الدورة التدريبية: تحديد الهدف والتخطيط واتخاذ القرار

مقدمة

تتطلب النجاح في أي جهد شخصي أو مهني رؤية واضحة وتخطيط فعّال والقدرة على اتخاذ قرارات مستنيرة. تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تمكين المشاركين من اكتساب المهارات الأساسية في وضع الأهداف، والتخطيط الاستراتيجي، واتخاذ القرارات لتحقيق أهدافهم وتحقيق إمكاناتهم القصوى.

أهداف الدورة

• فهم أهمية وضع الأهداف وتأثيرها على النجاح الشخصي والتنظيمي.
• وضع أهداف ذكية (محددة، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، ذات صلة، محددة زمنيًا) تتوافق مع قيمهم وأولوياتهم.
• اتقان فن التخطيط الاستراتيجي لوضع خطة واضحة نحو تحقيق الأهداف.
• تحسين قدراتهم في اتخاذ القرارات من خلال النظر في عوامل مختلفة وتحليل النتائج المحتملة.
• تطبيق الأدوات والتقنيات العملية للتغلب على العقبات والبقاء متحفزين طوال رحلتهم.

محاور الدورة

اليوم الأول: مقدمة في وضع الأهداف

• فهم أهمية وضع الأهداف الواضحة والمعنوية.
• التمييز بين الأهداف القصيرة الأمد والطويلة الأمد.
• علم النفس وراء وضع الأهداف: التحفيز والانضباط الذاتي.
• صياغة الأهداف الذكية لزيادة احتمالات النجاح.
• مواءمة الأهداف الشخصية والمهنية مع أهداف التنظيم.

اليوم الثاني: التخطيط الاستراتيجي للنجاح

• مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته في سياقات مختلفة.
• إجراء تحليل SWOT (القوة، الضعف، الفرص، التهديدات).
• تحديد الاستراتيجيات وخطط العمل لتحقيق الأهداف المحددة.
• تفكيك الأهداف طويلة الأجل إلى خطوات عملية.
• رصد التقدم وإجراء التعديلات اللازمة في عملية التخطيط.

اليوم الثالث: اتخاذ القرارات في ظل عدم اليقين

• فهم عملية اتخاذ القرارات وتحدياتها.
• التعرف على الانحيازات الإدراكية وكيف تؤثر في القرارات.
• تحليل المخاطر والمكافآت في اتخاذ القرارات.
• دمج الاعتبارات الأخلاقية في عمليات اتخاذ القرارات.
• استراتيجيات اتخاذ قرارات فعالة في حالات الضغط العالي.

اليوم الرابع: حل المشكلات وتجاوز العقبات

• التعرف على المشاكل التي تعيق تحقيق الأهداف وتعريفها.
• التقدم بحلول للمشكلات بشكل منهجي.
• استخدام تقنيات التفكير الإبداعي لإنتاج حلول مبتكرة.
• بناء المرونة والتكيف مع التحديات غير المتوقعة.
• الاستفادة من الفشل كفرصة للتعلم والنمو.

اليوم الخامس: الحفاظ على التحفيز والنجاح

• دور التحفيز في متابعة الأهداف.
• وضع العادات والروتينات التي تدعم تحقيق الأهداف.
• الاحتفال بالإنجازات والحفاظ على الزخم.
• التوازن بين المكافآت القصيرة الأجل والأهداف الطويلة الأجل.
• إنشاء خطة عمل شخصية للتحسين المستمر.