الدورة التدريبية: شهادة في التخطيط الاستراتيجي للأعمال

مقدمة

تُعد شهادة التخطيط الاستراتيجي للأعمال من البرامج المتخصصة التي تهدف إلى تمكين المشاركين من فهم أعمق لآليات التفكير الاستراتيجي وتطبيق أدواته في بيئة العمل المعاصرة.

يركّز البرنامج على إكساب المتدربين القدرة على تحليل الواقع المؤسسي، واستشراف المستقبل، ووضع خطط استراتيجية فعّالة تعزز من تنافسية المؤسسة واستدامة أدائها.

يُعد هذا البرنامج خيارًا مثاليًا للمديرين التنفيذيين وقادة الفرق الذين يسعون إلى تطوير مهاراتهم في رسم السياسات واتخاذ القرارات الاستراتيجية التي تدعم تحقيق الأهداف طويلة المدى.

كما يمنح المشاركين فرصة لفهم متكامل لمراحل التخطيط الاستراتيجي بدءًا من تحليل البيئة مرورًا بتصميم الخطة وصولًا إلى تنفيذها وتقييمها بفعالية.

أهداف الدورة

• فهم المفاهيم الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي ودوره في إدارة المؤسسات الحديثة.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية لتحديد الفرص والتحديات المحتملة.
• تصميم خطط استراتيجية متكاملة تستند إلى بيانات دقيقة وأدوات تحليل فعالة.
• تطوير مهارات صياغة الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية.
• تحديد الأهداف العامة والتفصيلية وربطها بالنتائج المتوقعة.
• وضع مؤشرات أداء واضحة لقياس التقدم نحو تحقيق الأهداف.
• تعلم كيفية إدارة المخاطر ضمن عملية التخطيط الاستراتيجي.
• تعزيز القدرة على تحويل الخطط إلى نتائج عملية قابلة للقياس.

محاور الدورة

اليوم الأول: مدخل إلى التخطيط الاستراتيجي

• مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته في إدارة المؤسسات.
• المراحل الأساسية لعملية التخطيط الاستراتيجي.
• العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
• عناصر الخطة الاستراتيجية الناجحة.
• التحديات التي تواجه المؤسسات عند تطبيق الخطط الاستراتيجية.
• مناقشة دراسات حالة لمؤسسات نجحت في تطبيق خطط فعالة.

اليوم الثاني: تحليل البيئة الداخلية والخارجية

• استخدام أساليب التحليل الاستراتيجي لتقييم الوضع الراهن.
• دراسة العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتقنية المؤثرة في البيئة الخارجية.
• تحديد نقاط القوة والضعف داخل المؤسسة.
• تحليل المنافسين وتحديد المزايا التنافسية.
• جمع المعلومات الاستراتيجية ومعالجتها بشكل علمي.
• تمرين عملي لتحليل وضع مؤسسة افتراضية.

اليوم الثالث: بناء الاستراتيجية وصياغة الأهداف

• صياغة الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية.
• تحويل الرؤية إلى أهداف استراتيجية قابلة للقياس.
• تحديد الأولويات الاستراتيجية وربطها بالخطط التنفيذية.
• وضع المبادرات والمشروعات الاستراتيجية الأساسية.
• تحديد مؤشرات الأداء المناسبة لمتابعة التنفيذ.
• نشاط جماعي لتصميم خطة استراتيجية لمؤسسة محددة.

اليوم الرابع: تنفيذ ومتابعة الخطة الاستراتيجية

• آليات تنفيذ الخطط الاستراتيجية وتحويلها إلى خطط عمل تشغيلية.
• إدارة الموارد البشرية والمالية لدعم الأهداف الاستراتيجية.
• المتابعة الدورية وتقييم مدى التقدم في التنفيذ.
• أدوات قياس الأداء المؤسسي وتحديد الانحرافات.
• التعامل مع التحديات أثناء مرحلة التنفيذ.
• دراسة حالة حول كيفية تحقيق النجاح في تنفيذ خطة استراتيجية.

اليوم الخامس: إدارة المخاطر والتقييم النهائي

• مفهوم إدارة المخاطر في سياق التخطيط الاستراتيجي.
• تحديد المخاطر المحتملة ووضع خطط للحد من تأثيرها.
• تحليل السيناريوهات المتوقعة وتقدير آثارها على الخطة.
• مراجعة الخطة الاستراتيجية وتحديثها وفق التغيرات البيئية.
• تقديم المشاريع الختامية ومناقشة نتائجها.
• تقييم شامل للمهارات والمعارف المكتسبة خلال الدورة.

لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ الايجابيات والسلبيات!

• اكتساب معرفة عملية ومنهجية حول التخطيط الاستراتيجي وأدواته.
• تطوير القدرة على التفكير التحليلي واتخاذ القرارات بعقلية استراتيجية.
• التعرف على أحدث الأساليب العالمية في بناء الخطط المؤسسية.
• تحسين مهارات المتابعة وقياس الأداء وتقييم النتائج.
• تعزيز القدرة على إدارة الفرق لتحقيق الأهداف طويلة المدى.
• رفع الكفاءة في إعداد الخطط التنفيذية المترابطة مع الأهداف العامة.
• زيادة فرص النمو المهني من خلال امتلاك مهارات قيادية متقدمة.
• التطبيق العملي للمفاهيم عبر تمارين واقعية ودراسات حالة.

الخاتمة

تمثل شهادة التخطيط الاستراتيجي للأعمال خطوة مهمة نحو بناء قدرات قيادية قادرة على مواجهة تحديات العصر بأسلوب علمي ومنهجي.فهي تجمع بين الفهم العميق للمفاهيم النظرية والتطبيق العملي للأدوات الحديثة، مما يجعلها تجربة متكاملة تُسهم في تطوير الفكر الاستراتيجي للمشاركين.

تغطي هذه الشهادة جميع مراحل العملية الاستراتيجية بدءًا من التحليل ووضع الأهداف وصولًا إلى التنفيذ والتقييم، لتزوّد المشاركين بخبرة عملية متقدمة يمكن توظيفها مباشرة في بيئة العمل.إن المشاركة في هذا البرنامج تعد استثمارًا حقيقيًا في تطوير الذات وتعزيز القدرة على قيادة المؤسسات نحو مستقبل أكثر استقرارًا ونجاحًا.