الدورة التدريبية: برنامج الاعتماد المهني للخبراء في إدارة سلسلة التوريد

المقدمة

تم تصميم دورة محترف سلسلة التوريد المعتمد (CSCP) لتوفير المعرفة والمهارات الشاملة في إدارة سلسلة التوريد. يغطي هذا المقرر عملية سلسلة التوريد الشاملة، بدءًا من التخطيط وتحديد المصادر للإنتاج والتسليم والعائدات. سوف يكتسب المشاركون رؤى حول تصميم سلسلة التوريد والتخطيط والتنفيذ، بالإضافة إلى أفضل الممارسات والتقنيات التي تدفع كفاءة سلسلة التوريد. وبنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على إدارة عمليات سلسلة التوريد وتحسينها بشكل فعال، وتحسينها بشكل عام الأداء التنظيمي.

أهداف الدورة

• فهم أساسيات إدارة سلسلة التوريد.
• تطوير استراتيجيات التخطيط والتنفيذ الفعال لسلسلة التوريد.
• تنفيذ أفضل الممارسات في تصميم سلسلة التوريد وتحسينها.
• الاستفادة من التكنولوجيا لتعزيز كفاءة سلسلة التوريد.
• تحسين أداء سلسلة التوريد من خلال مبادرات التحسين المستم..

محاور الدورة

اليوم الأول

أساسيات سلسلة التوريد

• نظرة عامة على إدارة سلسلة التوريد
  • تعريف وأهمية إدارة سلسلة التوريد
  • المكونات الرئيسية لسلسلة التوريد
  • عمليات إدارة سلسلة التوريد
• استراتيجيات سلسلة التوريد
  • مواءمة سلسلة التوريد مع استراتيجية العمل
  • أنواع استراتيجيات سلسلة التوريد (على سبيل المثال، الهزيل والمرن)
  • تطوير الإستراتيجية وتنفيذها
• تصميم سلسلة التوريد وتخطيط الشبكات
  • مبادئ تصميم سلسلة التوريد
  • تصميم الشبكة وتحسينها
  • الموازنة بين مستويات التكلفة والخدمة
• تخطيط الطلب والتنبؤ به
  • أهمية تخطيط الطلب
  • أساليب وتقنيات التنبؤ
  • دمج تخطيط الطلب مع عمليات سلسلة التوريد
• مقاييس أداء سلسلة التوريد
  • مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
  • قياس وتحليل أداء سلسلة التوريد
  • استراتيجيات التحسين المستمر

اليوم الثاني

تخطيط سلسلة التوريد والمشتريات

• عمليات تخطيط سلسلة التوريد
  • تخطيط المبيعات والعمليات (S&OP)
  • تخطيط وإدارة القدرات
  • تخطيط المخزون وتحسينه
• إدارة المشتريات والموردين
  • المصادر الإستراتيجية والمشتريات
  • اختيار الموردين وتقييمهم
  • إدارة علاقات الموردين
• ادارة المخزون
  • أنواع المخزون ووظائف المخزون
  • تقنيات مراقبة المخزون
  • تقليل تكاليف المخزون مع الحفاظ على مستويات الخدمة
• تخطيط ومراقبة الإنتاج
  • استراتيجيات تخطيط الإنتاج
  • جدولة الإنتاج الرئيسي (MPS)
  • تخطيط متطلبات المواد (MRP)
• التخطيط التعاوني والتنبؤ وتجديد الموارد (CPFR)
  • مفاهيم وفوائد CPFR
  • تنفيذ CPFR في سلسلة التوريد
  • تعزيز التعاون مع شركاء سلسلة التوريد

اليوم الثالث

تنفيذ وعمليات سلسلة التوريد

• تنفيذ الطلبات وخدمة العملاء
  • عمليات تنفيذ الطلب
  • تحسين دقة الطلب وسرعته
  • تعزيز مستويات خدمة العملاء
• إدارة التخزين والتوزيع
  • عمليات المستودعات وأفضل الممارسات
  • استراتيجيات التوزيع وتصميم الشبكات
  • إدارة النقل وتحسينه
• الإدارة اللوجستية
  • الوظائف اللوجستية الرئيسية
  • إدارة مقدمي الخدمات اللوجستية
  • عكس إدارة الخدمات اللوجستية والمرتجعات
• تكنولوجيا سلسلة التوريد والأتمتة
  • دور التكنولوجيا في إدارة سلسلة التوريد
  • تنفيذ برامج إدارة سلسلة التوريد (ERP، WMS، TMS)
  • التقنيات الناشئة (إنترنت الأشياء، blockchain، الذكاء الاصطناعي)
• إدارة المخاطر في سلاسل التوريد
  • تحديد وتقييم مخاطر سلسلة التوريد
  • استراتيجيات تخفيف المخاطر
  • بناء سلاسل التوريد المرنة

اليوم الرابع

استدامة سلسلة التوريد والأخلاق

• ممارسات سلسلة التوريد المستدامة
  • أهمية الاستدامة في سلاسل التوريد
  • المصادر والمشتريات المستدامة
  • الحد من الأثر البيئي لعمليات سلسلة التوريد
• المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)
  • مبادئ وممارسات المسؤولية الاجتماعية للشركات
  • تنفيذ مبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات في سلسلة التوريد
  • قياس أداء المسؤولية الاجتماعية للشركات وإعداد التقارير عنه
• إدارة سلسلة التوريد الأخلاقية
  • القضايا الأخلاقية في إدارة سلسلة التوريد
  • تعزيز السلوك الأخلاقي بين الموردين والشركاء
  • ضمان الالتزام بالمعايير الأخلاقية
• الخدمات اللوجستية والنقل الخضراء
  • تقليل البصمة الكربونية في مجال الخدمات اللوجستية
  • استراتيجيات النقل الأخضر
  • التغليف المستدام والحد من النفايات
• الاقتصاد الدائري في سلاسل التوريد
  • مبادئ الاقتصاد الدائري
  • تنفيذ ممارسات الاقتصاد الدائري
  • فوائد الاقتصاد الدائري لسلاسل التوريد

اليوم الخامس

استراتيجيات سلسلة التوريد المتقدمة والتحسين المستمر

• استراتيجيات سلسلة التوريد المتقدمة
  • إدارة سلسلة التوريد العالمية
  • استراتيجيات الاستعانة بمصادر خارجية ونقل الأعمال إلى الخارج
  • إدارة مخاطر سلسلة التوريد العالمية
• العجاف وستة سيجما في سلسلة التوريد
  • مبادئ وتقنيات العجاف
  • تطبيق ستة سيجما على عمليات سلسلة التوريد
  • منهجيات التحسين المستمر
• الابتكار والاتجاهات في سلسلة التوريد
  • الاتجاهات الحالية في إدارة سلسلة التوريد
  • قيادة الابتكار في سلسلة التوريد
  • الاستعداد لمواجهة تحديات سلسلة التوريد المستقبلية
• تحسين الأداء من خلال قياس الأداء
  • أهمية المقارنة المرجعية
  • عمليات وتقنيات المقارنة المعيارية
  • استخدام المقارنة المرجعية لدفع أداء سلسلة التوريد
• تطوير خطة تحسين سلسلة التوريد
  • تحديد مجالات التحسين
  • إنشاء خطط تحسين قابلة للتنفيذ
  • تنفيذ ورصد مبادرات التحسين