الرمز : LM3254148
التاريخ : 30 سبتمبر - 4 أوكتوبر 2024
المدينة : فيينا (النمسا)
رسم الاشتراك : 4400
تاريخ وموقع آخريؤكد هذا الحلقة التدريبية على ضرورة التوعية بكيفية تقييم المشروع من حيث الجدوى والممكنية ومخاطره.
عندما تحتاج المؤسسة إلى حل لمشكلة تجارية أو فرصة، فإنها تحتاج إلى تخطيط وتطوير مشروع سيوفر طريقة فعالة لتنفيذ الحل. على طول دورة حياة المشروع، ستحتاج المؤسسة إلى تقييم المشروع المحتمل للتأكد من أن المشروع متوافق مع الاستراتيجية، وسيحقق هدفه ومعايير النجاح، وأن الحل المختار سيحل المشكلة المطلوبة. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تفهم المؤسسة جميع المخاطر التي تواجهها، بالإضافة إلى المخاطر المتعلقة بالمشروع. في هذا السياق، يعد تقييم المشروع عملية رئيسية لتحليل المشروع والموافقة عليه أو إنهائه.
إدارة المشروع تركز بشكل كبير على إدارة المخاطر؛ القدرة على استغلال الفرص، وتقليل التهديدات وتحقيق النتائج المثلى. غالبًا ما يعامل إدارة المخاطر على أنها عملية ردية، أو في أسوأ الأحوال، لا تتم على الإطلاق. في هذه الدورة، يتم استكشاف نهج استباقي لكلا الجانبين من المخاطر: التهديدات والفرص. يستند هذا النهج إلى فهم واضح للنهج الكيفي والكمي في إدارة المخاطر.
اليوم الأول
تقييم المشروع: التحديد وتحليل السياسات والاختيار
اليوم الثاني
تقييم المشروع: التحديد وتحليل السياسات والاختيار المستمر
اليوم الثالث
تقييم المشروع: العوامل المالية والاقتصادية المستمرة
اليوم الرابع
تحليل وإدارة مخاطر المشروع
اليوم الخامس
الموديل المتابع 3 المستمر