الدورة التدريبية: الصيانة والتخطيط والجدولة والتحكم

المقدمة

تسعى دورة الصيانة والتخطيط والجدولة والتحكم إلى تزويد المشاركين بأحدث المفاهيم والتقنيات اللازمة لتحقيق تخطيط فعال وإدارة محكمة لأنشطة الصيانة. تبدأ الدورة بتعريف أساسي حول أهداف الصيانة وتطورها، مرورًا بمراجعة نظام طلب العمل وتحديد أولويات الأعمال، ثم تتناول كيفية تنفيذ الصيانة الوقائية وإنشاء البرامج والجدولة الملائمة. كما تركز على التخطيط السليم والجدولة للأوامر، بالإضافة إلى إدارة الموارد وتكلفة دورة حياة المعدات. يتم أيضًا تناول موضوعات أساسية في تخطيط المواد والسلامة في بيئة العمل، وصولاً إلى التحكم في أعمال الصيانة عبر قياس الأداء واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) الفعالة. تهدف الدورة إلى تحسين كفاءة وأداء قسم الصيانة وضمان تنفيذ الصيانة بطرق منهجية وآمنة.

أهداف الدورة

• تطبيق أحدث المفاهيم والتقنيات اللازمة للتخطيط الفعال والجدولة والتحكم في أنشطة الصيانة.
• إدارة أنشطة الصيانة الوقائية الروتينية والتصحيحية وكذلك على نطاق واسع.
• مراجعة المتطلبات التشغيلية الحاسمة للتخطيط الناجح والتحكم في أعمال الصيانة.
• استخدم مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة (KPIs) لقياس وتقييم قسم الصيانة.

محاور الدورة

اليوم الأول

أهداف الصيانة

• ما هي الصيانة؟
• تطور الصيانة.
• التحديات التي تواجه الصيانة.
• أنواع الصيانة.
• تصنيف الأدوار في الصيانة.
• خدمة العملاء في الصيانة.

اليوم الثاني

نظام طلب العمل

• الغرض من نظام أمر العمل.
• المعلومات التي تم جمعها على WO.
• طرق تقدير الوظائف.
• تحديد أولويات أعمال الصيانة.

اليوم الثالث والرابع

الصيانة الوقائية (PM) Preventive Maintenance  

• فهم PM.
• تنفيذ برنامج PM.
• إنشاء الجدولة.
• تقسيم منشأة إلى أجزاء منطقية.
• تطوير قائمة المعدات.
• كتابة PMs.
• تطوير كتيبات المعدات.
• انشاء الجرد.

اليوم الخامس

تخطيط وجدولة أوامر أوامر الصيانة الرئيسية وإيقاف التشغيل

• التخطيط والجدولة.
• انهيار الهيكل العمل.
• طريقة المسار الحرج (CPM).

اليوم السادس

جدولة الموارد وتسوية تكلفة دورة حياة المعدات

• الميزانية الرأسمالية.
• معدل العائد المحاسبي (ARR).
• طريقة الاسترداد.
• طريقة صافي القيمة الحالية (NPV).
• تحليل استبدال المعدات.

اليوم السابع

تخطيط مواد الصيانة والتحكم فيها

• تكاليف المخزون.
• اعتبارات في قرارات الجرد.
• كمية الأمر الاقتصادي (EOQ).
• إجمالي تكلفة المواد.
• متى تطلب.

اليوم الثامن

السلامة في الصيانة

• أساطير حول السلامة.
• الحوادث والإصابات.
• الأفعال غير الآمنة والظروف غير الآمنة.
• تكلفة الحوادث.
• تدقيق السلامة.

اليوم التاسع والعاشر

التحكم في أعمال الصيانة

• قياس الأداء.
• مصادر البيانات.
• مؤشرات التراكم.
• جدول الامتثال.
• مؤشرات PM والطوارئ.
• مؤشرات الإنتاجية.