الدورة التدريبية: القيادة الإستراتيجية لمستقبل رؤيوي لبنكك

المقدمة 

في بيئة الأعمال المصرفية السريعة اليوم ، تعد القدرة على تطوير وتنفيذ استراتيجيات فعالة أمرًا بالغ الأهمية لضمان النجاح التنظيمي. يركز برنامج هارفارد هذا على الموضوعات الأكثر صلة في الإدارة الإستراتيجية للبنوك ، بما في ذلك فهم البيئات التنافسية ، وتحليل الاستثمارات الابتكارية ، وقيادة التغيير ، وإعادة ابتكار نماذج الأعمال ، وأهمية الهدف الاستراتيجي.

هذا البرنامج يناسبك ، إذا كنت طموحًا ، وترغب في تحقيق إنجاز كبير في حياتك المهنية.

سلسلة هارفارد للمهنيين والتنفيذيين في البنوك هي مجموعة نهائية من الأفكار وأفضل الممارسات للقادة الطموحين وذوي الخبرة على حد سواء. تقدم هذه السلسلة تدريبًا أساسيًا تم اختياره من صفحات Harvard Business Review حول موضوعات مهمة لنجاح كل مدير.

تشمل العناوين

• القيادة الإستراتيجية ذات الأثر: بناء مستقبل رؤيوي لبنكك
• تحويل الاستراتيجيات إلى تأثير شامل
• إتقان مدير البنك: برنامج تدريبي شامل لتعزيز أدائك
• تمكين المصرفيين: الاتصال واتخاذ القرار والقيادة لتحقيق النجاح
• التميز المهني في العمل المصرفي: مهارات القيادة والإنتاجية الشخصية
• إتقان القيادة الرشيقة في الأعمال المصرفية: تجاوز التعقيدات لتحقيق التميز الاستراتيجي

من الذي ينبغي أن يحضر

كبار المديرين التنفيذيين والمديرين والمديرين الذين يشغلون مناصب قيادية على مستوى واحد أو مستويين من الرئيس التنفيذي وتم تحديدهم على أنهم محوريون في خطة تعاقب الشركة.

اهداف دورة القيادة الإستراتيجية  لمستقبل رؤيوي لبنكك

• افهم الأنماط الإستراتيجية المختلفة في الصناعة المصرفية وتعلم كيفية اختيار الأسلوب الاستراتيجي المناسب للبنك الذي تتعامل معه.
• تعرف على كيفية إدارة محفظة الابتكار الخاصة بك بشكل فعال ، بما في ذلك نسبة 70/20/10 للاستثمار في الابتكار.
• تطوير فهم أعمق لمراحل التغيير والمزالق الفريدة لكل مرحلة.
• اكتسب نظرة ثاقبة حول قوة نموذج الأعمال المصرفية الرائع ، وتعلم منهجًا من ثلاث خطوات لإعادة ابتكار نموذج أعمال البنك الخاص بك لتحقيق الربحية.
• فهم أهمية النية الاستراتيجية في التفوق على المنافسين ، وتحويلها إلى واقع.
• تعلم كيفية التركيز على تحدٍ واحد في كل مرة وتغذية الإرادة المهووسة للفوز ، لتحقيق النجاح المستدام.

محاور دورة القيادة الإستراتيجية  لمستقبل رؤيوي لبنكك

اليوم الأول 

الهدف الاستراتيجي والتخطيط في البنوك

• مطابقة عمليات صنع الإستراتيجية بالظروف التنافسية في الصناعة المصرفية
• الأساليب الاستراتيجية الأربعة ، وتقييم قدرة البنك على تغيير بيئة الصناعة
• اختيار الأسلوب الاستراتيجي الصحيح ، ووضع خطة للتنفيذ ، وتجنب الفخاخ.
• عيوب مناهج التخطيط الاستراتيجي التقليدية
• تحديد الهدف الاستراتيجي طويل المدى والتركيز على تحد واحد في كل مرة
• تأجيج الإرادة المهووسة للفوز وتحويل النية الإستراتيجية إلى واقع

اليوم الثاني

إدارة محفظة الابتكار الخاصة بك في المشهد المصرفي الديناميكي

• تحليل استثمارات وعوائد الابتكار
• نسبة 70/20/10 للاستثمار في الابتكار
• بناء مجموعة متنوعة من المواهب مع مجموعة من المهارات الخاصة بالخدمات المصرفية
• تمويل المبادرات التحويلية خارج دورة الميزانية العادية
• المقاييس غير المالية للمراحل المبكرة من الابتكار
• مناقشة دراسة الحالة

اليوم الثالث 

قيادة التغيير في Atmoshpere المصرفية ، لماذا تفشل جهود التحول

• عملية التحول التطورية: التقدم عبر المراحل
• تعزيز النجاح في التحول: فهم مراحل التغيير ومزالق التنقل
• تحقيق التوازن: جهود التغيير المؤسسي بين النجاح والفشل
• تأثير مضاعف: الأثر المدمر للأخطاء الجسيمة في التحول
• تجديد المنظمات: التغلب على الأخطاء الجسيمة
• استكشاف سيناريوهات الحياة الواقعية: مناقشة دراسة الحالة حول حالة التحولات الناجحة

اليوم الرابع

إعادة ابتكار نموذج عملك

• قوة نموذج العمل العظيم
• التغلب على تحديات ابتكار نموذج الأعمال في البنوك
• فهم نموذجك الحالي: أسئلة أساسية يجب طرحها
• مخطط نموذج مربح
• إعادة ابتكار نموذجك المصرفي: متى وكيف تفعل ذلك
• نهج من ثلاث خطوات لابتكار نموذج الأعمال: من احتياجات العملاء إلى الحلول المصرفية المربحة
• مناقشة دراسة الحالة.

اليوم الخامس 

القيادة ذات التأثير

• إطلاق العنان لقوة العلامة التجارية الشخصية: تقنيات لتعزيز تأثيرك
• فن المحادثة الحقيقية: تعزيز مشاركة الموظفين والمصداقية
• مخاطبة الجمهور: استجابة القادة للموظفين في العصر الرقمي
• القيادة التحادثية: تبني صفات بدء التشغيل في الإعدادات التنظيمية
• اللبنات الأساسية للمحادثة التنظيمية: العلاقة الحميمة والتفاعل والشمول والقصد
• دراسة حالة منحة

اقتراح إعادة تصميم بنك استثمار عالمي

يتطلع أحد البنوك الاستثمارية العالمية الكبرى في مدينة نيويورك إلى إعادة التفكير في إستراتيجية أنظمته وسط مشهد رقمي سريع التطور.

بقلم ديفيد ج.فوبيني. المصدر: هارفارد بزنس ريفيو