الدورة التدريبية: النهج العالمي لقيادة الأزمات

مقدمة

نحن نعيش في عالم متغير. لا شيء مؤكد ، يجب أن تكون الإدارة والرؤساء التنفيذيين وأعضاء مجلس الإدارة منفتحين ومرنين بما يكفي للتكيف. نعني بالتكيف الفهم الاستراتيجي والتخطيط لما يحدث ، هذه الورشة ليست مصممة لغير صناع القرار. تم تصميم هذه الورشة للقادة الذين لديهم وجهة نظر النسر والقدرة على التغيير والاستجابة للتغيير ، التغييرات الأخيرة في العالم مثل الاضطرابات والوباء والأزمة الصحية تملي استراتيجيات وأساليب جديدة لإدارة المنظمات والبقاء في الوجود. لذا ، مرة أخرى ، بالنسبة لهؤلاء المديرين والقادة والمديرين التنفيذيين وأعضاء مجلس الإدارة ، يتعين عليهم إتقان الفهم والمهارات الجديدة من حيث التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأزمات والاتصال الإعلامي أثناء الأزمات وتكييف التكنولوجيا من أجل البقاء.

أهداف الدورة

• تطبيق التفكير الاستراتيجي لتحليل بيئتهم الحالية وتحديد طموحهم التنظيمي بعد الأزمة.
• تقييم واختيار الاستراتيجيات التي تخلق ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة.
• تحويل الخطط الإستراتيجية إلى خطط التشغيل عن طريق تحويل التهديدات إلى فرص.
• استخدام الإنترنت والإدارة عن بعد أثناء وبعد الأزمة.
• ناقش الخبرات والدروس المستفادة من مختلف البلدان.

محاور الدورة

اليوم الأول: التفكير الاستراتيجي والتخطيط بعد Covid-19

• رحلات السفاري الاستراتيجية.
• تحديثات عملية الإدارة الاستراتيجية.
• التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي.
• الاستفادة من الظروف الجديدة (تحويل التهديدات إلى فرص).

إدارة فعالة عن بعد

• استمرارية العمل أثناء الأزمات.
• صمم بيئة العمل الجديدة الخاصة بك على الإنترنت.
• الاتصال عن بعد والتحفيز في البيئات المتغيرة.
• تحسين تكنولوجيا تكنولوجيا المعلومات وتطبيقاتها لتعزيز الاتصال.

اليوم الثاني: تحليل البيئة

• الخمس قوى لبورتر.
• خلق القيمة والتقاطها.
• إجراء تحليل SWOT مقابل تحليل TOWS.
• أساسيات هيكل PEDESTAL.
• النجاح في التحليل الاستراتيجي.

اليوم الثالث: تقييم الخيارات الاستراتيجية

• الأهداف الثلاثة الرئيسية للاستراتيجية التنافسية.
• الاستراتيجيات التنافسية العامة لبورتر.
• سلسلة القيم.
• الابتكار في سلسلة القيمة الصناعية.
• تطوير ميزة تنافسية.
• خيارات استراتيجية موازية للإعلام والصورة العامة.

اليوم الرابع: تطوير خطط التشغيل

• التدرج من الرؤية إلى خطط العمل.
• معايير خطط العمل الفعالة.
• تطوير المبادرات الاستراتيجية.
• تطوير خطط الأقسام.
• إدارة تنفيذ الإستراتيجية.
• خطة استجابة بعض الدول وتقترب من الوباء (المملكة المتحدة وأوروبا والإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية وتركيا).
• ربط النقاط للخلف.

اليوم الخامس: إدارة الأزمات والاتصال بالأزمات

• صورة العلامة التجارية وسمعتها.
• إتصال داخلي.
• الاتصالات الخارجية.
• أصحاب المصلحة.
• شركاء التشغيل.
• وسائل التواصل الاجتماعي.
• قضايا متنوعة أخرى.