الدورة التدريبية: استمرارية الأعمال

مقدمة الدورة

في العصر الحالي الذي يتسم بالتغيرات السريعة والمناظر الاقتصادية غير المتوقعة، يجب على المؤسسات أن تكون مستعدة للتعامل مع مختلف الاضطرابات والحفاظ على استمرارية العمليات. تقدم هذه الدورة المدتها خمسة أيام استكشافًا حديثًا ومتقدمًا لممارسات استمرارية الأعمال، حيث يتم تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتعزيز القدرة على التعافي، والقابلية للتكيف، واتخاذ القرارات الاستراتيجية. من خلال جلسات تفاعلية ودراسات حالة من الحياة الواقعية، سيكتسب المشاركون رؤى حول أحدث المنهجيات والتقنيات والاستراتيجيات التي تدفع استمرارية الأعمال في العصر الحديث.

أهداف الدورة

• فهم المناظر الاقتصادية الحديثة وتأثيرها المحتمل على المؤسسات في العصر الرقمي.
• استكشاف مفاهيم وإطارات استمرارية الأعمال المتقدمة وأفضل الممارسات.
• وضع استراتيجيات لتحديد وتقييم المخاطر والضعف الناشئة بشكل استباقي.
• تعزيز القدرة على التعافي من خلال دمج استمرارية الأعمال في التخطيط الاستراتيجي وعمليات اتخاذ القرار.
• تعلم تقنيات متقدمة لتحليل تأثير الأعمال وتحديد أولويات التعافي وتوزيع الموارد.
• وضع استراتيجيات استجابة وتعافي مرنة ومتكيفة مع أنواع مختلفة من الاضطرابات.
• استغلال قوة التكنولوجيا وتحليل البيانات والأتمتة لتحقيق التخطيط الفعال والتنفيذ في استمرارية الأعمال.
• إنشاء هياكل حوكمة قوية وجذب أصحاب المصلحة الرئيسيين ووسائل الاتصال لتنسيق سلس خلال الاضطرابات.
• تنفيذ برامج شاملة لاختبار وتمرين الاستعداد والتحسين المستمر.
• مواكبة أحدث المعايير الصناعية والمتطلبات التنظيمية والاتجاهات الناشئة في استمرارية الأعمال الحديث

محتوى الدورة

اليوم الأول

مقدمة في استمرارية الأعمال الحديثة

• ديناميات الاضطرابات في العصر الرقمي: الاتجاهات والتحديات والفرص
• الإطارات والنماذج لاستمرارية الأعمال المتقدمة الحديثة
• مزامنة استمرارية الأعمال مع استراتيجية المؤسسة وإدارة المخاطر
• استغلال التقنيات الناشئة لتعزيز الوعي التحليلي واتخاذ القرارات

اليوم الثاني

 تقييم المخاطر واستراتيجيات القدرة على التعافي

• منهجيات تقييم المخاطر المتقدمة: المسح المستقبلي وذكاء التهديدات والتخطيط السيناريو
• تحليلات التنبؤ وتعلم الآلة لتحديد وتخفيض المخاطر
• وضع استراتيجيات مرونة للقدرة على التعافي وبناء ثقافة المرونة
• إدارة المخاطر في سلسلة التوريد وتحسين القدرة على التعافي في البيئات المتصلة

اليوم الثالث

 تحليل تأثير الأعمال واستراتيجيات التعافي

• تحليل تأثير الأعمال المتقدم: قياس التأثيرات والتبعيات وأهداف وقت التعافي
• وضع استراتيجيات التعافي المتنوعة بناءً على الأهمية والتبعيات
• استغلال الحوسبة السحابية والتجازؤ والعمل عن بُعد للتعافي السريع
• التواصل في حالات الأزمات وإدارة أصحاب المصلحة خلال جهود التعافي

اليوم الرابع

 التكنولوجيا والأتمتة في استمرارية الأعمال

• الاستفادة من التكنولوجيا في تعزيز التخطيط والتنفيذ في استمرارية الأعمال
• تحليل البيانات والمراقبة في الوقت الحقيقي للاستجابة المبكرة والتعامل معها
• الأتمتة والذكاء الاصطناعي في إدارة الحوادث وعمليات التعافي
• المرونة السيبرانية وتأمين الأنظمة الحساسة خلال الاضطرابات

اليوم الخامس

 اختبار وتمرين وتحسين مستمر

• تصميم برامج شاملة لاختبار وتمرين الاستعداد بمحاكاة سيناريوهات واقعية
• تحليل ما بعد الحادث والدروس المستفادة للتحسين المستمر
• إنشاء ثقافة المرونة والتعلم التنظيمي
• مستقبل استمرارية الأعمال: الاتجاهات والتحديات والفرص الناشئة