الدورة التدريبية: الحوكمة وإدارة المخاطر في القطاع العام

مقدمة

في الظروف العالمية المتطورة بسرعة في الوقت الحالي، تُعد الحوكمة الفعَّالة وإدارة المخاطر القوية أمرًا أساسيًا للتشغيل السلس والتنمية المستدامة للقطاع العام. تم تصميم هذا الدورة لتوفير فهم شامل للمشاركين حول أحدث المفاهيم والمنهجيات وأفضل الممارسات في مجال الحوكمة وإدارة المخاطر المصممة خصيصًا للقطاع العام.

أهداف الدورة

• فهم المبادئ الأساسية للحوكمة وإدارة المخاطر في سياق القطاع العام.
• استكشاف الاستراتيجيات المتقدمة والتقنيات لتحديد المخاطر وتقييمها وتخفيفها داخل منظمات القطاع العام.
• فهم دور الأطر الحوكمية والسياسات والتنظيمات في ضمان الشفافية والمساءلة والسلوك الأخلاقي في القطاع العام.
• فحص دراسات الحالة والأمثلة العملية التي تظهر الممارسات الناجحة في الحوكمة وإدارة المخاطر في مجالات مختلفة من القطاع العام.
• تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطوير وتنفيذ استراتيجيات فعالة في الحوكمة وإدارة المخاطر في منظماتهم.

محاور الدورة

اليوم الأول: أسس الحوكمة وإدارة المخاطر

• نظرة عامة على الحوكمة وأهميتها في القطاع العام.
• فهم مفهوم المخاطر وتداعياتها على منظمات القطاع العام.
• المبادئ والأطر الرئيسية للحوكمة وإدارة المخاطر الفعّالة.

اليوم الثاني: هياكل وآليات الحوكمة

• دور أصحاب المصلحة في عملية الحوكمة.
• أنواع الهياكل الحوكمية في القطاع العام.
• تنفيذ الآليات والضوابط الحوكمية الفعّالة.

اليوم الثالث: الأطر التنظيمية والامتثال

• نظرة عامة على القوانين واللوائح والمعايير ذات الصلة التي تحكم القطاع العام.
• متطلبات الامتثال وأفضل الممارسات لضمان الامتثال للتشريعات.
• دراسات الحالة حول عواقب عدم الامتثال وانتهاكات اللوائح.

اليوم الرابع: تحديد وتقييم المخاطر

• تقنيات تحديد وتصنيف المخاطر في القطاع العام.
• منهجيات وأدوات تقييم المخاطر.
• ترتيب الأولويات للمخاطر استنادًا إلى تأثيرها واحتمالية حدوثها.

اليوم الخامس: تخفيف المخاطر والسيطرة عليها

• وضع استراتيجيات وخطط عمل لتخفيف المخاطر.
• تنفيذ الضوابط الداخلية لتقليل التعرض للمخاطر.
• رصد وتقييم فعالية التدابير لتخفيف المخاطر.

اليوم السادس: إدارة الأزمات واستمرارية الأعمال

• فهم أهمية إدارة الأزمات في القطاع العام.

• وضع خطة استمرارية الأعمال القوية.
• إجراء تمارين محاكاة للأزمات والجاهزية.

اليوم السابع: الحوكمة الأخلاقية والشفافية

• تعزيز السلوك الأخلاقي والنزاهة في منظمات القطاع العام.
• تعزيز الشفافية من خلال ممارسات الحوكمة المفتوحة.
• دراسات الحالة حول عواقب انتهاكات السلوك الأخلاقي والفساد.

اليوم الثامن: جذب أصحاب المصلحة والتواصل

• استراتيجيات لجذب أصحاب المصلحة بشكل فعال في عمليات الحوكمة وإدارة المخاطر.
• وضع خطط للتواصل لنقل المخاطر والجهود لتخفيفها.
• التعامل مع توقعات وتغذية ردود فعل أصحاب المصلحة.

اليوم التاسع: التكنولوجيا والابتكار في الحوكمة

• الاستفادة من التكنولوجيا لتحسين الحوكمة وإدارة المخاطر.
• دور تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي في تقييم وتخفيف المخاطر.
• استكشاف النهج الابتكارية في الحوكمة وإدارة المخاطر.

اليوم العاشر: الاتجاهات والتحديات المستقبلية

• الاتجاهات الناشئة والتطورات التي تشكل مستقبل الحوكمة وإدارة المخاطر في القطاع العام.
• التنبؤ بالتحديات والاضطرابات المحتملة ومعالجتها.
• استراتيجيات للبقاء في المقدمة وتحفيز التحسين المستمر.