الدورة التدريبية: الإتقان التنفيذي: الحوكمة والقيادة والإدارة الإستراتيجية مكثفة

المقدمة

مرحبًا بكم في دورة "التميز التنفيذي: الحوكمة، القيادة، والإدارة الاستراتيجية المتقدمة"! هذا البرنامج المتطور والشامل مصمم خصيصًا للمديرين التنفيذيين الذين يسعون لتعزيز قدراتهم والبقاء في مقدمة المنافسة في عالم الأعمال الذي يتغير بوتيرة سريعة. خلال هذه الدورة، سنغوص عميقًا في أحدث اتجاهات القيادة التنفيذية ونزودكم بالمهارات والمعرفة التي تحتاجونها للتفوق في مجالات الحوكمة، القيادة، والإدارة الاستراتيجية. إذا كنتم تتطلعون إلى تحسين قدراتكم القيادية وضمان استدامة نجاحكم في بيئة الأعمال الحالية، فهذه الدورة هي الخيار المثالي لكم.

أهداف الدورة

• تطوير فهم عميق لمبادئ وممارسات التحكم الحديثة.
• تعزيز قدراتكم القيادية لتحفيز وتلهم الفرق في البيئات التنظيمية المعقدة.
• اكتساب الخبرة في تقنيات الإدارة الاستراتيجية لدفع النمو المستدام والميزة التنافسية.
• اكتساب مهارات اتخاذ القرارات المتقدمة للتنقل في الغموض وعدم اليقين.
• زرع التفكير الاستراتيجي لتحديد الفرص الناشئة والاستفادة منها.
• تعزيز ممارسات القيادة الأخلاقية والتنقل بفعالية في المواقف الأخلاقية.
• بناء شبكة قوية من المديرين التنفيذيين الذين لهم نفس التفكير للتعاون والتعلم المستمر.

محاور الدورة

اليوم الأول: أساسيات التحكم

• مقدمة في مبادئ وأطر التحكم.
• فهم ديناميات الهيئة الإدارية والمسؤوليات.
• ممارسات التحكم الفعالة في مجالات الهيئة الإدارية.
• المسؤولية الاجتماعية للشركات والاستدامة.

اليوم الثاني: التفوق في القيادة

• نظريات ونماذج القيادة الحديثة.
• الذكاء العاطفي وأثره على فعالية القيادة.
• قيادة الفرق عالية الأداء.
• القيادة التحولية في العصر الرقمي.

اليوم الثالث: التفكير والتخطيط الاستراتيجي

• التفكير الاستراتيجي وأهميته في اتخاذ القرارات التنفيذية.
• مسح البيئة وتحليل الاتجاهات.
• وضع رؤية ورسالة استراتيجية.
• صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات.

اليوم الرابع: إدارة الموارد الاستراتيجية

• إدارة الموارد التنظيمية بفعالية.
• الإدارة المالية الاستراتيجية.
• إدارة رأس المال البشري واكتساب المواهب.
• الاستفادة من التكنولوجيا للحصول على ميزة استراتيجية.

اليوم الخامس: إدارة التغيير والابتكار

• فهم ديناميات التغيير التنظيمي.
• استراتيجيات وأطر إدارة التغيير.
• تعزيز ثقافة الابتكار والإبداع.
• قيادة مبادرات الابتكار.

اليوم السادس: إدارة المخاطر وضمان استمرارية الأعمال

• تحديد وتقييم المخاطر التنظيمية.
• تنفيذ استراتيجيات التخفيف من المخاطر.
• إدارة الأزمات وضمان استمرارية الأعمال.
• الاعتبارات الأخلاقية في إدارة المخاطر.

اليوم السابع: جذب وتواصل مع الأطراف المعنية

• تحليل وجذب الأطراف المعنية واستراتيجيات التواصل.
• تقنيات الاتصال الفعالة للمديرين التنفيذيين.
• بناء وإدارة الشراكات الاستراتيجية.
• إدارة السمعة والعلاقات العامة.

اليوم الثامن: قياس الأداء والتقييم

• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وأطر قياس الأداء.
• أساليب وأدوات تقييم الأداء.
• المقارنة بالمعايير الدولية وأفضل الممارسات.
• استراتيجيات التحسين المستمر.

اليوم التاسع: منظورات عالمية وقيادة عبر الثقافات

• القيادة في عالم متعدد الثقافات.
• إدارة التنوع الثقافي والشمولية.
• الاتجاهات العالمية في الأعمال والأسواق الناشئة.
• العوامل الجيوسياسية والاقتصادية والاجتماعية التي تؤثر على القيادة.

اليوم العاشر: القيادة في العصر الرقمي

• التحول الرقمي وأثره على القيادة.
• الاستفادة من التكنولوجيا للحصول على ميزة استراتيجية.
• الأمن السيبراني واعتبارات خصوصية البيانات.
• قيادة الفرق عن بعد والافتراضية.