الدورة التدريبية: إدارة المشاريع الاحترافية (PMP)

مقدمة

قدرتك كمدير مشروع على إظهار أفضل الممارسات في إدارة المشروع ، سواء في الوظيفة أو من خلال الشهادات المهنية ،أمر ضروري للمنافسة في مكان العمل السريع الخطى والمجهز تقنياً للغاية . ستساعدك المهارات والمعرفة التي تكتسبها في هذه الدورة على تجنب ارتكاب أخطاء مكلفة وزيادة الميزات التنافسية لديك .

في هذه الدورة ، ستطبق الممارسات المعترف بها عمومًا لإدارة المشاريع المعترف بها من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI) ® لإدارة المشاريع بنجاح.

أهداف الدورة 

• تحديد أساسيات إدارة المشروع.
• تحديد إدارة المشروع داخل المنظمة.
• تحديد منهجية إدارة المشروع.
• ابدأ مشروعًا.
• تطوير خطة إدارة المشروع ومكونات الخطة.
• خطط من أجل جدول زمني للمشروع.
• تخطيط تكاليف المشروع.
• التخطيط للجودة والموارد والمشتريات.
• التخطيط للمخاطر.
• التخطيط لإشراك أصحاب المصلحة والتواصل معهم.
• تنفيذ المشروع.
• العمل مع أصحاب المصلحة.
• مراقبة عمل المشروع ، والنطاق ، والمخاطر ، ومشاركة أصحاب المصلحة ، والاتصالات.
• التحكم في تغييرات المشروع والنطاق والجدول الزمني والتكاليف والجودة والموارد والمشتريات.
• أغلاق المشروع.

محاور الدورة 

اليوم الأول 

تحديد أساسيات إدارة المشروع

• التعرف على مفاهيم إدارة المشروع.
• تحديد العلاقة بين إدارة المشروع والأعمال.
• تحديد أصحاب المصلحة في المشروع والحوكمة.
• تحديد المهارات الشخصية والجماعية.

اليوم الثاني

تحديد إدارة المشروع داخل المنظمة

• تحديد التأثيرات التنظيمية.
• تحديد فريق المشروع.
• حدد دورة حياة المشروع.
• تحديد منهجية Agile.

اليوم الثالث 

تحديد منهجية إدارة المشاريع PMI®

• تحديد عمليات إدارة المشروع.
• تحديد مجالات المعرفة.
• تحديد معلومات المشروع.

اليوم الرابع

بدء المشروع

• بدء خريطة مجموعة العمليات.
• تطوير ميثاق المشروع.
• تحديد أصحاب المصلحة في المشروع.

اليوم الخامس 

التخطيط لمشروع

• خريطة مجموعة عملية التخطيط.
• تطوير خطة إدارة المشروع.
• إدارة نطاق الخطة.
• اجمع متطلبات المشروع.
• تحديد نطاق المشروع.
• قم بإنشاء هيكل تنظيم العمل.