الدورة التدريبية: ماجستير إدارة الأعمال للعقود وإدارة المشاريع

مقدمة

تدرك المنظمات ذات المستوى العالمي جيدًا فوائد التكلفة الإجمالية المنخفضة والإنتاجية الأعلى الناتجة عن إتقان أفضل الممارسات في المراحل المهمة من إدارة المشاريع والعقود. مع التركيز على أفضل الممارسات للعمليات والأساليب والتقنيات ، ستقدم دورة ماجستير إدارة الأعمال التدريبية للعقود وإدارة المشاريع مساهمة كبيرة في مجموعات المهارات الخاصة بالمشاركين في العقود والمشاريع.

أهداف الدورة

• التعامل مع أسعار المواد المتقلبة.
• مناقشة أهمية التخطيط وكيفية إدارة عملية التخطيط.
• التعرف على أنواع العقود وكيفية نقل المخاطر.
• تحديد وكيفية اتخاذ إجراءات ضخمة.
• استكشاف نماذج التسعير المختلفة المستخدمة في إعداد العروض.
• طرق كيفية الحفاظ على تركيز الفريق على هدف التسليم.
• تطوير مهارات التفاوض لتحقيق أهداف المنظمة.
• كيفية إعداد وتشغيل التخصصات المطلوبة لمراقبة المشاريع والتحكم فيها؟
• فهم الجوانب الهامة لتحليل سعر المقاول والتكلفة.

محاور الدورة

اليوم الأول: أساسيات إدارة المشروع

• التعريفات الأساسية في إدارة المشاريع.
• دورة حياة المشروع.
• عوامل تعقيد المشروع.
• إستراتيجيات المشروع وإدارة القيد الثلاثي.
• سياق المشروع والبيئة.
• المفاهيم المالية الرئيسية.

اليوم الثاني: تخطيط وتنظيم المشروع

• خطوات تسلسل إدارة المشروع العشرين.
• تحديد نطاق المشروع وتطوير هياكل تقسيم العمل والتكلفة.
• أدوار ومسؤوليات إدارة المشروع.
• مدخلات وأدوات وتقنيات تخطيط المشروع.
• تقنيات تقدير المشروع.
• طرق جدولة المشروع.

اليوم الثالث: تنفيذ المشاريع وتنفيذها ومراقبتها

• تنفيذ المشروع وإدارة الموارد.
• تطوير أنظمة التحكم في المشروع.
• متابعة المشاريع والتحكم في التغيير.
• قياس أداء المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية.
• ادارة القيمة المكتسبة.
• قياس تقدم المشروع من البداية إلى التسليم.

اليوم الرابع: إدارة مخاطر المشروع

• تخطيط إدارة المخاطر.
• تعريف المخاطر.
• التحليل النوعي للمخاطر.
• التحليل الكمي للمخاطر.
• تخطيط الاستجابة للمخاطر وتنفيذها.
• السيطرة على مخاطر المشروع.

اليوم الخامس : قيادة المشروع وإدارة أصحاب المصلحة

• فهم القيادة والإدارة.
• العمل في فرق المشروع.
• دورة تطوير الفريق.
• مفاتيح التأثير الفعال والإقناع.
• تحسين مهارات الاتصال والتفويض والتحفيز.
• إدارة توقعات أصحاب المصلحة وأصحاب المصلحة.

اليوم السادس: الممارسات الجيدة في التعاقد والمشتريات

• عناصر عملية التعاقد والشراء الجيدة.
• التكلفة والتسعير.
• تحليل التكلفة.
• تخصيص النفقات العامة.
• ما هو الربح العادل.
• نماذج التسعير.

اليوم السابع: أنواع العقود والمدفوعات

• إدارة مخاطر العقد.
• تسلسل تقاسم مخاطر العقد.
• الآثار المترتبة على أنواع العقود.
• السعر الثابت وعقود سداد التكاليف.
• أنواع العقود المبتكرة.
• بنود تعديل الأسعار الاقتصادية.
• الفواتير والمدفوعات.

اليوم الثامن: اختيار المصدر وتطوير العقود

• عمليات تأهيل المصدر.
• تطوير معايير التأهيل والمناقصة.
• قواعد صياغة العقد.
• البنود و الظروف.
• تكوين العقد.
• استخدام التعاقد القائم على الأداء.

اليوم التاسع: التفاوض على العقود

• دور التفاوض.
• التفاوض - ما هو؟
• خصائص المفاوض الجيد.
• القواعد الأساسية للتفاوض ، الجزء 1 - الاقتباس ليس رقمًا ملموسًا أبدًا.
• القواعد الأساسية للتفاوض ، الجزء 2 - أفضل المكاسب استعدادًا.
• القواعد الأساسية للتفاوض ، الجزء 3 - لديك العديد من القضايا و BATNA.
• تكتيكات التفاوض.

اليوم العاشر: إدارة العقد والتصفية

• وظائف ما بعد الجائزة - نظرة عامة والمسؤوليات.
• واجبات إدارة العقد.
• نطاق اختلافات العمل.
• قوة قهرية.
• الإنهاء .
• إغلاق العقد.