الدورة التدريبية: شريك الأعمال الاستراتيجي للموارد البشرية

مقدمة

شهدت العقود القليلة الماضية تغييرات جذرية في كيفية تنظيم مهنة الموارد البشرية وكيفية توافقها مع الاتجاه الاستراتيجي للمنظمة التي تخدمها. لقد أدت هذه التغييرات إلى تبني الموارد البشرية العديد من الممارسات من مجموعات وظيفية أخرى مثل التسويق، ومراقبة الجودة، وإدارة المعلومات.

أحد المجالات الرئيسية التي شهدت أكبر تأثير هو كيفية تنظيم وظيفة الموارد البشرية. يساعد هذا النموذج الهيكلي الجديد للموارد البشرية الوظيفة في تحقيق التوازن بين الكفاءة وجودة خدمة العملاء والقدرة على التكيف. لجعل هذا النموذج الجديد يعمل، يجب على الموارد البشرية فهم كيفية تنسيق الأجزاء المختلفة من الموارد البشرية لإنتاج قيمة للمنظمة.

شريك الأعمال للموارد البشرية هو الجزء الأكثر استراتيجية من فريق الموارد البشرية. عادةً ما يكون لديهم خبرة واسعة ولكنهم يحتاجون إلى فهم أعمق للمنظمة وكيف تساهم وظيفة الموارد البشرية في تحقيق أهدافها. هذا هو الهدف من شهادة شريك الأعمال الاستراتيجية للموارد البشرية، التي توفر تدريب شريك الأعمال للموارد البشرية لتعزيز مهاراتهم.

أهداف الدورة

• فهم تطور وظيفة الموارد البشرية حتى الآن والسياق ودور شريك الأعمال للموارد البشرية في القرن الحادي والعشرين.
• تعلم نماذج شريك الأعمال للموارد البشرية، وإجراء تحليل الفجوات، والخطوات اللازمة لتصبح شريكًا استراتيجيًا وتوافق دور شريك الأعمال للموارد البشرية مع الأعمال.
• تطوير الأسس اللازمة لتصبح شريكًا تجاريًا يركز على بناء العلاقات والتعاطف، وإقامة الثقة والحفاظ عليها، وبناء المصداقية لأنفسهم والوظيفة.
• تعلم كيفية التنقل في السياسة وتأثير القادة للحصول على الالتزام والدعم.
• تطوير مهارات الاستشارات لتصبح شريك أعمال فعال للموارد البشرية. تعرف على الأدوار المختلفة للمستشارين، وأنماط الاستشارة المختلفة، وعملية الاستشارة.
• كيف تصبح رائد تغيير من خلال إدارة وتسهيل التغيير كجزء لا يتجزأ من دور شريك الأعمال للموارد البشرية.
• تعلم الشراكة مع القادة والفرق والمساهمين لتنفيذ عملية تغيير مستدامة.
• تعلم كيفية الاستفادة من تحليلات الموارد البشرية لزيادة تأثير دور شريك الأعمال للموارد البشرية.

محاور الدورة

اليوم الأول: التخطيط الاستراتيجي والإدارة

• مقدمة في التخطيط الاستراتيجي
• فهم الأعمال
• الرؤية والرسالة والقيم
• استراتيجيات مختلفة
• تنفيذ وتقييم الاستراتيجية

اليوم الثاني: هيكل وظائف الموارد البشرية

• الدور الاستراتيجي للموارد البشرية
• المساهمون الداخليون
• تنظيم الموارد البشرية
• إثبات قيمة الموارد البشرية
• تعزيز فعالية الموارد البشرية

اليوم الثالث: اكتساب المواهب

• متطلبات توظيف المنظمة
• تحليل الوظائف والتوثيق
• طرق المصادر والتوظيف
• عملية الاختيار
• التوجيه والانخراط

اليوم الرابع: إدارة القوى العاملة

• التخطيط وتحليل القوى العاملة
• إدارة القوى العاملة
• فهم المشاركة الوظيفية
• تقييم المشاركة الوظيفية
• إشراك الموظفين من التوظيف إلى الفصل
• قياس الفعالية واستدامة التحسين

اليوم الخامس: القيادة والتوجيه

• تقنيات ونظريات القيادة
• تقنيات إدارة الأفراد
• العمل ضمن معايير المنظمة
• التأثير على الزملاء
• ممارسات وأخلاقيات الأعمال

بهذا الأسلوب، تُبرز الدورة فوائد نموذج شريك الأعمال للموارد البشرية، مما يمكّن المشاركين من استكشاف معنى ودور شريك الأعمال للموارد البشرية، وكيفية أن يصبحوا شركاء أعمال استراتيجيين فعالين، مع التركيز على أهداف شريك الأعمال للموارد البشرية وممارساتها الأفضل.