مقدمة
يساعد المدير المالي المدير التنفيذي في التنبؤ وتحليل التكلفة والعائد والحصول على التمويل لمختلف المبادرات. في الصناعة المالية، يكون المدير المالي هو أعلى منصب، وفي الصناعات الأخرى، عادة ما يكون ثالث أعلى منصب في الشركة. يمكن أن يصبح المدير المالي مديراً تنفيذياً أو رئيساً للعمليات أو رئيساً لشركة.
يجب على المدير المالي الإبلاغ عن معلومات دقيقة لأن العديد من القرارات تستند إلى البيانات التي يقدمها. المدير المالي مسؤول عن إدارة الأنشطة المالية للشركة والالتزام بمبادئ المحاسبة المقبولة عموماً (GAAP) التي وضعتها لجنة الأوراق المالية والبورصات (SEC) والكيانات التنظيمية الأخرى. يجب أن يلتزم المديرون الماليون أيضاً باللوائح مثل قانون Sarbanes-Oxley الذي يتضمن أحكاماً مثل منع الاحتيال والكشف عن المعلومات المالية.
أهداف دورة المدير المالي التنفيذي (CFO)
- القيادة المالية في العمل الذي يشمل المخاطر الشخصية والأوسع نطاقا للدور
- تعزيز العلاقة الرابحة مع الرئيس التنفيذي / مجلس الإدارة
- المشاركة الاستراتيجية، المواءمة، تطابق الأهداف، تحقيق نتائج ملموسة
- اكتساب الرؤى التجارية ووجهات النظر التي تغذي صنع القرار
- القيادة من خلال التغيير وتحويل الأعمال وتحسين الأداء
- توصيل الرؤى التجارية وخيارات القرار بشكل أكثر إيجازاً وذكاءً
- احتضان قوة المخاطر الرقمية والمخاطر المرتبطة بها
- رعاية المواهب المالية والقيادة
محاور دورة المدير المالي التنفيذي (CFO)
اليوم الأول
الوحدة الأولى: التأسيس
- القيادة التنفيذية
- الاستراتيجية التنفيذية
- اتخاذ القرار التنفيذي
- الرقابة التنفيذية
- الشفافية التنفيذية
- المساءلة التنفيذية
- التخطيط التنفيذي والتنفيذ
- المحاسبة التنفيذية والمالية والميزانية
- إدارة المشاريع التنفيذية ومراقبة المشاريع
- حل المشكلات التنفيذية
اليوم الثاني
الوحدة الثانية: الرئيسية (القيادة - الإدارة - التحكم)
- قيادة وإدارة الأفراد
- قيادة وإدارة التغيير
- قيادة وإدارة الأهداف والأولويات
- قيادة وإدارة الاتصالات
- قيادة وإدارة الثقافة والديناميكيات الثقافية
- قيادة وإدارة المفاوضات
- قيادة وإدارة السياسة التنظيمية
- قيادة وإدارة الابتكار والتكنولوجيا
- قيادة وإدارة العملاء والموردين
- قيادة وإدارة الميزة التنافسية
- قيادة وإدارة المخاطر وعدم اليقين
- قيادة وإدارة الجودة
- قيادة وإدارة الأزمات والنزاعات
- القيادة والسيطرة على الهدر والاحتيال وسوء المعاملة والإهمال
- قيادة الضوابط الإدارية والكفاءة
- قيادة وإدارة المطالبات والنزاعات
اليوم الثالث
الوحدة الثالثة: التخصص / الخبرة الوظيفية / تمويل الشركات
- تحسين الميزانية العمومية
- تخطيط رأس المال وتخصيصه
- إعادة الاستثمار، عمليات الدمج والاستحواذ، خدمة الديون، توزيعات الأرباح، إعادة شراء الأسهم
- التخطيط الضريبي والتسعير التحويلي والرسملة الضئيلة
- مناقشة حول التخطيط الضريبي الدولي (Starbucks / Google) والتأثير على السمعة.
اليوم الرابع
الاستفادة من فرص الاندماج والاستحواذ
- تحديد معايير الاستحواذ والتخطيط لعملية الاستحواذ
- العناية المالية والتجارية الواجبة
- تثمين وتقييم الهدف
- التفاوض على الصفقة وتمويل الصفقة
- عقد الشراء والبيع
- تولي المسؤولية وتكامل الأعمال
اليوم الخامس
الوحدة الرابعة: التطبيق / عملي
- تطوير الاستراتيجية المالية للمدير المالي الخاصة بك
- تطوير بطاقة أداء التنفيذ
- تطوير خطة عمل التنفيذ
- تطوير كتاب التنفيذ
- تنفيذ سياسة "My CFO-C
