الدورة التدريبية: الحوكمة وإدارة المخاطر في القطاع العام

المقدمة

ستمنحك هذه الدورة التدريبية، حول حوكمة وإدارة المخاطر الخاصة بالدول ومنظمات القطاع العام، أحدث الأدوات والتقنيات لتطبيق أساسيات الحوكمة في القطاع العام. كما ستساعد مؤسستك على امتلاك أنظمة وهياكل مناسبة لتحقيق مستوى عالٍ من الأداء التنظيمي. كما أنها ستوفر لجميع المشاركين قيمة إلى الآثار والفوائد التي تنشأ عن معايير وممارسات الحكم الرشيد. تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتقديم ومناقشة إرشادات حول مبادئ وقواعد الحكم الرئيسية وتوصيات أفضل الممارسات والقضايا المختلفة ذات الصلة بمنظمات القطاع العام. كما ستزودك بدليل للحوكمة الجيدة، مع التركيز على متطلبات المساءلة والامتثال وتقييم المخاطر والإفصاح والشفافية، وذلك لضمان تحديد ومعالجة التزامات الإدارة وإعداد التقارير التي تؤثر على مؤسستك. بالإضافة إلى ذلك، تم تصميم هذه الدورة التدريبية أيضاً لتطوير وتعزيز مهاراتك ومعرفتك بإدارة المخاطر في الدولة والقطاع العام، وتزويد مجلس الإدارة وكبار المديرين التنفيذيين ورؤساء الإدارات في القطاع العام للاستلام بفاعلية أدوارهم ومسؤولياتهم في الحوكمة الجماعية، وقيادة المنظمة للتخفيف من المخاطر وضمان النجاح والاستدامة من خلال التميز في الحوكمة إدارة المخاطر بكفاءة. بالإضافة إلى تقديم مفاتيح رأس المال على توجهات وقرارات المستقبل بما يضمن تحقيق مستويات مرضية من الأداء للهيئات والجهات. 

تقدم هذه الدورة التدريبية رحلة شيقة مع مسارات التفكير الاستراتيجي في ميدان الأعمال بصفة عامة بهدف تحسين أدائها وتحقيق النمو المستمر في بيئة الأعمال المحلية والدولية.

الأهداف التدريبية لدورة الحوكمة وإدارة المخاطر في القطاع العام

• تحديد طبيعة ومكونات وأهمية الحكم وكيفية تحقيقه للدولة والقطاع العام.
• تحديد متطلبات الحكم الرشيد مع الأدوار والمسؤوليات والمساءلة ذات الصلة داخل الدولة والقطاع العام.
• إنشاء وقيادة وإدارة الوظائف المتخصصة لتلبية متطلبات قواعد ومعايير حوكمة الشركات الحالية، وإدارة التغيير والتطوير المطلوب بشكل فعال للدولة والقطاع العام.
• دور ومسؤوليات مجلس الإدارة وأولئك الذين يتفاعلون معهم، والإدارة في تنفيذ مبادئ الحوكمة الرشيدة.
• تحديد أنواع المخاطر على الدولة والقطاع العام مع التأثير المحتمل على حوكمة الشركات.
• تقدير دور إدارة المخاطر في حوكمة وإدارة المنظمة.
• إجراء برنامج رصد التزامات سياسة إدارة المخاطر وسجلات المخاطر.
• سوف تصبح أكثر مهارة في التفكير الاستراتيجي على مختلف الاتجاهات  (التنظيمية، والثقافية، والعالمية التنافسية، وغيرها).
• زيادة قدراتك على اكتشاف الفرص الاستراتيجية الموجودة في السوق الانتقالية.
• الارتقاء بتفكيرك من الربح قصير الأجل إلى القيمة طويلة الأجل.
• كيفية ممارسة الانضباط وتوفير الوقت للتفكير الاستراتيجي (رغم الأزمات اليومية).
• كيفية تصنيف مجموعة المعلومات المبهمة المتراكمة كي تتمكن من التركيز على الأمور الأهم استراتيجياً.
• كيفية استخدام أدوات التفكير في مختلف المواقف ومختلف المحتويات.

المحاور التدريبية الخاصة بالحوكمة وإدارة المخاطر في القطاع العام

اليوم الأول

نظرة عامة على حوكمة القطاع العام

• نظرة عامة على اتجاهات الحوكمة الدولية
• مبادئ باثو بيليه
• ما هي حوكمة القطاع العام؟
• مبادئ الحكم الرشيد
• إطار الحوكمة
• أوجه التشابه والاختلاف مع القطاع الخاص
• الإرشادات والتوثيق
• مدونة الممارسات لحوكمة هيئات الدولة

اليوم الثاني

 إقامة حكم جيد

• مناهج لبناء حوكمة أفضل
• تقديم القرار الصحيح: الأشخاص المناسبون في الوقت المناسب
• مراجعة ترتيب الحوكمة
• الكشف عن تدابير الاحتيال ومكافحة الفساد
• وظيفة الامتثال في مؤسسات
• دور مجلس الإدارة / الإدارة العليا
• العمليات الفعالة
• استلام الضمان
• لجنة المراجعة

اليوم الثالث

 الركائز الأساسية للحكم العام

• ثقافة أخلاقية قائمة على القيم
• إنشاء هياكل لجنة الحوكمة المناسبة
• العلاقات والثقافة والاتصال بين الدوائر وهيئات الدولة
• بيان الضوابط المالية الداخلية
• محتويات التقييم الخارجي
• آليات المساءلة الواضحة
• العلاقات مع أصحاب المصلحة الخارجيين
• العمل بفاعلية عبر الحدود التنظيمية

اليوم الرابع

نظم إدارة المخاطر والامتثال والضمان الشاملة

• تحديد المخاطر وتحديد الأولويات وتسجيل المخاطر وإدارتها
• دور إدارة المخاطر
• مبادئ وعملية إدارة المخاطر
• تحمل المخاطر ونهج الإدارة الأخرى
• متطلبات الامتثال وأدوات صنع القرار
• الآثار المترتبة على الحوكمة والضوابط
• الرصد والإبلاغ
• الآثار المترتبة على ترتيبات المراجعة والحوكمة
• الأنظمة الشاملة والمرنة

اليوم الخامس

التخطيط الاستراتيجي ومراقبة الأداء وتقييمه

• آليات التخطيط الاستراتيجي والمراجعة
• دور لجان المجلس
• أعمال لجان الترشيح والمكافآت والتدقيق
• مراقبة وتقييم الأداء
• لجان المجالس الأخرى
• عقد لجان المجلس للمحاسبة

اليوم السادس

الإطار العام للتفكير الاستراتيجي

• إدارة الاستراتيجية المفهوم والأهمية
• مراحل وأنشطة عملية إدارة الاستراتيجية
• العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها
• نموذج إدارة الاستراتيجية

اليوم السابع 

متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي وخطوات التفكير والتخطيط الاستراتيجي

• تهيئة المنظمة للقيام بعملية التخطيط الاستراتيجية
• توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الاستراتيجي
• استمرارية التفكير الاستراتيجي
• التعريف بمنهج إعداد الخطة الاستراتيجية
• تطبيق عملي
• المسح البيئي
• المراجعة الداخلية للمنظمة
• تحديد الموقف وصياغة الاهداف
• تحديد الموارد المطلوبة التنفيذ والتقييم
• الرقابة على الخطة

اليوم الثامن

تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية

• جمع المعلومات عن البيئة داخليا وخارجيا
• تحديد نقاط القوة والضعف
• تحليل التوازن
• حالات وتطبيقات عملية

اليوم التاسع

تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية

• خطوات تحديد الموقف الاستراتيجي (تطبيق عملي)
• البدائل الاستراتيجية كيف تتحقق من صلاحية البديل الاستراتيجي (حالة عملية)
• اختيار الاستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها
• معايير الاختيار النهائي للاستراتيجيات
• العوامل المؤثرة في تحديد شكل الاستراتيجية
• مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الاستراتيجية
• حالات وتطبيقات عملية
• مختبر التفكير والتخطيط الاستراتيجي

اليوم العاشر

التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع

• استمرارية التفكير الاستراتيجي
• متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
• بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي
• الإطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي
• مصفوفات التوجهات الاستراتيجية
• حالات وتطبيقات عملية
• مختبر التطوير الاستراتيجي والإبداعي