الدورة التدريبية: الماجستير التنفيذي المكثف: الحوكمة، القيادة، والإدارة الاستراتيجية المتقدمة

مقدمة

مرحبًا بك في "الماجستير التنفيذي المكثف في الحوكمة، القيادة، والإدارة الاستراتيجية في القطاع العام"—برنامج متقدم ومكثف مصمم خصيصًا للقادة التنفيذيين، صناع القرار، ومديري المؤسسات الحكومية والقطاع العام الذين يسعون إلى إتقان مبادئ الحوكمة، إدارة المخاطر، والتخطيط الاستراتيجي على أعلى مستوى.

تتجاوز هذه الدورة التدريبية المفاهيم الأساسية لتوفر لك إطارًا متكاملًا للحكم الرشيد في القطاع العام، القيادة التحويلية، والإدارة الاستراتيجية من خلال دراسات حالة حقيقية، محاكاة الأزمات، وتمارين عملية لصنع القرار في البيئات الحكومية المعقدة.

بما أن الحوكمة في القطاع العام تلعب دورًا أساسيًا في تحقيق الشفافية، الكفاءة، والمساءلة، فإن هذه الدورة ستزود المسؤولين الحكوميين وأعضاء مجالس الإدارة والقادة التنفيذيين بأحدث الأدوات والمنهجيات اللازمة للتعامل مع التحديات السياسية، التخطيط الاستراتيجي، وإدارة المخاطر في المؤسسات العامة.

سواء كنت تعمل في المؤسسات الحكومية، الهيئات التنظيمية، البلديات، أو الشراكات بين القطاعين العام والخاص، فإن هذا البرنامج سيوفر لك فهمًا متعمقًا لكيفية إدارة المؤسسات العامة، مبادئ الحوكمة الجيدة، ودور التدقيق والمراجعة في الحوكمة العامة.

أهداف الدورة

بنهاية هذا البرنامج التنفيذي المكثف، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم مبادئ الحوكمة في القطاع العام وكيفية إدارة المؤسسات الحكومية بفعالية.
• إتقان الحوكمة المؤسسية في القطاع العام لضمان الامتثال لأفضل الممارسات القانونية والأخلاقية.
• تطوير مهارات إدارة المخاطر والأزمات في القطاع العام، مع التركيز على استراتيجيات الاستجابة الاستباقية.
• تعزيز المهارات القيادية لدفع الكفاءة والمساءلة والتميز في تقديم الخدمات العامة.
• تطبيق منهجيات التخطيط الاستراتيجي وإدارة المخاطر لتحسين تنفيذ السياسات والإدارة العامة.
• التمييز بين الحكومة والقطاع العام، وفهم التحديات والمسؤوليات الخاصة بكل منهما.
• استكشاف دور الحكومة في القطاع العام، بما في ذلك الهياكل التنظيمية وصنع القرار.
• توظيف أساليب التدقيق والمراجعة لضمان الشفافية والامتثال التنظيمي في المؤسسات الحكومية.
• الاستفادة من التحول الرقمي في تعزيز عمليات التخطيط واتخاذ القرار الحكومي.

محاور الدورة

اليوم الأول: مبادئ الحوكمة والرقابة التنفيذية في القطاع العام

• معنى الحوكمة: ما هي الحوكمة وكيف تنطبق على القطاع العام؟
• كيف تُدار المؤسسات العامة؟ الهياكل التنظيمية والسياسات والمساءلة.
• مبادئ الحوكمة الجيدة في القطاع العام: الشفافية، النزاهة، والعدالة المؤسسية.
• دور التدقيق في حوكمة القطاع العام: تعزيز الامتثال والكفاءة المؤسسية.

اليوم الثاني: القيادة التحويلية في المؤسسات الحكومية

• الحوكمة في عالم متغير: القيادة التكيفية في الإدارة العامة.
• قيادة الأزمات والقدرة على التحمل: إدارة الأزمات في القطاع الحكومي.
• التأثير الاستراتيجي في الحكومة والسياسات العامة: تطوير وتنفيذ السياسات المؤثرة.
• بناء فرق عمل عالية الأداء في القطاع العام: تحفيز الأداء وتحسين الخدمات العامة.

اليوم الثالث: التخطيط الاستراتيجي وإدارة المخاطر في القطاع العام

• ما هو التخطيط الحكومي في القطاع العام؟ تطوير رؤية مستقبلية واضحة.
• التخطيط السيناريوهاتي وصياغة السياسات: مواجهة التحديات المستقبلية بفعالية.
• لماذا تُعد إدارة المخاطر ضرورية في القطاع العام؟ تحليل وإدارة المخاطر المؤسسية.
• الاستفادة من الذكاء الاصطناعي والبيانات في الحوكمة العامة.

اليوم الرابع: إدارة الموارد والمالية في القطاع العام

• حوكمة المؤسسات العامة: الرقابة المالية والمساءلة في الإنفاق العام.
• عمليات الدمج والاستحواذ وإعادة الهيكلة في المؤسسات الحكومية.
• تطوير المواهب والقيادة التنفيذية في القطاع العام.
• التكنولوجيا كأصل استراتيجي في الإدارة العامة.

اليوم الخامس: إدارة التغيير والابتكار في القطاع العام

• قيادة التحولات الكبرى في المؤسسات الحكومية.
• الحوكمة المرنة وتنفيذ الاستراتيجيات في القطاع العام.
• تعزيز ثقافة الابتكار وريادة الأعمال في القطاع الحكومي.
• دراسات حالة عن الحكومات التي نجحت في تحقيق التحول المؤسسي.

اليوم السادس: إدارة المخاطر والأزمات في المؤسسات الحكومية

• فهم المخاطر العامة والتأهب للأزمات في القطاع العام.
• أنواع المخاطر الحكومية وأطر الاستجابة الاستراتيجية.
• الأمن السيبراني وحماية البيانات في المؤسسات العامة.
• التخطيط لاستمرارية الأعمال في القطاع الحكومي.

اليوم السابع: التفاعل مع أصحاب المصلحة وبناء الشراكات الاستراتيجية

• ما هو دور الحكومة في القطاع العام؟ وضع السياسات وإدارة العلاقات.
• الشراكات الاستراتيجية بين القطاعين العام والخاص.
• إدارة السمعة العامة وبناء الثقة المجتمعية.
• تطوير استراتيجيات التواصل الفعالة في الإدارة الحكومية.

اليوم الثامن: قياس الأداء والمساءلة في القطاع العام

• تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس كفاءة الحكومة.
• تحليل البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي في تطوير السياسات العامة.
• المقارنات العالمية في تقديم الخدمات الحكومية.
• استراتيجيات التحسين المستمر للحوكمة العامة.

اليوم التاسع: الحوكمة العالمية والقيادة متعددة الثقافات في الحكومة

• أنواع الحكومات وتأثيرها على إدارة المؤسسات العامة.
• التأثيرات الجيوسياسية والاقتصادية على قرارات الحكومة.
• إدارة التنوع الثقافي في القطاع العام.
• أفضل الممارسات الدولية في الحوكمة العامة.

اليوم العاشر: التحول الرقمي ومستقبل القيادة في القطاع العام

• دور الذكاء الاصطناعي في حوكمة القطاع العام.
• مستقبل الحوكمة في العصر الرقمي.
• إتقان التواصل التنفيذي والتفاوض على السياسات العامة.
• محاكاة تنفيذية نهائية: تطبيق الاستراتيجيات في القيادة الحكومية.

لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ الايجابيات والسلبيات!

• إتقان الحوكمة العامة وإدارة المخاطر.
• مهارات قيادية متقدمة في التخطيط وصنع القرار الحكومي.
• فهم أعمق لهيكلة المؤسسات العامة والامتثال القانوني.
• شبكة علاقات حصرية مع كبار التنفيذيين والمسؤولين الحكوميين.
• تعلم عملي قائم على المحاكاة ودراسات الحالة.

• الخاتمة

هذه الدورة ليست مجرد برنامج تدريبي، بل تجربة قيادية تحويلية ستمكنك من إحداث تأثير حقيقي في الحوكمة العامة والإدارة الاستراتيجية.

هل أنت مستعد لقيادة القطاع العام نحو مستقبل أفضل؟ انضم إلينا الآن!