الدورة التدريبية: نمذجة الكفاءة في إدارة الموارد البشرية

المقدمة

مرحبًا بك في الدورة المتقدمة حول نمذجة الكفاءات في إدارة الموارد البشرية. في المشهد الأعمال المتغير بسرعة في الوقت الحاضر، يدرك المزيد من المؤسسات أهمية مواءمة قوى العمل مع الأهداف الاستراتيجية وضمان تنمية الكفاءات الرئيسية. ستوفر لك هذه الدورة فهمًا شاملاً لنمذجة الكفاءات، وستزودك بالمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطارات الكفاءات الفعّالة داخل مؤسستك.

أهداف الدورة

• استكشاف مفهوم نمذجة الكفاءات: اكتساب فهم عميق لمفهوم نمذجة الكفاءات وأهميتها في إدارة الموارد البشرية. تعلم كيفية تعريف الكفاءات والتفريق بين أنواع الكفاءات المختلفة وفهم تطبيقاتها في سياقات تنظيمية مختلفة.

• تصميم إطارات الكفاءات: تعلم عملية تصميم إطارات الكفاءات خطوة بخطوة التي تعكس بدقة المهارات والسلوكيات والصفات المطلوبة للنجاح في الأدوار المحددة أو في جميع أنحاء المؤسسة. فهم كيفية إجراء تحليل الوظائف وتحديد الكفاءات الأساسية وإنشاء قواميس الكفاءات.

• أساليب تقييم الكفاءات: استكشاف مجموعة من أساليب التقييم المتقدمة المستخدمة لتقييم الكفاءات الفردية والتنظيمية. استكشاف تقنيات مثل المقابلة السلوكية للأحداث، مراكز التقييم، التغذية الراجعة من جميع الزوايا، والتقييمات النفسية. فهم كيفية اختيار أنسب أساليب التقييم استنادًا إلى احتياجات المؤسسة.

• إدارة المواهب القائمة على الكفاءات: تعلم كيفية دمج نماذج الكفاءات في عمليات إدارة المواهب، بما في ذلك التوظيف والاختيار وإدارة الأداء والتدقيق الكفاءاتي. فهم كيفية استخدام الكفاءات لتحديد الموظفين الموهوبين، وإنشاء خطط تطوير فردية، وتسهيل التخطيط للخلافة.

• التعلم والتطوير القائم على الكفاءات: استكشاف استراتيجيات تتصميم برامج التعلم والتطوير القائمة على الكفاءات. اكتشاف كيفية مواءمة مبادرات التدريب مع متطلبات الكفاءات، وتطوير مناهج تعلم قائمة على الكفاءات، وتقييم فعالية التدريب القائم على الكفاءات.

محتوى الدورة

اليوم الأول

 مقدمة في نمذجة الكفاءات

• فهم الكفاءات ودورها في إدارة الموارد البشرية
• أنواع الكفاءات وتطبيقاتها
• فوائد وتحديات نمذجة الكفاءات

اليوم الثاني

 تصميم إطارات الكفاءات

• تقنيات تحليل الوظائف لتحديد الكفاءات
• تحديد الكفاءات الأساسية وإنشاء قواميس الكفاءات
• ربط الكفاءات بالاستراتيجية المؤسسية

اليوم الثالث

 أساليب تقييم الكفاءات

• المقابلة السلوكية للأحداث
• مراكز التقييم والمحاكاة
• التغذية الراجعة من جميع الزوايا وتقييمات متعددة المقياس
• التقييمات النفسية لتقييم الكفاءات

اليوم الرابع

 إدارة المواهب القائمة على الكفاءات

• دمج الكفاءات في عمليات التوظيف والاختيار
• إدارة الأداء والتقييم القائم على الكفاءات
• التخطيط للخلافة وتحديد الموظفين الموهوبين

اليوم الخامس

 التعلم والتطوير القائم على الكفاءات

• مواءمة مبادرات التدريب مع متطلبات الكفاءات
• تصميم مناهج تعلم قائمة على الكفاءات
• تقييم فعالية التدريب القائم على الكفاءات