الدورة التدريبية: مهندس مراقبة المشاريع

مقدمة

تعد المشاريع الهندسية أكثر أنواع المشاريع صعوبة وتعقيدًا. وذلك لأن المشاريع الهندسية تدفع باستمرار حدود التكنولوجيا الحديثة والمهارات البشرية من أجل تقديم نتائج أفضل وأكثر كفاءة من أي وقت مضى. يتم تنفيذ المشاريع الهندسية أيضًا في بيئات تختلف اختلافًا كبيرًا من مشروع إلى آخر. غالبًا ما تكون عواقب المشروع الهندسي الفاشل كارثية ، وتتراوح من التأثيرات الشديدة على الصحة والسلامة إلى الأضرار البيئية والعقوبات المالية الشديدة.

لذلك من الأهمية بمكان أن تدار المشاريع الهندسية بأكبر قدر ممكن من الفعالية والكفاءة. بدون ذلك ، ستعاني معظم المشاريع الهندسية ، في أحسن الأحوال ، من التأخيرات والتكاليف الزائدة ، ولكن في أسوأ الأحوال ، قد تؤدي إلى وفيات بشرية ، وأضرار بيئية ، وخسائر مالية فادحة. تم تصميم هذه الدورة التدريبية لمهندس التحكم في المشروع للمساعدة في تطوير مهارات كل من مديري المشاريع الحاليين والطامحين والمهندسين وقادة الفريق في الجوانب الأساسية لإدارة المشاريع الهندسية ، مما يوفر لهم القدرة على إدارة وتسليم المشاريع الهندسية بنجاح من أي حجم والتعقيد.

أهداف الدورة

• فهم أساسيات التحكم بالمشاريع الهندسية.
• المهارات الأساسية لإدارة المشروع اللازمة لتحقيق أقصى قدر من أداء المشروع.
• تخطيط وتنظيم وتنفيذ ومراقبة المشاريع الهندسية.
• إدارة مخاطر المشاريع الهندسية.
• جدولة المشاريع الهندسية وتقنيات قياس التقدم.

محاور الدورة

اليوم الأول: أساسيات المشروع الهندسي

• المصطلحات والتعريفات الرئيسية للمشروع.
• دورة حياة المشروع الهندسي.
• عوامل تعقيد المشروع الهندسي.
• فهم بيئة المشروع وسياقه.
• تحديد نطاق المشروع الهندسي.
• المفاهيم المالية الرئيسية.

اليوم الثاني: تخطيط وتنظيم المشاريع الهندسية

• تحديد الأهداف وأولويات الأهداف.
• طرق تخطيط المشاريع الهندسية.
• تطوير هياكل العمل والتكلفة.
• أدوار ومسؤوليات إدارة المشروع.
• تقنيات تقدير المشروع.
• طرق جدولة المشروع.

اليوم الثالث: تنفيذ ومراقبة المشاريع الهندسية

• إدارة موارد المشروع.
• تطوير أنظمة التحكم في المشروع.
• تطبيق الإدارة الرسمية للتغيير.
• مراجعة ومراقبة الوثائق الهندسية.
• عملية إدارة مخاطر المشروع.

اليوم الرابع: قياس الأداء والتقدم

• قياس المشاريع للنجاح.
• عوامل نجاح إدارة المشروع.
• طرق مراقبة المشروع وإعداد التقارير.
• مؤشرات الأداء الرئيسية.
• قياس الأداء (إدارة القيمة المكتسبة).
• مفاضلة الوقت والتكلفة.

اليوم الخامس: قيادة المشاريع الهندسية

• إدارة واجهة المشروع.
• بناء الفريق ودورة تطوير الفريق.
• مهارات الاتصال والتفويض والتحفيز.
• إدارة اجتماعات المشروع الفعالة.
• إدارة توقعات أصحاب المصلحة.
• اغلاق المشاريع الهندسية بنجاح.