الدورة التدريبية: إتقان القيادة في مجال الخدمات المصرفية

المقدمة

في الصناعة المصرفية المتطورة بسرعة اليوم ، تعد المرونة هي مفتاح النجاح. تم تصميم هذا البرنامج الشامل لتزويد المحترفين بالمهارات الأساسية اللازمة للتغلب على التعقيد وتنفيذ الاستراتيجيات وتحقيق نتائج ذات مغزى.

خلال هذا التدريب ، سوف نتعمق في التحديات الفريدة ونستكشف القوة التحويلية للقيادة الرشيقة. من خلال فهم الآثار المترتبة على S-Curve والاعتراف بالحاجة إلى قيادة رشيقة ، سيشرع المشاركون في رحلة لتعزيز فعاليتهم.

بنهاية هذا البرنامج ، سيمتلك المشاركون المعرفة والأدوات اللازمة لاحتضان القيادة المشتركة ، وصياغة خطط عمل تشمل الجميع ، وتعزيز عادات جديدة ، ودمج المهارات الأساسية العشر للقيادة الرشيقة. انضم إلينا في هذه الرحلة التحويلية نحو إتقان القيادة الرشيقة وتحقيق التميز الاستراتيجي.

أهداف الدورة

• فهم التحديات: التعرف على تحديات التنفيذ والقيادة المرنة.
• تحديد المهارات: التعرف على المهارات الأساسية للقيادة المرنة.
• التغيير المطلوب: تحديد التغييرات المطلوبة في التفكير والسلوك.
• تقنيات الحوار: تعلم كيفية تسهيل المحادثات العميقة.
• تطوير الأسئلة: إنشاء أسئلة فعالة للحوار.
• تحديد الأصول: التعرف على الأصول الظاهرة والمخفية.
• التفكير الأفقي: تعزيز التفكير الأفقي لاستكشاف الفرص.
• منهجيات القرار: فهم واستخدام منهجيات اتخاذ القرار.
• المصفوفة 2x2: استخدام مصفوفة 2x2 في اتخاذ القرارات.
• تحويل الأفكار: تحويل الأفكار إلى نتائج قابلة للقياس.
• البداية ببطء: تحديد خصائص المشروع الجيد والحفاظ على المسار.
• القيادة المشتركة: فهم القيادة المشتركة وبناء الثقة.
• الالتزامات الصغيرة: استخدام الالتزامات الصغيرة لبناء الثقة.
• اجتماعات 30/30: تنظيم اجتماعات لمراجعة الاستراتيجيات.
• استراتيجيات التحسين: تنفيذ حلقات تعلم للتحسين المستمر.
• تعزيز العادات: إنشاء روابط لتعزيز العادات الجديدة والاحتفال بالنجاحات.

محاور الدورة

اليوم الأول: فهم التحديات

• استكشاف التعقيدات والاستراتيجيات المتعلقة بالقيادة المرنة.
• فهم مفهوم منحنى S وتأثيراته على القيادة المرنة.
• تحديد عشر مهارات أساسية للقيادة المرنة في صناعة البنوك.
• فهم التغييرات اللازمة: التفكير والتصرف والسلوك بشكل مختلف.

اليوم الثاني: إنشاء وصيانة مساحة آمنة للمحادثات العميقة والمركزة

• تعلم تقنيات تسهيل الحوارات العميقة والمركزة.
• تطوير أسئلة فعالة لتوجيه المحادثات.
• تحديد والاستفادة من الأصول المرئية وغير المرئية.

اليوم الثالث: البحث عن "السهل الكبير"

• فحص منهجيات اتخاذ القرار المختلفة في القيادة المرنة.
• استخدام مصفوفة 2x2 لاتخاذ القرارات.
• تحويل الأفكار إلى نتائج مع خصائص قابلة للقياس.
• البدء ببطء لبناء الزخم وضمان التنفيذ الفعال.
• تحديد خصائص المشاريع الأولية الناجحة وتقنيات الحفاظ على تركيز الفريق.

اليوم الرابع: إعداد خطط عمل قصيرة الأجل تشمل الجميع

• فهم دور القيادة المشتركة في الفرق المرنة.
• استخدام الالتزامات الصغيرة لتعزيز الثقة والتعاون.
• إجراء اجتماعات 30/30 للمراجعة والتعلم والتعديل.
• تنفيذ حلقات التعلم للتحسين المستمر.
• تطوير استراتيجيات لبناء وتعزيز العادات والسلوكيات الجديدة.

اليوم الخامس: دفع، ربط، وتعزيز لتأكيد العادات الجديدة

• بناء الاتصالات والشبكات لتعزيز العادات الجديدة.
• الترويج والاحتفال بالنجاحات لتحفيز الفريق.
• دمج وتطبيق المهارات العشر للقيادة المرنة.
• تطوير استراتيجيات للنمو المستمر وتطبيق المهارات.
•  
• استكشاف الفرص من خلال التفكير الأفقي واستغلال الأصول.