مقدمة
تعتبر التخطيط والصيانة والجدولة والرقابة من الركائز الأساسية لضمان استدامة وفعالية الأنشطة التشغيلية في أي منظمة. يعد كورس التخطيط والصيانة والجدولة والرقابة أحد الدورات المتخصصة التي تهدف إلى تزويد المشاركين بأحدث المفاهيم والتقنيات اللازمة لتنظيم وإدارة الأنشطة الصيانة بشكل دقيق وفعّال.
يبدأ الكورس بتعريف أهداف الصيانة وتطورها، ويشمل استعراض أنظمة أوامر العمل وأهمية تحديد أولويات الأعمال الصيانة. كما يتناول الكورس تنفيذ الصيانة الوقائية، إنشاء البرامج المناسبة، وكذلك جدولة الصيانة بشكل فعال. بالإضافة إلى ذلك، يتم التطرق إلى إدارة الموارد وتكاليف دورة حياة المعدات. كما سيتم تغطية المواضيع الأساسية في تخطيط المواد و السلامة في مكان العمل، مع التركيز في النهاية على الرقابة على عمليات الصيانة من خلال قياس الأداء واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
هدف الدورة هو تعزيز كفاءة وأداء قسم الصيانة وضمان تنفيذ أنشطة الصيانة بشكل منظم وآمن، مما يساعد في تحقيق أقصى درجات الفعالية والموثوقية في العمليات.
أهداف الدورة
بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- تطبيق أحدث المفاهيم والتقنيات اللازمة لـ التخطيط والجدولة والرقابة على أنشطة الصيانة بشكل فعال.
- إدارة أنشطة الصيانة الروتينية والتصحيحية وكذلك الصيانة الوقائية الكبيرة.
- استعراض المتطلبات التشغيلية الأساسية لـ التخطيط والرقابة على العمل الصيانة.
- استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) الصحيحة لقياس وتقييم أداء إدارة الصيانة.
- فهم استراتيجيات الصيانة المختلفة وتطوير خطط صيانة فعّالة وفقاً لاحتياجات المنشأة.
محاور الدورة
اليوم الأول: أهداف الصيانة
- ما هي الصيانة؟ – تعريف شامل للصيانة وأنواعها وأهدافها.
- تطور مفهوم الصيانة – كيف تطورت استراتيجيات الصيانة مع مرور الوقت.
- التحديات التي تواجه الصيانة – أبرز التحديات التي تواجه فرق الصيانة وكيفية التغلب عليها.
- أنواع الصيانة – نظرة عامة على أنواع استراتيجيات الصيانة المختلفة مثل الصيانة الوقائية، التصحيحية، والتنبؤية.
- تصنيف الأدوار في الصيانة – دور كل فرد في فريق الصيانة وكيف يساهم في نجاح العمليات.
- خدمة العملاء في الصيانة – أهمية تلبية احتياجات العملاء من خلال أنشطة الصيانة.
اليوم الثاني: نظام أوامر العمل
- الغرض من نظام أوامر العمل – كيف يساعد النظام في تنظيم وتوزيع الأعمال بشكل أكثر فعالية.
- المعلومات المجمعة في أمر العمل – ما هي المعلومات التي يجب جمعها أثناء تنفيذ أوامر العمل؟
- طرق تقدير الوظائف – كيفية تقدير الوقت والموارد المطلوبة لإتمام المهام.
- تحديد أولويات الصيانة – كيفية تحديد أولويات العمل بين الصيانة الروتينية والعاجلة.
اليوم الثالث والرابع: الصيانة الوقائية (PM)
- فهم الصيانة الوقائية (PM) – تعريف الصيانة الوقائية وأهميتها في الحفاظ على فعالية المعدات.
- تنفيذ برنامج صيانة وقائية – كيفية تطوير وتنفيذ خطة صيانة وقائية شاملة.
- إعداد الجدولة للصيانة الوقائية – كيفية إنشاء برامج وجدولة فعالة للأنشطة الوقائية.
- تقسيم المنشأة إلى أجزاء منطقية – تقسيم المنشأة إلى أقسام واضحة لسهولة إدارة الصيانة.
- إعداد قوائم المعدات وكتابة أوامر الصيانة – إعداد قوائم المعدات المطلوبة للصيانة وتنظيم الأوامر.
- إعداد الأدلة التشغيلية للمعدات – إعداد وصيانة الأدلة التشغيلية الخاصة بالمعدات.
- إعداد المخزون – كيفية تنظيم المخزون لضمان توافر قطع الغيار اللازمة في الوقت المناسب.
اليوم الخامس: التخطيط والجدولة للأعمال الرئيسية والإغلاقات
- التخطيط والجدولة – كيفية التخطيط للمهام الصيانة الكبيرة والإغلاقات المخطط لها.
- هيكل تقسيم العمل – كيفية تقسيم الأعمال إلى مهام دقيقة ومحددة لضمان فعالية الأداء.
- طريقة المسار الحرج (CPM) – استخدام المسار الحرج لضمان استكمال المهام في الوقت المحدد.
اليوم السادس: جدولة الموارد وتحديد تكاليف دورة الحياة للمعدات
- إعداد الميزانية الرأسمالية – كيفية تخصيص الموارد المالية اللازمة لخطط الصيانة.
- معدل العائد المحاسبي (ARR) – تطبيق معدل العائد المحاسبي في استراتيجيات الصيانة.
- طريقة الدفع – كيفية استخدام طريقة الدفع لتحديد الفترة الزمنية لاستعادة رأس المال.
- طريقة صافي القيمة الحالية (NPV) – تطبيق طريقة NPV في تحليل خيارات استبدال المعدات.
- تحليل استبدال المعدات – استراتيجيات استبدال المعدات القديمة لتقليل التكاليف وتعزيز الأداء.
اليوم السابع: تخطيط ومراقبة المواد للصيانة
- تكاليف المخزون – كيفية إدارة تكاليف المخزون وقياس تأثيرها على صيانة المعدات.
- الاعتبارات في اتخاذ قرارات المخزون – اتخاذ قرارات استراتيجية بشأن المخزون وأثرها على عمليات الصيانة.
- الكمية الاقتصادية للطلب (EOQ) – حساب الكمية المثلى للمخزون للحفاظ على توافر قطع الغيار بكفاءة.
- تكاليف المواد الإجمالية – كيفية حساب تكاليف المواد التي تستخدم في الصيانة.
- متى يتم الطلب؟ – متى يجب طلب المواد بناءً على تحليل الطلب والمخزون.
اليوم الثامن: السلامة في الصيانة
- الخرافات حول السلامة – تصحيح المفاهيم الخاطئة حول السلامة في بيئة الصيانة.
- الحوادث والإصابات – استراتيجيات لتقليل الحوادث والإصابات في مكان العمل.
- الأعمال غير الآمنة وظروف العمل غير الآمنة – كيفية التعرف على الظروف التي قد تؤدي إلى مخاطر.
- تكاليف الحوادث – تقدير تكلفة الحوادث وأثرها على الإنتاجية والموارد.
- التدقيق على السلامة – كيفية إجراء تدقيق السلامة لضمان بيئة عمل آمنة.
اليوم التاسع والعاشر: مراقبة العمل الصيانة
- قياس الأداء – استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس نجاح عمليات الصيانة.
- مصادر البيانات – مصادر البيانات المتاحة لتحليل وتقييم أداء قسم الصيانة.
- مؤشرات التراكم – كيفية التعامل مع التراكم في الأعمال الصيانة وأثره على الأداء.
- التوافق مع الجدول الزمني – كيفية ضمان التزام العمل بالجداول الزمنية المحددة.
- مؤشرات الصيانة الوقائية والطوارئ – قياس فعالية الصيانة الوقائية والطوارئ باستخدام مؤشرات الأداء المناسبة.
- مؤشرات الإنتاجية – كيفية قياس وتحسين إنتاجية فرق الصيانة.
لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ الايجابيات والسلبيات!
تعد دورة التخطيط والجدولة والرقابة في الصيانة مثالية للمهنيين الذين يسعون لتحسين مهاراتهم في إدارة الصيانة وتحقيق أقصى استفادة من الموارد المتاحة. إليك الأسباب التي تجعلك بحاجة لهذه الدورة:
- تحقيق كفاءة الصيانة: تعلم كيفية استخدام استراتيجيات الصيانة المتقدمة لتقليل التوقفات وتحسين أداء المعدات.
- تحسين الإنتاجية وتقليل التكاليف: تعلم كيفية إدارة الجدولة والموارد بشكل فعال للحد من التكاليف وزيادة الإنتاجية.
- تعزيز السلامة: ضمان سلامة بيئة العمل من خلال تطبيق أفضل ممارسات السلامة أثناء تنفيذ عمليات الصيانة.
- تطوير المهارات القيادية: اكتساب مهارات قيادية قوية في إدارة فرق الصيانة وتحقيق أهداف القسم.
- استخدام مؤشرات الأداء (KPIs): تعلم كيفية استخدام مؤشرات الأداء لقياس نجاح عمليات الصيانة وتحقيق أهداف الأداء.
الخاتمة
دورة التخطيط والصيانة والجدولة والرقابة هي الدورة الأمثل للمحترفين الذين يرغبون في تحسين مهاراتهم في إدارة الصيانة بأحدث الأدوات والتقنيات. من خلال تعلم استراتيجيات الصيانة المتقدمة، تقنيات الجدولة الفعّالة، و الرقابة على الأداء، ستتمكن من ضمان تحقيق الكفاءة في العمليات وتقليل التكاليف والمخاطر، مع تحسين مستوى السلامة.
انضم إلينا اليوم لتطوير مهاراتك في إدارة الصيانة واتخذ خطوات كبيرة نحو تحقيق أداء أعلى وأكثر استدامة في منشأتك.
