الدورة التدريبية: حوكمة الشركات وقيادة مجلس الإدارة

مقدمة

مرحبًا بكم في دورة الحوكمة المؤسسية المتقدمة وقيادة مجلس الإدارة، وهو برنامج شامل مصمم لتزويد المشاركين بفهم حديث وعميق لمبادئ وممارسات الحوكمة المؤسسية. تم تصميم هذه الدورة لمعالجة التعقيدات والتحديات التي تواجه مجالس الإدارة في بيئة الأعمال الديناميكية اليوم، حيث تجمع بين المحاضرات التفاعلية ودراسات الحالة والمناقشات الجماعية. سيحصل المشاركون على رؤى قيمة حول أحدث الاتجاهات والاستراتيجيات وأفضل الممارسات في الحوكمة المؤسسية وقيادة مجلس الإدارة، مما يمكنهم من اتخاذ قرارات استراتيجية وتعزيز التواصل الفعّال مع أصحاب المصلحة.

أهداف الدورة

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم مبادئ الحوكمة المؤسسية وأهميتها في المنظمات الحديثة.
• دراسة الأدوار والمسؤوليات والالتزامات القانونية لأعضاء مجلس الإدارة.
• استكشاف الاتجاهات الناشئة وأفضل الممارسات في الحوكمة المؤسسية.
• تطوير استراتيجيات لتعزيز فعالية مجلس الإدارة وعملية اتخاذ القرار.
• تحديد وإدارة المخاطر المرتبطة بـ الحوكمة المؤسسية وقيادة مجلس الإدارة.
• تعزيز ثقافة الأخلاقيات والشفافية والمساءلة داخل المنظمة.
• فهم تأثير الحوكمة المؤسسية على قيمة المساهمين واستدامة المنظمة على المدى الطويل.
• تطوير مهارات التواصل والتعاون الفعّال مع أصحاب المصلحة.

محاور الدورة

اليوم الأول: مقدمة في الحوكمة المؤسسية

• نظرة عامة على مبادئ الحوكمة المؤسسية والأطر التنظيمية.
• تطور وأهمية الحوكمة المؤسسية.
• أصحاب المصلحة الرئيسيين وأدوارهم في الحوكمة المؤسسية.
• المتطلبات القانونية والتنظيمية المتعلقة بـ الحوكمة المؤسسية.

اليوم الثاني: الأدوار والمسؤوليات في مجلس الإدارة

• تكوين وهيكل مجلس الإدارة وأهمية التنوع.
• قيادة مجلس الإدارة ودور رئيس المجلس.
• واجبات ومسؤوليات أعضاء مجلس الإدارة.
• لجان المجلس ووظائفها.

اليوم الثالث: فعالية مجلس الإدارة واتخاذ القرار

• ديناميكيات مجلس الإدارة وعمليات العمل الفعّالة داخل قاعة الاجتماعات.
• اتخاذ القرارات الاستراتيجية والإشراف على المخاطر.
• تقييم مجلس الإدارة وتقدير الأداء.
• التخطيط للخلافة وتطوير أعضاء المجلس.

اليوم الرابع: الاتجاهات الناشئة في الحوكمة المؤسسية

• الحوكمة المؤسسية في العصر الرقمي.
• الاعتبارات البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG).
• تفاعل مجلس الإدارة مع المساهمين وأصحاب المصلحة.
• مواجهة التحديات الأخلاقية وتجنب تضارب المصالح.

اليوم الخامس: تعزيز أداء المجلس واستدامة المنظمة

• بناء ثقافة الأخلاقيات والنزاهة.
• إدارة الأزمات وتعزيز مرونة المجلس.
• دور الحوكمة المؤسسية في خلق قيمة للمساهمين.
• التحديات والاتجاهات المستقبلية في الحوكمة المؤسسية.

لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ الايجابيات والسلبيات!

• اكتساب فهم شامل لـ ما هي الحوكمة المؤسسية ولماذا تعتبر ضرورية لنجاح المنظمات.
• تعلم مبادئ الحوكمة المؤسسية والأطر التي تدعم الحوكمة المؤسسية الفعالة.
• فهم أهمية الحوكمة المؤسسية في تعزيز الشفافية والمساءلة والاستدامة.
• اكتشاف أفضل ممارسات الحوكمة المؤسسية التي تعزز فعالية مجلس الإدارة وعملية اتخاذ القرار.
• استكشاف تحديات الحوكمة المؤسسية العالمية وكيفية التعامل مع مشاكل الحوكمة المؤسسية.
• التعرف على عناصر الحوكمة المؤسسية وكيفية تأثيرها في خلق قيمة طويلة الأجل.
• اكتساب معرفة عملية من خلال دراسات الحالة وأمثلة واقعية في تدريب الحوكمة المؤسسية.
• تعزيز ملفك المهني بالحصول على شهادة الحوكمة المؤسسية وتطوير مهاراتك في قيادة المجلس.
• فهم دور الشركات الحكومية والمعايير الدولية في الحوكمة المؤسسية.

الخاتمة

في دورة الحوكمة المؤسسية المتقدمة وقيادة مجلس الإدارة، سيكتسب المشاركون فهمًا شاملاً لـ الحوكمة المؤسسية والممارسات الأساسية التي تعزز فعالية مجلس الإدارة. من خلال تغطية مبادئ الحوكمة المؤسسية، والتحديات العالمية، والتقنيات الناشئة، تقدم هذه الدورة أساسًا قويًا في قيادة مجلس الإدارة الفعالة وممارسات الحوكمة المؤسسية التي تعزز قيمة المنظمة واستدامتها. مثالية للمهنيين الذين يسعون لتطوير معارفهم ومهاراتهم في إدارة المجلس والحوكمة المؤسسية، تمكّن هذه الدورة المشاركين من القيادة بنزاهة واتخاذ قرارات استراتيجية مؤثرة في منظماتهم.

انضم إلينا لإتقان فن الحوكمة المؤسسية والارتقاء بقيادتك إلى آفاق جديدة!