الدورة التدريبية: القيادة في الحوكمة والاستدامة

مقدمة

في عالم يشهد تغيرات متسارعة وتعقيدات متزايدة، لم تعد القيادة الفعالة في مجالي الحوكمة والاستدامة خيارًا، بل أصبحت ضرورة استراتيجية لضمان استمرارية وازدهار المؤسسات. تتطلب المرحلة الحالية قادة يمتلكون القدرة على رسم الرؤى، وتحقيق أعلى مستويات الشفافية، وضمان استدامة الأداء والموارد ضمن إطار من المسؤولية المجتمعية والبيئية.

تهدف هذه الدورة المتقدمة إلى تمكين القادة التنفيذيين، وأعضاء مجالس الإدارة، ومديري الحوكمة، وقادة الاستدامة من اكتساب المعارف والمهارات العملية اللازمة لدمج مبادئ الحوكمة الرشيدة مع ممارسات الاستدامة، بما يسهم في تعزيز القيمة المؤسسية على المدى الطويل، ويواكب التوجهات والمعايير العالمية.

أهداف الدورة

بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم العلاقة التكامُلية بين الحوكمة المؤسسية والاستدامة.
• تصميم أطر حوكمة تدعم أهداف التنمية المستدامة.
• تطبيق مبادئ القيادة التحويلية لبناء ثقافة مؤسسية مستدامة.
• تحليل وإدارة مخاطر البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG) بفعالية.
• دراسة نماذج عالمية في القيادة المستدامة وتطبيق الدروس المستفادة منها.
• تطوير استراتيجيات مؤسسية ترتكز على الشفافية والمساءلة والاستدامة.

محاور الدورة

اليوم الأول: الحوكمة الحديثة وأسس الاستدامة

• مفاهيم متقدمة في الحوكمة المؤسسية.
• العلاقة بين الحوكمة والمساءلة والاستدامة.
• تحليل منهجيات ومؤشرات ESG.
• دراسات حالة من منظمات دولية رائدة.

اليوم الثاني: القيادة والتحول المؤسسي نحو الاستدامة

• مهارات القيادة المستدامة والتحويلية.
• دور القيادة في تسريع التغيير المؤسسي.
• أدوات تقييم نضج الاستدامة داخل المؤسسة.
• ورشة عمل: إعداد خارطة طريق للتحول المستدام.

اليوم الثالث: نماذج الحوكمة وتأثيرها على الأداء المؤسسي

• استعراض نماذج حوكمة عالمية (OECD، IFC، COSO).
• الحوكمة في القطاعين العام والخاص.
• قياس أثر الحوكمة الجيدة على استدامة المؤسسات.
• دراسة حالة تحليلية لأحد نماذج الحوكمة المؤسسية.

اليوم الرابع: إدارة المخاطر المستدامة والتقارير الشفافة

• تحديد وإدارة مخاطر ESG.
• آليات إعداد تقارير الاستدامة (GRI، SASB، TCFD).
• توظيف البيانات لدعم قرارات الحوكمة المستدامة.
• تمرين عملي: إعداد تقرير متكامل للحوكمة والاستدامة.

اليوم الخامس: قيادة المستقبل – الابتكار ومواجهة التحديات

• توظيف الابتكار المؤسسي لتحقيق أهداف الاستدامة.
• استشراف الاتجاهات المستقبلية في مجالات الحوكمة والبيئة.
• دمج أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة (SDGs) في استراتيجيات المؤسسة.
• مشروع تطبيقي ختامي وعرض تقديمي من المشاركين.

لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ الايجابيات والسلبيات!

• لصقل مهاراتك القيادية في مجال الحوكمة المستدامة.
• لفهم التحديات المرتبطة بعوامل ESG وسبل إدارتها.
• لاكتساب أدوات ونماذج عالمية في الحوكمة والاستدامة.
• لتعزيز القيمة المؤسسية وإحداث أثر مجتمعي ملموس.
• لتوسيع شبكة علاقاتك المهنية مع قادة وخبراء في هذا المجال الحيوي.

الخاتمة

إن الجمع بين الحوكمة الرشيدة والاستدامة لم يعد مجرد توجه عصري، بل هو ركيزة أساسية لبناء مؤسسات قوية، شفافة، وقادرة على النمو المستدام. توفر هذه الدورة منصة شاملة لتأهيل قادة المستقبل وتزويدهم بالمعرفة والمهارات التي تمكنهم من إحداث تحول مؤسسي حقيقي مبني على النزاهة والتأثير الإيجابي طويل الأمد.