الدورة التدريبية: المدير المالي التنفيذي (CFO)

مقدمة

يساعد المدير المالي المدير التنفيذي في التنبؤ وتحليل التكلفة والعائد والحصول على التمويل لمختلف المبادرات. في الصناعة المالية، يكون المدير المالي هو أعلى منصب، وفي الصناعات الأخرى، عادة ما يكون ثالث أعلى منصب في الشركة. يمكن أن يصبح المدير المالي مديراً تنفيذياً أو رئيساً للعمليات أو رئيساً لشركة.

يجب على المدير المالي الإبلاغ عن معلومات دقيقة لأن العديد من القرارات تستند إلى البيانات التي يقدمها. المدير المالي مسؤول عن إدارة الأنشطة المالية للشركة والالتزام بمبادئ المحاسبة المقبولة عموماً (GAAP) التي وضعتها لجنة الأوراق المالية والبورصات (SEC) والكيانات التنظيمية الأخرى. يجب أن يلتزم المديرون الماليون أيضاً باللوائح مثل قانون Sarbanes-Oxley الذي يتضمن أحكاماً مثل منع الاحتيال والكشف عن المعلومات المالية.

أهداف الدورة

• القيادة المالية في العمل الذي يشمل المخاطر الشخصية والأوسع نطاقا للدور.
• تعزيز العلاقة الرابحة مع الرئيس التنفيذي / مجلس الإدارة.
• المشاركة الاستراتيجية، المواءمة، تطابق الأهداف، تحقيق نتائج ملموسة.
• اكتساب الرؤى التجارية ووجهات النظر التي تغذي صنع القرار.
• القيادة من خلال التغيير وتحويل الأعمال وتحسين الأداء.
• توصيل الرؤى التجارية وخيارات القرار بشكل أكثر إيجازاً وذكاءً.
• احتضان قوة المخاطر الرقمية والمخاطر المرتبطة بها.
• رعاية المواهب المالية والقيادة.

محاور الدورة

اليوم الأول

الوحدة 1: الأساسيات

• أساسيات القيادة التنفيذية.
• التخطيط الاستراتيجي التنفيذي.
• اتخاذ القرارات للمديرين التنفيذيين.
• الإشراف والشفافية في الأدوار التنفيذية.
• المساءلة والإشراف المالي.
• التخطيط والتنفيذ للمديرين التنفيذيين.
• المحاسبة التنفيذية، إدارة المال، وإعداد الميزانيات.
• إدارة المشاريع والرقابة للمديرين التنفيذيين.
• استراتيجيات حل المشكلات للمديرين التنفيذيين.

اليوم الثاني

الوحدة 2: الجوهر (القيادة - الإدارة - التحكم)

• القيادة الفعالة وإدارة الأشخاص.
• إدارة التغيير والابتكار التنظيمي.
• استراتيجيات تحديد الأهداف والأولويات.
• مهارات الاتصال للقادة.
• الديناميات الثقافية والإدارة.
• تقنيات التفاوض والإدارة.
• التنقل في السياسة التنظيمية.
• إدارة التكنولوجيا وقيادة الابتكار.
• إدارة علاقات العملاء والموردين.
• الميزة التنافسية وإدارة المخاطر.
• إدارة الجودة والتعامل مع الأزمات.
• التحكم في الهدر، الاحتيال، والإهمال.
• الكفاءة والرقابة الإدارية.
• إدارة المطالبات والنزاعات.

اليوم الثالث

الوحدة 3: التخصص الوظيفي/الخبرة

• تحسين المالية الشركاتية.
• تقنيات تحسين الميزانية العمومية.
• استراتيجيات تخطيط وتخصيص رأس المال
• عمليات الاندماج والاستحواذ، خدمة الدين، الأرباح، وإعادة شراء الأسهم.
• تخطيط الضرائب وتسعير التحويل.
• رؤى حول تخطيط الضرائب الدولية (مثل: ستاربكس/جوجل).

اليوم الرابع

استغلال فرص الاندماج والاستحواذ

• تحديد معايير الاستحواذ والتخطيط.
• إجراء العناية الواجبة المالية والتجارية.
• تقييم وتحليل الأهداف.
• استراتيجيات التفاوض والتمويل.
• إدارة عقود الشراء والبيع.
• التكامل والإدارة بعد الاستحواذ.

اليوم الخامس

الوحدة 4: التطبيق/التدريب العملي

• صياغة استراتيجيتك كمدير مالي رئيسي.
• تطوير بطاقة أداء تنفيذية.
• إنشاء خطة عمل تنفيذية.
• تصميم دليل تنفيذي.
• تنفيذ سياسة المدير المالي الرئيسي.