الدورة التدريبية: المرأة والقيادة في مكان العمل

مقدمة

اليوم، حيث أصبح العالم أكثر وعياً بأهمية وتأثير المرأة الإيجابي في مكان العمل، ومع تصغير الفجوة بين الجنسين، نشهد زيادة مشاركة المرأة في القوى العاملة. فهي تحصل على أولوية اقتصادية واجتماعية وقد تم تحسين وضع النساء وأسرهن ومجتمعاتهن وأعمالهن في اقتصاد الأمة. تغطي هذه الدورة وتشرح المهارات التي تحتاجها النساء إلى لتمكينهم من أن يصبحوا نساء وقادة ناجحات.

أهداف دورة المرأة والقيادة في مكان العمل

• اكتساب المهارات القيادية الأساسية.
• معالجة ردود الفعل القاسية بين الجنسين في الأماكن العمل.
• اكتساب مهارات تفاوض أفضل.
• إتقان مهارات التواصل الفعًال.
• التغلب على قلق التواصل.
• التأثير على الآخرين في العمل.
• التعامل مع الصراع وتحقيق الحلول.

محاور دورة "المرأة والقيادة في مكان العمل" مقسمة على خمسة أيام مع تفاصيل موسعة:

اليوم الأول:

• مقدمة عن القيادة: تعريف شامل لمفهوم القيادة وأهميتها في بيئات العمل المعاصرة، مع التركيز على الفروق بين القيادة التقليدية والقيادة الحديثة.
• القيادة النسائية: تحليل العوائق التي تواجهها النساء في مواقع القيادة وكيفية التغلب عليها. مناقشة أمثلة ناجحة لنساء قادة في مختلف المجالات.
• اكتساب المهارات القيادية الأساسية: تعلم وتطوير المهارات الأساسية التي تحتاجها كل قائدة، بما في ذلك اتخاذ القرارات، وإدارة الفرق، وتحديد الأهداف.

اليوم الثاني:

• ردود الفعل القاسية بين الجنسين في العمل: مناقشة السيناريوهات التي قد تواجهها المرأة بسبب التحيز الجندري في مكان العمل، وكيفية التعامل مع هذه التحديات بفعالية.
• استراتيجيات التغلب على التحيز: تقديم استراتيجيات عملية لمواجهة التحيز الجندري، مثل بناء تحالفات داخل المؤسسة وتعزيز العلاقات المهنية.
• تعزيز البيئة الشاملة: كيفية المساهمة في بناء بيئة عمل تدعم التنوع والشمولية، مما يتيح للمرأة فرصة للنجاح والازدهار.

اليوم الثالث:

• مهارات التفاوض: تعريف المشاركات بأساسيات التفاوض وكيفية تحضير أنفسهن لمختلف أنواع المفاوضات في العمل، سواء كانت بشأن الرواتب، أو المسؤوليات، أو الموارد.
• تحسين القدرة على التفاوض: تقنيات فعالة لتحسين مهارات التفاوض، بما في ذلك كيفية قراءة لغة الجسد والتعامل مع العقبات التي قد تنشأ خلال عملية التفاوض.
• بناء الثقة في التفاوض: دراسة حالات عملية تساعد على تعزيز الثقة بالنفس أثناء التفاوض والوصول إلى اتفاقات ناجحة.

اليوم الرابع:

• إتقان مهارات التواصل الفعًال: تعليم المشاركات كيفية التعبير عن أفكارهن بوضوح وثقة، سواء في الاجتماعات أو العروض التقديمية أو المواقف اليومية.
• تطوير استراتيجيات للتواصل الفعال: التركيز على كيفية التأثير على الجمهور المستهدف من خلال التواصل اللفظي وغير اللفظي.
• التغلب على قلق التواصل: توفير أدوات وتقنيات للمشاركات تساعدهن في التغلب على القلق الذي قد يصاحب المواقف التواصلية الهامة.

اليوم الخامس:

• التأثير على الآخرين في العمل: تعلم كيفية استخدام المهارات القيادية للتأثير الإيجابي على الزملاء والفرق في العمل، من خلال التحفيز والإلهام.
• استراتيجيات التأثير: تقديم أساليب مبتكرة للتأثير على الآخرين وتوجيههم نحو تحقيق الأهداف المشتركة.
• التعامل مع الصراع وتحقيق الحلول: مناقشة أنواع الصراعات التي قد تنشأ في بيئة العمل، وتعلم كيفية تحليلها وحلها بطرق تؤدي إلى حلول دائمة وتعاون أفضل.