعتها
- إتصال داخلي
- الاتصالات الخارجية
- أصحاب المصلحة
- شركاء التشغيل
- وسائل التواصل الاجتماعي
- قضايا متنوعة أخرى
منهجية التدريب
- العروض التقديمية ومقاطع الفيديو
- تطبيق عملي وورش عمل صغيرة
- فتح المناقشات
- التعلم الجماعي من خلال أنشطة التعلم لتعزيز التواصل