الدورة التدريبية: الاستراتيجيات المتقدمة في التوظيف والاختيار

مقدمة

يعتمد النجاح التنظيمي على جذب المستوى المناسب ومزيج من المهارات لتلبية احتياجات العمل المتغيرة باستمرار. بالإضافة إلى ذلك، فإن توظيف الأشخاص المناسبين وتوظيفهم يزداد صعوبة كما أن أخطاء التوظيف ذات كلفة متزايدة. ستمنحك هذه الدورة المعرفة والمهارات اللازمة لضمان القدرة على التخطيط لجذب أفضل الموظفين بطريقة فعّالة وبتكلفة مناسبة.

سوف تتعلم جميع السمات والصفات والأساليب المرغوبة لتكون ناجحاً في الفرز وإجراء المقابلات وتقييم المتقدمين والموظفين. سوف تتعلم المبادئ والأطر، وما يجب فعله وعدم فعله، واستكشاف أفضل الممارسات من المؤسسات الكبيرة. ستتاح لك الفرصة لبناء محفظة للمسح والمقابلات والتقييم من خلال ورشات عمل المختلفة التي سيتم عقدها خلال الدورة.

أهداف دورة الاستراتيجيات المتقدمة في التوظيف والاختيار

• تحديد أهمية استراتيجية اكتساب المواهب وأين تتناسب مع استراتيجيات الموارد البشرية والأعمال الشاملة
• التعرّف على أهمية تخطيط القوى العاملة والحاجة إليها
• تقدير أهمية الثقافة التنظيمية وتأثيرها على اكتساب المواهب
• تطوير وتنفيذ استراتيجية اكتساب المواهب
• تحديد صفات وخصائص الأفراد الذين من المرجح أن ينجحوا في مؤسستك
• تطوّير المهارات الأساسية التي ستجعلك صاحب العمل المُختار (EoC) وتنتصر في حرب المواهب
• تحديد والتحقق من أن المرشحين لديهم الكفاءات المناسبة
• دعم احتمالية زيادة الرضا الوظيفي وتقليل معدلات الدوران من خلال التأكد من تعيين الموظف المناسب للوظيفة
• اكتشاف كيفية تحقيق أفضل قيمة مقابل المال من خلال اعتماد إجراءات اختيار دقيقة وإجراءات توظيف دقيقة
• استكشاف وتنفيذ أفضل ممارسات الصناعة الحالية في التوظيف والاختيار والتوظيف

محاور دورة الاستراتيجيات المتقدمة في التوظيف والاختيار

اليوم الأول

تخطيط التوظيف

• تبني "ثقافة الموهبة"
• مواءمة متطلبات موظفينا مع استراتيجية العمل
• أهمية إنشاء خطة توظيف
• التوظيف وأن تصبح صاحب العمل المُفضل
• الاستفادة من العلامات التجارية للموظفين
• عملية التوظيف ودور الموارد البشرية والمدراء
• التوصيفات الوظيفية وتحليل الوظائف وتأسيس الحزمة
• تخطيط القوى العاملة

اليوم الثاني

الجلب والجذب

• قواعد الجذب
• الإعلان الفعّال
• استخدام التوظيف عبر الإنترنت وتطويرها كاستراتيجية
• الاستفادة من موقع شركتك على الانترنيت وقنوات التواصل الاجتماعي في التوظيف والعلامة التجارية
• وسائل التواصل الاجتماعي
• استخدام LinkedIn
• شركات التوظيف وصيد المواهب
• العمل مع المُوظِفين
• التوظيف من البدائل

اليوم الثالث

الاختيار

• فهم عملية الاختيار
• أدوات الاختيار
• عملية المقابلة
• تقنيات التقييم الأخرى
• المقابلات المبنية على الكفاءة والاختبار النفسي
• هيكل المقابلة
• تقنيات وتمارين مقابلة التوظيف
• التحضير للمقابلة
• إجراء المقابلة
• مقابلة المتقدّم
• إرشادات حول طرح الأسئلة الصعبة
• تبادل المعلومات مع المتقدّم
• إنهاء المقابلة باحتراف
• استخدام الاختبارات النفسية
• إجراء تحريات عن المرشحين النهائيين
• استكمال عملية التوظيف، والمراجع، وعقود العمل، والإداريات، إلخ.

اليوم الرابع

التوظيف والاستقبال "الإعداد"

• إدارة عملية عرض الوظيفة
• أخطاء التوظيف
• الانتقال من التهيئة إلى "الإعداد"
• كيف تؤثر على موظفيك الجدد
• الإدارة الفعّالة للفترة التجريبية
• المقاييس

اليوم الخامس

قياس جهود التوظيف

• مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس عمل التوظيف
• نسبة استجابة المقدم للطلب
• نسبة الطلبات المؤهلة
• معدلات العائد
• وقت التعبئة ووقت الانضمام
• نسبة قبول العرض