مقدمة
تعتبر المنظمات العالمية الرائدة أن إتقان أفضل الممارسات في مراحل إدارة المشاريع وإدارة العقود يعد عاملاً رئيسيًا لتحقيق الإنتاجية العالية وتقليل التكاليف الإجمالية. من خلال التركيز على العمليات والأساليب والتقنيات المتبعة في هذه المجالات، تقدم دورة MBA في إدارة المشاريع والعقود فرصة رائعة لتطوير مهارات المتخصصين في إدارة المشاريع والعقود.
إذا كنت تفكر في الالتحاق بـ دورة MBA في إدارة المشاريع، سواء كنت حديث التخرج أو محترفًا تسعى إلى التقدم في مجال إدارة العقود، هذه الدورة ستزودك بالأدوات والمعرفة الضرورية لتحقيق النجاح في كل مرحلة من مراحل المشروع والعقد.
أهداف الدورة
بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:
- التعامل مع تقلبات أسعار المواد وإدارة المخاطر المتعلقة بها.
- فهم أهمية التخطيط وكيفية إدارة عملية التخطيط بشكل فعال.
- التعرف على أنواع العقود وكيفية نقل المخاطر عبر اختيار النوع الأنسب.
- تحديد وتنفيذ الإجراءات اللازمة لتحقيق أهداف المنظمة.
- استكشاف نماذج التسعير المختلفة المستخدمة في إعداد العروض.
- تعلم كيفية إبقاء الفريق مركزًا على أهداف التسليم.
- تطوير مهارات التفاوض لتحقيق أهداف المنظمة.
- إعداد وتطبيق التخصصات الضرورية لمراقبة المشروع والسيطرة عليه.
- فهم تحليل الأسعار وتكلفة المقاول بشكل شامل.
محاور الدورة
اليوم الأول: أساسيات إدارة المشاريع
- تعريفات أساسية في إدارة المشاريع.
- دورة حياة المشروع وكيفية التعامل مع القيود الثلاثية (الوقت، التكلفة، النطاق).
- العوامل المؤثرة في تعقيد المشروع.
- الاستراتيجيات الأساسية في إدارة المشاريع.
- المفاهيم المالية الأساسية في المشاريع.
اليوم الثاني: التخطيط وتنظيم المشاريع
- الخطوات الأساسية لإدارة المشاريع: 20 خطوة أساسية.
- تحديد نطاق المشروع وتطوير هياكل تقسيم العمل والتكلفة.
- الأدوار والمسؤوليات في إدارة المشاريع.
- المدخلات، الأدوات، والتقنيات الخاصة بالتخطيط الجيد.
- تقنيات التقدير والأساليب المتبعة في جدولة المشاريع.
اليوم الثالث: تنفيذ المشاريع والسيطرة عليها
- تنفيذ المشاريع وإدارة الموارد.
- تطوير أنظمة التحكم في المشروع.
- إبقاء المشاريع على المسار الصحيح والسيطرة على التغييرات.
- قياس الأداء باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية.
- استخدام إدارة القيمة المكتسبة لقياس تقدم المشروع.
اليوم الرابع: إدارة المخاطر في المشاريع
- التخطيط لإدارة المخاطر.
- التعرف على المخاطر وتحليلها بشكل نوعي وكمّي.
- تخطيط وتنفيذ استجابة للمخاطر.
- التحكم في المخاطر طوال فترة المشروع.
اليوم الخامس: القيادة وإدارة الأطراف المعنية
- فهم القيادة والإدارة في سياق المشاريع.
- العمل في فرق المشروع وتطويرها.
- مفاتيح التأثير والإقناع الفعّالة.
- تحسين مهارات التواصل، التفويض، والتحفيز.
- إدارة الأطراف المعنية وتوقعاتها.
اليوم السادس: الممارسات الجيدة في التعاقد والمشتريات
- عناصر عملية التعاقد والمشتريات الجيدة.
- تحليل الأسعار والتكلفة وتخصيص النفقات العامة.
- تحديد الأرباح العادلة ونماذج التسعير المتبعة.
اليوم السابع: أنواع العقود والدفع
- إدارة مخاطر العقود.
- استخدام العقود الثابتة وعقود التكلفة المستردة.
- بنود تعديل الأسعار الاقتصادية، الفواتير والمدفوعات.
اليوم الثامن: اختيار المصادر وتطوير العقود
- اختيار الموردين المؤهلين.
- تطوير معايير التأهيل وإعداد العروض.
- صياغة العقود والشروط والأحكام.
اليوم التاسع: التفاوض على العقود
- خصائص المفاوض الجيد وقواعد التفاوض الأساسية.
- قواعد التفاوض: الاستعداد الجيد، وجود بدائل، والتعامل مع عدة قضايا في التفاوض.
اليوم العاشر: إدارة العقود والإغلاق
- مهام ما بعد التعاقد.
- إدارة العقود بعد التوقيع.
- التعديلات على نطاق العمل، قوة قاهرة، وإنهاء العقود.
لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ الايجابيات والسلبيات!
- تعلم المهارات الاستراتيجية اللازمة لإدارة المشاريع والعقود بنجاح.
- اكتساب المهارات العملية التي يمكن تطبيقها في إدارة العقود والمشاريع في مختلف الصناعات.
- فهم كيفية اختيار الأنواع الأنسب من العقود وكيفية إدارة المخاطر المتعلقة بها.
- تطوير المهارات التفاوضية التي تمكنك من تحقيق أهداف المنظمة.
- دورة مثالية للمحترفين الذين يتطلعون إلى تعزيز مهاراتهم في إدارة المشاريع والعقود عبر دورات MBA.
الخاتمة
تعد هذه الدورة MBA في إدارة المشاريع والعقود فرصة فريدة للمهنيين الذين يتطلعون إلى تحقيق النجاح في إدارة المشاريع وإدارة العقود. الدورة توفر مزيجًا مثاليًا بين النظرية والتطبيق، مما يتيح لك تطبيق المهارات المتعلمة في بيئات العمل الحقيقية. إذا كنت تبحث عن تعزيز مسيرتك المهنية في إدارة المشاريع أو إدارة العقود، فإن هذه الدورة هي نقطة انطلاق مثالية لك.
